河北省涞水县结合实际不断探索农村基层组织建设新模式，在“保障待遇、定实目标”的前提下，对村级组织实行“两帐三定一卡”职责目标管理。

　　“两帐”即乡、村两级根据各村实际情况，制定年度工作目标，按照目标任务、工作标准、完成时限、责任人员“四明确”要求，建立乡、村两个台帐，及时记录村班子和干部工作目标进度和完成情况，并将其作为村班子和村干部日常管理和考核的重要依据；“三定”即定期调度、定时交流、定量考核，乡镇对照工作目标，对各村工作开展情况坚持一月一调度、一季一交流、半年一考核；“一卡”即对存在的重点问题下发督办卡，挂帐督办，限期整改，推动目标落实。

　　“两帐三定一卡”目标管理模式增强了基层组织和干部干事创业的责任感和紧迫感。他们积极围绕目标定措施，围绕时限赶进度，围绕实效干实事。涞水镇北关村党支部为走出一条适合本村实际的致富之路，依托大棚香菇这一优势产业，鼓励村民积极发展香菇种植业，对困难户予以资金和政策倾斜，实行产前、产中、产后一条龙服务。目前，全村香菇大棚已经发展到120多个，年创经济效益120多万元。

　　据了解，今年以来，涞水县各级党组织通过加强职责目标管理，共为群众办实事好事486件，引进致富项目50个，修缮村“两室”50间，修建文化休闲广场26个，硬化乡村道路60公里，打机井80眼。

　　（责任编辑：马常艳）