山西平定县民营企业家王国瑞的民本情怀

　　民营企业的社会担当

　　本报记者 刘素清

　　实习生 吴柳清 戚鑫报道

　　阳春三月，朵朵桃花绽放的季节。《中国产经新闻》记者参加阳泉的“走基层、看转型”大型采访活动，走进平定县一个民营企业——山西瑞盛种植有限公司，深切感受民营企业转型的春天。

　　山西瑞盛种植有限公司是山西华通路桥集团为了回报社会专门建立的下属公司。公司现有职工80人，是主营园林种植、花卉种植出售、农作物种植等为一体的综合性企业。公司成立以来，坚持“以人为本、科学发展、服务农业、服务农民”的宗旨，投入大量资金平山填坑、整治废矿、平整土地，将深坑废矿治理成大块良田，建设规模化、标准化设施农业日光温室示范园。

　　“我是农民的儿子，我不能忘记过去，不能忘本，不能忘记农业、农村、农民。为感恩党和政府、回报社会、回报阳泉人民，在科学发展观的指导思想下，反哺农业，实现转型发展，为子孙后代造福。”该集团董事长王国瑞满含深情地说道。

　　据记者了解，华通路桥集团有限公司是一家以路桥建设和房地产开发为主业的综合性民营企业集团。集团董事长、党委书记、总经理王国瑞是河南省滑县人，1977年21岁的他为分担父母的家庭负担，带着10元钱到阳泉打工。靠党的改革开放好政策和当地干部群众的大力支持，老实能吃苦的他把给别人修房子的小工队变成了集修路建桥、房地产开发、环保产业、爆破施工、建材工业、餐饮旅游等为一体的民营企业集团公司。由只有10元钱的路费变成了拥有百亿资产的集团老总。在成功面前他不忘过去，仍保持着生活低标准、工作高标准严要求的生活和工作作风。有近百亿元的大老板还住着三室两厅的房子。有钱了看上去仍像普通人。南方地震了他慷慨解囊。朋友、职工有难了他乐于帮忙。而他本人每天也不过10元钱的生活费。正是这样品质的人，才不会忘记过去，才不会忘本，才会想到用现在的财富为更多的人谋最多的利益。

　　华盛集团转型发展的农业目的是：开荒、推山、填沟、治灾、造地，既增加了土地面积，为子孙后代的长期生存奠定了基础，又为维护我国耕地18亿亩的平衡做出了贡献；为农村剩余劳动力就业搭建了平台，为农业增效、农民增收拓展了新的渠道；为当地经济社会转型跨越发展尽一份社会责任。

　　所建示范园采用公司＋农户、“一包一分六统一”的产业化经营方式，即日光温室由农户承包，责任到人分户管理。公司统一育苗供苗、统一技术指导、统一标准、统一商标（华通瑞盛商标）销售、统一供水供电、统一协调外部事务。由于技术先进管理规范，取得了显著的经济效益。董事长王国瑞被阳泉市人民政府评为“设施蔬菜建设”先进个人。

　　记者实地走进其中的一个大棚蔬菜，刚进去就感觉到一股热气扑面而来，接着映入眼帘的就是一大片绿色黄瓜秧苗，一根根黄瓜长势喜人，根根都顶着数朵嫩黄的小花，棚内的工作人员小李正在采摘新鲜的黄瓜。小李喜气洋洋地递给记者刚采摘的黄瓜让尝鲜，记者为难地说“不洗能吃吗？”小李笑哈哈地说：“这是无公害蔬菜，您放心吃，保准健康安全。”果然如其所说，这里的黄瓜吃着脆甜而且特别新鲜。目前，该地的大棚蔬菜已经销往阳泉市的一些超市，阳泉人民已经享受到了新鲜、安全的高品质蔬菜。

　　带领记者参观的总经理杜学新，看上去朴实得就像是一位耕种庄稼的农民。然而，这位农民可称之为现代时期的新式农民，有文化、有技术、更重要的是有一个农民本有的和蔼和朴实。他带着记者走进智能连栋温室，详细热情地介绍他们采用现代高科技农业技术。他说：“该温室汇集了我国多种新品种和栽培模式（包括无土栽培技术），里面培育了许多普通的蔬菜，如生菜、芹菜、香菜等；同时，也培育研发其他高端植物品种。”

　　另外，该公司坚持“以工补农、依靠科技、做强做大、回报社会”的理念。探讨发展有机蔬菜发展之路，打造品牌强占国际国内两个市场，进一步提高设施农业的经济效益、社会效益和生态效益，实现年产有机蔬菜6亿公斤以上的宏伟目标。同时，进一步拉长做强产业链条。建设年产1亿株的无土育苗工厂，养殖蛋鸡60万只，生猪50万头，渔场100亩，年产10万吨复混肥厂，7个大型沼气池（3700立方米），2个农副产品批发市场，农药残留和农产品检验检测室，生态旅游观光园150亩及上述设施的水电林路配套工程，形成集高效农业、观光旅游农业为一体，养殖、沼气、种植良性循环，生产加工销售紧密结合，水田林路配套完备，服务体系功能齐全，农业、工业、科技融为一体的现代农业新格局，为社会主义新农村建设作出新的更大的贡献。