米老鼠抢滩浦东之后，长三角休闲旅游市场将如何应对这一可爱的“庞然大物”？

　　采写|《小康·财智》记者 范颖华

　　米老鼠这次真的来了。

　　2011年4月8日上午10时26分，上海迪士尼乐园项目正式开工兴建，这座项目投资达245亿元人民币的梦幻之城，预计于5年后在上海浦东新区川沙建成。

　　迪斯尼有备而来

　　上海迪士尼乐园占地963英亩，是美国佛罗里达奥兰多迪士尼世界的1/26 。上海迪士尼是继日本东京和香港之后，亚洲第三个迪士尼乐园。据迪士尼公司高层称，上海迪士尼预料需时5年兴建，造价为244亿元人民币，堪称中国热切需要发展的现代服务业中投资规模最大的中外合资项目。

　　全球迪斯尼的幕后老板是美国华特迪士尼公司，也是全球最大的娱乐及媒体公司之一，按照营业额在全球媒体公司中排名第二(仅次于美国时代华纳公司)。 　　迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼(Disney)，拥有影视娱乐(美国最大的电影发行商之一)、主题乐园及度假区(世界最大的主题乐园集团)、媒体网络(拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN)、消费品(世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团)等。

　　美国华特迪斯尼公司总裁兼首席执行官罗伯特·艾格说，除了迪斯尼过去一贯的标志性独特体验外，上海还将有专门为中国游客量身设计独有的中国元素。从一开始，迪斯尼就试图向人们释放一个重要的信息来吸引国人——上海迪斯尼将融合迪斯尼特色和中国特色。于是开工仪式上，俏皮可爱的米老鼠被穿上“唐装”翩翩劲舞。

　　有统计显示，目前长三角地区游客接待量占全国近四分之一，旅游收入占全国近三分之一，但在旅游资源优势上并不突出，尤其缺乏国际性的旅游资源或产品。而迪斯尼的来势汹汹则正是看中了这块大蛋糕。

　　如果说上海迪斯尼乐园仍然是在沿袭“主题公园”的开发模式，那么搅局以后的中国主题公园的经营状况更加不容乐观——据国家旅游局下属的中国旅游研究院数据表明，中国的主题公园有30%亏损，只有15%盈利。

　　香港迪斯尼乐园最近公布的2010年财务报告显示，尽管较2009年13.15亿港元的净亏损有所减少，但仍净亏损7.8亿港元。同样迪斯尼投资的其他海外项目中，也出现过当地政府因前期开发投入过大、负债较高而在项目运营后连年亏损。自己的本家堂兄尚且日子难过，长三角的竞争者们情何以堪呢？

　　中国社会科学院旅游研究中心主任张广瑞在接受《小康·财智》记者采访时称，上海迪斯尼项目将催生新一轮国内主题公园建设热。他认为，上海迪斯尼项目的启动将会促进国内旅游者对主题公园的兴趣。一些大型的主题公园项目建设也会因此加速。“这一超大国际品牌项目的出现和对它将促进旅游业发展的高预期将会再度引发主题公园建造热。”

　　目前，长三角辐射的华东地区在已有上海欢乐谷、常州中华恐龙园、方特乐园、杭州休博园、苏州乐园等多家主题公园的基础上，随着迪斯尼的进驻，“群雄逐鹿”的局面已经形成。

　　龙城旅游控股集团(常州)董事局主席沈波认为，往往大的危机中间总蕴含着大的机会，只要善于把握机会，立足自身，寻求差异化发展，就有可能成为笑傲“乱世”的英雄。正所谓放眼望去全社会的各个产业总是“过剩”的，但风雨搏击后屹立的企业或品牌总是还有一大批，关键看你怎么做。“迪斯尼当初落户香港，香港海洋公园以及广州、深圳部分城市主题公园的客流不降反升足以说明这一点。”

　　长三角如何市场互补

　　“关键是找准和摆正旅游的位置，要注重融合，以产业链和价值链为纽带，整合旅游产业及相关产业，充分发挥旅游经济关联带动功能。”国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部研究室主任、研究员刘锋指出。

