美的：永恒的创新求变

　　美的：永恒的创新求变

　　王隽

　　美的集团流行一句话“美的唯一不变的就是变”。美的有今天的荣耀，除了外部经济环境的拉动因素以外，企业内部的首要推动力就来自于“创新求变”的企业文化。

　　美的集团创业于1968年，现已发展为一家以家电业为主要产业的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

　　40多年里，美的“变革”的基因已成为最重要的企业性格之一。这种性格让美的在品牌建设、科技创新、渠道优化、营销变革、管理细化等方面走在同业前列与市场前沿。

　　变中制胜

　　进入上世纪九十年代，随着中国的改革开放，国外家电产品不断涌入，本就竞争激烈的中国家电市场更是风云变幻。如何突围生存是每个中国家电企业都要面临的课题。

　　美的是1980年正式进入家电业，1981年开始使用美的品牌。借力中国家电产品消费的兴起，美的迅速成为中国家电的知名品牌。1997年7月，美的全面推行事业部制改革，以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”为原则，正式成立空调、风扇、电饭煲、小家电、微电机5个事业部。

　　这一年，美的空调产销量增长80%，风扇产销量高居全球销量冠军宝座，电饭煲产销稳坐行业头把交椅，电机在国内成为无可争辩的行业领头羊，饮水机、微波炉、洗碗机等小家电产销量亦名列行业前茅。

　　2002年，美的集团董事长何享健率高层考察长三角，随后提出“四个调整”，即调整管理结构、经营结构、区域结构与市场结构。2011年7月，美的集团将“转变发展方式、推动战略转型”全面提上日程，实现了从注重增长数量向注重增长质量的转型、从低附加值产品向高附加值产品的转型、从粗放式管理向精益化管理的转型，优化资源整合，提升整体效益，形成基于客户价值的企业组织能力优势。

　　美的集团30多年经历了一系列重大变革与转型，企业活力与品牌形象力持续提升。

　　变中常胜

　　美的集团在调整发展模式、实施战略转型的过程中，注重加大科技投入，在技术体系、管理模式、战略愿景等方面勇于探索，完善创新体系。这些创新成为企业内涵式增长的活力源泉，也是长胜不败的重要因素。

　　2011年，美的“新型环保冷媒关键技术及其应用的研究项目”正式通过科技鉴定，被评定为国际领先水平。同年8月，美的自主研发的第三代压力IH智能电饭煲在全国上市，弥补了国内技术空白，有望打破日本品牌在中国高端电饭煲市场的垄断局面。

　　同年11月，成立全球领先的美的制冷研究院、先进小家电技术研究院及电机研发中心也同步投入运营。美的集团在家电领域核心技术、基础性技术、前瞻性技术均进行了独立的、深入的研究，拥有全直流变频技术、热泵技术、太阳能混合动力技术、新材料和材料替代技术、智能技术、高效电机技术、物联网家电技术、水处理技术等方面具有知识产权的核心技术与产业化优势。

　　在科技创新的推动下，美的在公益环保领域的贡献也进展得如火如荼。在社会公益方面，截至2011年12月，美的集团及员工向社会公益事业累计捐赠金额超过5亿元。在绿色实践方面，仅“十一五”期间，美的集团在各类绿色设计、节能产品研发、节能技术改造等项目的总投资约26.9亿元，是首家系统性掌握全生命周期绿色生态设计生产技术、碳氢制冷工质等行业领先技术的家电企业。

　　2012年，中国宏观经济形势更加复杂多变，家电行业面临的挑战也更加严峻。受国家对房地产调控政策的影响，下游的建材、家电、家居行业受到了一定冲击。这一年“低开高走”的市场形势似乎已可预见。美的判断，市场趋势的利好加上国家政策的利好，以及美的的品牌优势、产品优势、技术优势与市场优势，2012年之于美的依然会是美的一年。

　　美的不会满足现状，始终放眼未来。到2015年，集团将实现“再造一个美的”的宏伟战略目标，销售收入突破2000亿元，实现白电行业全球前三甲，构建友爱型企业集团。