文｜CBN记者 顾燕萍 实习记者 施钰涵

　　这个网球场上的传奇，正在把自己的慈善学校变成一个能盈利的“公司”—不再仅仅依赖筹款运作。

　　现在，安德烈·阿加西打算把那个学校当做事业来做了，而不再仅仅是公益：未来五年内将在美国开设100所阿加西预备学校。

　　“现在，我把70%的时间都花在了学校上。”他对《第一财经周刊》说。

　　当他出现在这所学校时，看上去像一位普通教师—身着蓝色衬衣、白色休闲裤，说话声音很轻，待人也文质彬彬。他再也不是刚出道时留着金发的摇滚歌手式发型的阿加西了。更难以想象的是，曾经在网球赛场上穿过牛仔裤甚至裙子的阿加西，竟然是学校校服政策的强制执行者，对学生们有着一整套的穿衣规范。

　　阿加西预备学校正以严格著称，它比公立学校拥有更长的课时，并教导学生形成良好的行为准则。美国教育部将阿加西预备学校作为特许学校中的全国典范。

　　“有时候，一周中有三天，我都会在学校里出现；有时候虽然一个多月都不在这里，但也在忙着筹备善款。”阿加西说。但筹备善款并不容易。“建造学校的费用是4000万美元，每一年学校还需要额外花费400万美元。”阿加西说，“我的大多数时间都在寻找经济上的支持。”

　　作为一所特许学校，按照美国相关政策，内华达州会给每个学生每年6000美元的补贴，但在阿加西学校，每位学生的花费是1万美元。此外，还有教师等其他费用。“我必须负担这部分差额。”阿加西说。

　　学校成立之初仅为低年级的学生开设。而后，通过每年扩充一个年级的方式，到2009年时从从幼儿园延伸至12年级，这意味着一名幼儿可以在这里读到高中毕业，直接为进入大学做准备。目前，学校占地2.6万平方英尺，在校生共有650人。它附属于阿加西教育基金，因此学校的运作资金都由基金负责直接使用和监控。这一慈善基金最初成立于1994年，当时是为了帮助解决在拉斯维加斯的孩童的教育困难。

　　教育基金的筹钱渠道主要有大满贯儿童慈善音乐会以及品牌赞助。前者是基金的主要资金来源，从1994年开始，安德烈教育基金通过大满贯儿童慈善音乐会募集到7500万美元；在品牌赞助方面，不少与阿加西和妻子格拉芙有合作的品牌也慷慨解囊。比如，由阿加西夫妇担任“优雅形象大使”的浪琴表捐出20万美元，在阿加西预备学校设立了“优雅奖学金”。

　　“网球业就是一盘大生意，你可以从中学到很多。”从1990年代初脱离IMG国际管理集团控制后，这个当年的网球王子在个人投资上一直都算顺利，酒店投资失败那次在他来说，只是一次小教训—几年前进行的特马瑞克（Tamarack）豪华酒店以项目破产告终。

　　与慈善性质的阿加西基金不同，阿加西企业（Agassi Enterprises Inc.）成立于1993年—在阿加西1992年赢得第一个温网大满贯后就开始了。阿加西企业主要负责商业代言、投资理财等。2001年，阿加西和斯蒂芬妮·格拉芙结婚后，阿加西企业转为阿加西－格拉芙控股企业（Agassi Graf Holdings），为阿加西和格拉芙服务，提供包括金融投资策略等在内的一切盈利性事务。

　　Agassi Graf Holdings在健身、家具、酒店等行业都有所涉猎，但阿加西告诉《第一财经周刊》，“最成功的投资是餐馆和在线票务业。”

　　在餐馆方面，他是2005年全美最佳大厨迈克尔·米纳多年的好友，米纳2002年建立了米纳集团，阿加西正是合伙人之一。两人合作已在拉斯维加斯、旧金山和亚特兰大等地开设了数家餐馆。“目前，已经超过了20家概念餐厅和概念酒廊。”阿加西说。“餐馆没有统一的名字，各有特色。”

　　在在线票务业方面，阿加西和格拉芙是欧洲最大的网上票务交易平台Viagogo的主要投资人之一。

　　Viagogo创始人是Eric Baker。他曾在1999年创立了Stubhub—全球第一家在线票务交易平台，面向美国市场服务，后来成为了美国最大的网上票务交易平台，2007年1月以3.07亿美元被易趣收购。而后，Eric Baker将stubhub模式带入欧洲，2006年8月成立了Viagogo，总部位于英国伦敦。

　　Eric对媒体称获得阿加西夫妇的支持对Viagogo的未来发展很重要。“公司对此很有信心。退役后阿加西夫妇开始经商，并且很成功。网球是一个真正的国际运动—所有的人都知道网球。我们希望更深入地进入网球市场。”路透社报道称，为满足全球扩张的需要，Viagogo在2009年获得了1500万美元的融资，其中阿加西夫妇的投资达到7位数。

　　“我只是投资人，让合适的人帮助我投资。”阿加西说。

　　阿加西在某种程度上一直是一个保守的人。比如他的经纪人佩里·罗杰斯就是他最好的朋友。两人初次相识时，阿加西11岁，罗杰斯12岁。罗杰斯担任经纪人时还是一名未毕业的法学院学生，对接受这个职位非常犹豫。但是，阿加西的一句话打消了他的顾虑：“这个世界上，没有人比你更了解我。”

　　选择史蒂夫·米勒担任Agassi Graf Holdings的CEO，是因为阿加西与米勒相识多年。阿加西16岁时签下了耐克公司的代言，而米勒正是耐克公司全球体育市场营销的总监。多年的合作使阿加西对米勒有着深入的了解，“他能够跳出传统的桎梏想得更远，有着建立生意的敏锐眼光，同时他有着优秀的人际关系能力和谈判能力，能够处理生意上的各种事情。”

　　“有些事不能总是等待政府来做。”对于学校和教育的未来，阿加西考虑得更多。在他看来，如果要扩大学校的规模，它的资金运作模式需要更加灵活。

　　“我的目标是未来5年间建立100所这类学校。我和团队已经找到了一种好的商业模式。目前已经投入了2.5亿美元。”阿加西说。

　　在他看来，如果运营学校能像做生意一样，对于运营者来说，就不用承担差额带来的负担，而是能将差额更多地用于孩子们生活，这种运作模式更能持续。阿加西说，未来建立的特许学校将不是非营利性质的。

　　看来，除了出自传、做代言人、参加晚宴、陪奥巴马总统夫人打网球，阿加西是真的也要去做好一个“校长”了。

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