　　长三角地区本身就是全国经济最发达的地方，加之城际铁路和高速铁路的开通，同城化效应加剧，随着迪斯尼的进入，大量的国内外游客必将涌入长三角，这就使得原本很大的市场蛋糕无形中又扩大了很多。

　　沈波称，面对如此庞大的市场，中华恐龙园完全没有必要担心客源市场的流失，重要的是如何立足自身特色，用真正国际化的策划、设计、开发、管理和服务去赢得市场的认可。除此之外，恐龙园在门票价格方面的优势亦不容小觑。

　　从上海迪斯尼的布局定位来看，其针对的是整个中国内陆地区市场，因为去香港迪斯尼必须办签证，而到上海简便得多；此外，上海以前从没有大型主题公园，迪斯尼的落户每年至少为上海吸引上千万人次的客流量。

　　“从这点来看，市场蛋糕变大了。所以只要恐龙园经营好了，就能在这块蛋糕上分到很大一块。”沈波认为，因为上海迪斯尼的全国性定位，就注定了它将成为长线游产品，外地游客在考虑上海迪斯尼时，也会把常州恐龙园作为另一个备选景点，毕竟城际列车开通后，上海到常州只需三四十分钟，而我们的价格也更具优势。

　　深圳华侨城股份有限公司总裁刘平春也持有这个观点——迪斯尼的到来将把主题公园的蛋糕做得更大，最终实现共同繁荣。目前，华侨城已在北京、天津等多个重点地区和城市布局。在坚持自己连锁经营模式的同时，也准备以其“集团作战”的优势赢得竞争。

　　2010年4月，与常州相隔不远的泰州姜堰溱潼，泰州华侨城开业。这被誉为是“中国旅游第一品牌”——华侨城集团第二轮全国布局的点睛之作，泰州华侨城打出的口号则是打造“中国湿地生态温泉第一城”。

　　以“致力于成为中国商业地产和旅游地产的领先者和创新者”为战略目标的苏州中翔集团，其在长三角南部辐射带——浙江嵊州投资开发的大型旅游投资项目——“浙江温泉源旅游度假区”，被列为浙江嵊州市十大重点工程项目之一。该项目规划总控制面积约28平方公里，其中规划核心区面积为11平方公里，中翔集团称，将着力将温泉源旅游度假区打造成为中国温泉旅游业的新地标、世界温泉旅游目的地。

　　刘锋告诉《小康·财智》记者，新形势下区域旅游战略地位已经凸显，尤其是旅游产业融合型特征尤其明显。其典型代表如上海、北京、天津、广州、青岛、大连、重庆等地区。在这这些地区，旅游业产值占GDP的10%～21%，占据不了主导地位，却是融入其他产业且关联带动整体区域经济社会发展的优势产业。

　　和米老鼠交朋友

　　迪斯尼一位高管曾说过，游乐业是一个缤纷多彩的行业，不可能拘泥于一个主题或一种模式。以美国洛杉矶为例，除了迪斯尼、环球影城两大巨头外，还有草莓乐园、六旗等一批特色鲜明的主题公园，各有各的特色，各有各的客源。

　　目前游客对旅游方式的选择已趋多元化和个性化，“一个景点独大”的局面在以后的旅游市场很难出现。

　　目前，在竞争压力之下，常州中华恐龙园也正在进行体验方式的转型升级。随着恐龙谷温泉、“树立方”恐龙城大剧场《美丽新世界》、三河三园亲水之旅等多个休闲体验旅游产品的开放和新颖独特的游憩型商业街市——迪诺水镇(集游乐、观光、餐饮、娱乐、时尚展示和青年客栈等于一体的敞开式旅游综合体)的建设开发，环球恐龙城休闲旅游区规模效应已经显现。

　　当传统的观光一日游产品已经逐渐为二日甚至更长时间的综合性文化休闲体验所替代，游客来到主题公园除了体验欢乐刺激外，更多的应该是享受优质的休闲、餐食、娱乐、养生、度假等高文化品位的旅游项目。这些已经成为行业内的共识。

