王健林：普通住房配洗手间是当年万达的大创新

　　田嘉 发自北京

　　什么是理想的政商关系？已在商界驰骋二十余年的大连万达集团董事长王健林说，“在商言商，在政言政，最好两个不掺和，”但他认为这对于当前的中国，实现颇有困难。

　　“如我明年还能站在这儿讲课，那就说明没事儿喽，”在清华企业家讲堂上，对于传言，王健林笑着耸耸肩，不再正颜厉色地辟谣，而变得有些自我调侃。

　　“有传言很正常，特别万达是从大连走出来的，”王健林说，“但15年前万达就做了决定，所有公司都不能收取现金，制度上杜绝行贿。万达是少有的敢公开说我们不行贿的企业。”

　　王健林认为，从商要亲近政府、远离政治。说起最初的创业，王健林用“什么清华北大，还不如胆子大”来形容，他把万达的快速发展归结于敢闯敢干、不怕失败。

　　根据全国工商联“2011中国民营企业500强”排名，万达集团排名第五，其中纳税排名第一，资产总额排名第四，税后净利润排名第六。

　　万达的第一桶金便来自80年代的大胆创新——给房子加上铝合金窗、防盗门、洗手间，再花八万元赞助一部电视剧，最后两个月卖光了一千余套均价1580元的“天价房”。“那时局级以上干部住房才想着配洗手间，”王健林说，“这是大创新。”

　　对于创新模式，王健林也有自己的解释，“创新模式有三大，“傍大”、产业链和标准化。”

　　“傍大”指万达作为业主，尽可能让如世界五百强的大企业进驻，“我们要向五百强收租，稳定保险。”产业链的源头在设计，王健林却对请国外著名设计师的经历不以为然，“其实有些很牛的设计师是装出来的，他装，你才觉得他有价值，”这直接促使了万达成立商业规划院，自己设计，省钱省时。

　　文化产业、旅游度假是万达集团近年来的重头戏，王健林说，“万达已经被接纳为世界游乐协会的高级会员，全球共有六家企业，迪斯尼、环球影城、海洋公园等等，万达是亚太区唯一的高级会员。”但此消息还未正式公布。

　　做全球旅游行业的第一是万达的目标，“只要万达进入的行业，其他的企业不论是国企还是央企，都不再有机会成为龙头老大，”王健林毫不掩饰他自称为“不谦虚”的说法。

　　他的自信来自于“跟着大方向走”的策略，“如果不在这个大市场做蛋糕，还去做钢铁，做加工，就是自己路子没有选对。”