本报记者 王先知 北京报道

　　惠氏奶粉被辉瑞正式收购不到两年，其命运又开始发生改变。日前，辉瑞全球发布消息称，或以分拆、出售或其他交易形式将动物保健和营养品业务全部或部分剥离，而惠氏奶粉则是营养品业务的主要组成部分。

　　据《华夏时报》 记者了解，辉瑞目前已请有关的专业机构对其上述两项业务进行评估，最终将采取什么样的方式来剥离，还没有决定下来。而整个剥离，预计要持续一到两年。

　　剥离惠氏进入评估阶段

　　2011年7月7日，辉瑞在纽约宣布，由于动物保健与营养品业务的不同性质，公司可能需要对这两个业务实行不同的战略选择方案。至此，作为全球最大的以研发为基础的制药和保健品公司之一的惠氏或将又一次被甩卖。

　　事实上，两年半前，也就是2009年1月份，辉瑞与美国惠氏达成并购协议，辉瑞将以现金加换股的方式收购惠氏所有的股份，涉及金额将达到680亿美元，这是制药行业10年以来最大的收购。

　　“动物保健与营养品都是增长强劲的业务，其客户基础和发展基础极具前景。但由于他们与公司核心业务的显著差异，我们认为其价值如果在公司之外将有可能最大化。” 辉瑞公司总裁兼首席执行官Ian Read指出。

　　有消息称，Ian Read在今年2月上任后的第一次业绩报告中就发出了打算拆分辉瑞这个巨无霸的信号，两个月后以24亿美元向美国私募股权投资公司K K R出售其胶囊业务部门。

　　目前，在动物保健方面，既包含原先辉瑞的动物保健业务，也有惠氏的动物保健业务，其中前者占据较大部分；而辉瑞当前的营养品业务方面则主要是由前惠氏来占据。

　　7月13日，辉瑞中国公关总监席庆在接受《华夏时报》记者采访时介绍，在2009年10月份，惠氏和辉瑞两家公司已经正式合并，现在已经不单独说惠氏怎么样了，理论上已经没有惠氏这个公司了，双方正式合并已经将近两年，双方的业务和文化已经基本融合在一起。

　　据本报记者了解，目前，辉瑞已经聘请摩根大通对其动物保健业务的战略选择方案进行评估，聘请摩根士丹利与Centerview Partner的顾问业务部对其营养品业务的战略选择方案进行评估。尽管具体进度可能有所不同，但辉瑞预计，根据评估结果，有关交易将在12到24个月内完成。而最终将采取什么样的方式来剥离，还没有决定下来。

　　“我们预计今年年内不会就剥离的事情发布消息，整个剥离的完成，预计要一到两年。” 席庆透露，这个意向性的决定是在7月8日发布的，最早的披露是在2010年的年报中，那时辉瑞就开始从战略上审核这两块业务，最终做出了现在的决定。

　　雀巢达能暂不回应

　　业内人士分析，辉瑞一旦出手，雀巢、多美滋等奶业巨头接盘惠氏奶粉的可能性都比较大。据国家信息中心去年6月的统计，惠氏奶粉在华份额为4.72%，多美滋和雀巢分别为16.76%和10.58%。

　　“惠氏在国内的销售额虽然不是最大的，但是一直占据着高档奶粉的前几位，品牌知名度很高。”乳业专家陈渝接受本报记者采访时认为，辉瑞说剥离惠氏主要是为了聚焦主业，这只是一种说辞而已，辉瑞剥离惠氏并不奇怪，惠氏的东家这些年已经易手几次，因为惠氏被辉瑞收购两年来，整合得已经差不多了，惠氏的业绩目前还不错，可以卖一个好价格，惠氏被卖的可能性极大。

　　对于惠氏有可能出售给雀巢和达能集团的传言，席庆不愿做出任何评论。

　　不过，席庆认为，现在就预测谁是惠氏潜在的买家还为时尚早，辉瑞现在只是刚刚开始做评估，就是以什么样的方式剥离这两大业务是最优的，有可能单独成立公司，有可能部分剥离，有可能全部剥离，有可能不剥离，这些都没有定下来，都要等到评估完才能知晓。

　　7月13日下午，何彤接受本报记者采访时表示，对于市场上传言雀巢接盘惠氏的消息不做任何评论；而此次被卷入传言的达能集团下属公司多美滋公关部经理王慧颖也告诉本报记者，自己没有听说达能集团收购惠氏的消息。

　　陈渝则分析称，惠氏被雀巢收购的可能性不大，因为最近雀巢在收购银鹭和徐福记，精力有限，而被达能集团收购的可能性就比较大，达能可以借助惠氏整合婴幼儿奶粉，提升达能其他品牌的形象。

　　

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