　　“迪斯尼来了，我们应该感到高兴，因为我们终于可以和世界级的主题公园比肩，学习借鉴，取长补短，也因此必将带来华东乃至全国更热闹的旅游市场。”沈波举个很简单的例子：一条街上只有寥寥几家店和一条街上有几十家店，哪条街会更热闹？我们有理由相信“中国主题公园街”有了迪斯尼的加盟，必定会提升并带动整条街的实力，中华恐龙园也愿意与迪斯尼一起为游客奉献快乐和激情。

　　出路是差异化

　　战略大师麦可·波特说过，当前企业竞争模式无非为两种，一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位、市场区隔等，低成本则是应用规模、产能或是管理系统所产生的成本优势来进行竞争。

　　4月中旬，作为龙城旅游控股集团投资的又一大型多元旅游度假区——“东方盐湖城”在江苏省金坛茅山风景区开工。

　　茅山作为中国道教的圣山，更被誉为是“天下七十二福地”中的“地肺山·第一福地”。道文化底蕴在此处尤为深厚。同时，金坛市境内拥有的盐矿数量堪称东部之最，并拥有成熟的制盐工艺和悠久的盐文化，所有这些都为东方盐湖城项目建设提供了资源保障。依靠独特的资源优势，该项目将道文化、盐文化、地缘文化与旅游资源进行有效整合，将东方盐湖城打造成休闲养生度假区。

　　有投资人士分析认为，观光休闲复合型休闲开发模式已经显现出其良好的成长性。目前中青旅麾下的乌镇景区其未来收入的增长将从人次增长更多向游客结构变化和人均消费增长转变。预计2011年开始这种倾向性的变化将更加明显，并将成为未来乌镇业绩增长的主要推动力。

　　原汁原味的中国文化，这一点还真不是米老鼠披上洋装便能学会的。

　　该学习迪斯尼什么？

　　经济学家郎咸平曾指出，迪斯尼的成功看似是它的财大气粗，全球的连锁，其实它最本质是在推销一种独特文化——正义、情感和责任。

　　迪斯尼正是依靠文化获取了不菲的商业回报，而构成迪斯尼文化最具象的则是一群群卡通明星。从《狮子王》，到《埃及王子》，再到《花木兰》，米老鼠、唐老鸭已不再是迪斯尼文化的代名词，越来越多的外来元素共同构架了庞大的迪斯尼产业帝国。

　　中华恐龙园总经理许晓音告诉《小康·财智》记者，中华恐龙园要抢占未来，必须着力打好“恐龙、教育、整合、生态”四张牌。

　　她认为，在国内主题公园竞争日趋白热化的当下，产品体验雷同、主题定位不清早已为业界所诟病。领创未来的只会是那些因为拥有迥异主题而能带来创新体验的旅游产品。“恐龙主题文化作为中华恐龙园的竞争内核已是毋庸置疑，接下来是如何将恐龙文章真正做强做大。”

　　而同时，中华恐龙园十年锻造了“全国科普教育基地”的金字招牌，“科普教育”也赋予了恐龙园别人无法复制的核心竞争力。

　　许晓音透露，目前，他们正着手实施的“恐龙复活计划”，出发点就是把教育牌打好打实，其落脚点也正是在更广域的范围内做大品牌影响力。未来，诸如由恐龙延展开的生态环保等次主题都将在中华恐龙园“落地生根”。

　　“十二五”期间，中华恐龙园将通过进一步深入整合常州创意产业基地内动漫、网游、软件企业与环球恐龙城的资源，把恐龙文化透过“形象—内容—媒体—体验—衍生”这条产业链全面“复活”。

　　迪斯尼成长史

　　1928年，迪斯尼投拍了《威利号汽船》，通过这“第一部全部对白动画片”让米老鼠卡通形象一举成名；

　　1954年，迪斯尼策划了“迪斯尼乐园”系列节目并在美国广播公司(ABC)播放，为迪斯尼乐园的开放预热；

　　1955年，位于洛杉矶的首座迪斯尼乐园正式建成，迪斯尼真正将电影、卡通片里的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界；

　　1971年，在佛罗里达州奥兰多，迪斯尼主题旅游休闲区全面对外开放；

　　1983年，迪斯尼拥有了“迪斯尼频道”，播放迪斯尼影片、卡通或购买的节目；

　　1995年，迪斯尼收购美国广播公司及旗下的电视台、广播台，成就了自己的传媒帝国。

　　

分享到: