■特约撰稿 吴勇毅

　　 继原CEO出走后，借壳在美上市的视频网站酷6网再爆人事“地震”，大裁员风波刮遍了互联网。

　　18日，酷6网宣布，作为持有酷6网55.88%股份的控股方盛大计划裁员20%，且全部为销售部门员工，并免去郝志中高级副总裁职务和曾兴晔副总裁职务，重组销售部门。此外，广告销售将外包给第三方广告公司，探索其他销售渠道。

　　据悉，经过此裁员，酷6网的创始团队已几乎被全部清理出门，创始团队和管理方盛大的关系全面撕裂。而受此次大裁员影响，当天，酷6股价跌幅高达12.53%，创自去年9月以来最大单日跌幅。

　　 受制盈利模式　“烧钱”经营仍难为继

　　 酷6是第一家在纳斯达克上市的中国网络视频企业，其模式是借壳上市。2009年11月，盛大旗下华友世纪与酷6网进行股权合并，去年8月，华友世纪正式更名为酷6，股票代码也从Hurray改为KUTV。

　　尽管优酷、乐视包括酷6都已经上市，但由于目前整个视频网站行业产品形态、盈利模式仍然不成熟、可靠，酷6大裁员从另一侧面直接暴露了中国视频网站的生存困局。

　　　 虽然，鏖战几个年头，时下视频网站还是都处于“喝西北风”的状况，就算刚上市得到巨额融资，国内视频网龙头的优酷也如此。5月初，优酷公布的2011年第一季度财务显示，其第一季度净亏损为人民币4690万元，较上年同期降低8%。

　　而酷６则更难过了。以流量计，酷6在中国视频网站中位列第三，但与前两位优酷、土豆相去甚远；而在中国网站排名上，优酷流量第10位，土豆第11位，酷6第26位；以市值计，目前优酷约50亿美元，酷6约1.5亿美元，相差30倍；以营收计，过去三年优酷网营收分别为3300万元、1.53亿元、3.87亿元，而从2007-2009年，酷6的营收则呈下降趋势，分别为6053万元、5396万元、3464万元。2010财年，酷6全年营收2030万美元，亏损达到5150万美元，亏损额超过营收的2.5倍。在不足千人的酷6网团队中，销售团队最多时有200余人，运营成本居高不下，这令资金链紧张的酷6网难以为继。

　　 更令控股的大股东盛大集团恼火的是，酷6自上市以后一直依靠盛大的输血。盛大在2009年底收购酷6，但仅用一年多时间，酷6网就“烧了”盛大3个多亿，而股价、广告仍达不到竞争对手的同等水平。最关键的是贻误了视频网站高速发展的时机，在视频大战中逐渐败下阵来，在视频行业的市场份额排名中，连五强都排不入。

　　 2011年对中国网络视频是关键一年，若不能缩小与领先厂商间的距离，则难有更大作为。因此盛大决策人士认为酷6继续“hulu模式”难以成功，决定对酷6进行裁员转型。但有分析人士指出，此次酷6裁去销售团队，短期内可以改善财务报表的数据，但是中短期而言，并不能改变公司亏损的局面。

　　 三大“硬伤”使国内网络视频业成为“红海”

　　何以“兴也勃焉，衰也忽焉”？此次酷六大裁员，凸显视频网站已处于惨烈的“红海”。究其原因，目前有三大硬伤制约国内视频网络走强，甚至做“赔本买卖”。

　　 一是同质化严重，缺少精确成熟的盈利模式。目前国内多数网络视频都是从“西天取经”回来，以老美“YouTube”为样板，从页面到服务内容，再到盈利模式，都是似曾相识，行业同质化严重。没有精准的竞争策略与有效的商业盈利模式，仍以网络广告、用户服务费为主，但在目前国内网络广告“僧多粥少”情况下，视频网络嗷嗷待哺，距离成熟商业模式仍然尚有较长时日。

　　 二是巨大运营成本压力，制约视频壮大。网络视频的运营成本支出主要有三部分：带宽、服务器、推广，其中以带宽最甚。据悉，国内运营网站所需要的成本是美国的3-4倍，要达到如美国最大视频网YouTube的流量，一家公司每年至少要向电信运营商支付的费用是2.4亿元，这对哪家视频企业来说无疑是天价，要盈利谈何容易。

　　 在用户剧增、行业内普遍打高清牌的大环境下，带宽大烧钱在所难免，要扭亏增盈实在太难了。据优酷一季度财报显示，一季度带宽成本高达5630万元，在营收大幅提高的情况下仍占净收入的44%，同比增长30%。

　　 三是版权费用一路狂飙，让视频网不堪重负。随着政府监管的加强、版权保护力度的加大，“花钱买剧播”成为必须，这迫使视频网站只能花巨金购买正版影视剧，成为了网络视频经营的又一重大难题。目前视频网站在体现内容为王的策略上基本是复制同一种模式，即烧钱抢热片抢独家，通过抢占热门资源获得流量和市场份额。然而这却促使国内视频网站版权价格一路上涨，一年竟然上涨10倍。

　　据有关数据显示，2010年一年，优酷网在购买版权内容方面开销近7千万元人民币，土豆网也花费了6千万元人民币。由此可见，不断升高的版权费用已成为沉重的负荷，视频网站目前无一家宣称营利，即使已在美国上市的优酷目前也处于营收与支出平衡的边缘。

　　视频网站“第二春”在哪里？

　　 随着政府监管的加强、版权保护力度的加大以及各路运营商对视频业务的加紧渗透，国内网络视频正面临着越来越大的挑战，喧嚣浮华过后，网络视频行业或迎来新一轮洗牌。

　　 因此如何打破固有思路，利用新媒体内容与传播方式的新优势，拓展新的盈利空间，重构市场新格局，迅速形成新的商业模式，是今后网络视频面临的关键挑战。

　　 营销专家李志起认为，优化技术降低成本，提高盈利根基，是决定网络视频生存的决定性因素，而带宽是网络视频主要成本，只有带宽方面成本降下去，网络视频才能活下去，否则不可能生存。为解决带宽问题，各网络视频应另辟新方采用最新技术以求获得更多成本优势。

　　 　而互联网知名人士丁兴方则认为，目前国内视频网站要加强产品及服务细分化、个性化，提高视频号召力。网络视讯企业必须扬长避短，高度细分市场，从“小处细点”精确挖掘、创造更多分众化的产品及服务，才能打开新商机。一些视讯企业可通过聚焦核心能力，利用某一领域的领先技术或资源优势发展成为专家型公司。

　　 　国内品牌营销第一人李光斗认为，寻找盈利新模式、增强企业竞争力是视频网翻身的关键。目前网络视频主要以贴片广告、个人收费为主，盈利模式单一。而随着3G时代全面到来，无线视频分享领域将是巨大的空间，移动增值服务将是看好的盈利模式。

　　美国的YouTube就推出了面向无线设备的新服务，让手机拍摄的视频能直接与其他用户共享。土豆网与上海东方龙移动信息公司签订协议，为实现互联网服务与移动增值服务的结合准备。其次，要加强与电信营运商合作，建立以SaaS为平台、利益风险均分的视频运营新模式。即固网商负责提供网络运行、维护及服务任务，视频商负责提供内容制作、播放和管理和软件开发工作，这样借助电信大固网商，网络视频将能更快做强做大。另外，开辟新业务，为高端客户提供精彩高清无广告的业务，避免只靠广告维持生计。

　　 　或若此，中国视频网站不久或将迎来“第二春”。