民营企业应做好准备，尽量减少冲动型投资，捂好自己的钱袋子。河南民营企业家虽然十分活跃，但是其对于经济的判断有限，这主要受限于外向关联度，以及危机的影响滞后。

　　经济视点报首席记者 李中海

　　 进入6月份以来，有关温州大批中小民营企业倒闭的传言不胫而走。虽然温州政府对当地民企“再现倒闭潮”的说法予以否认，但媒体还是曝出了处于高成本、高负担，用工荒、电荒、钱荒压力下民企生存窘困：当前温州民企甚至出现比2008年还要艰难的存活现状。

　　 更有迹象表明，这一倒闭潮风波正由东部沿海地区向中西部蔓延。那么，地处中原腹地的河南民营企业的生存状况如何？民营企业该如何破解“三荒、两高”等现实难题？新时期下，河南民企该如何应对和打好这场“生存突围”仗？

　　 对此，经济视点报专访了河南省民营经济研究会常务副会长张立功。

　　 经济视点报：据您调查和了解，现阶段河南民企的生存状况如何，整体呈现出哪些特点？

　　 张立功：目前恐慌并不严重。因为河南是内陆省份，危机从沿海往内陆走，需要一个过程，都是来得比较晚，但一旦来也比较急，影响比较深远。这也是由河南内陆状况、地域状况所决定的。

　　 温州也好，沿海也好，政府不断加息和提高存款准备金率，使得一直都没有获得缓解的民营企业贷款难问题、融资问题、成本高问题更加明显。其实，这些问题在河南本来就比较明显，现在只是加剧了河南民企的困难，不过目前的恐慌还没那么严重。

　　 目前，河南省非公有制经济单位有191万多家，主要分布在郑、汴、洛及其周围。截止到2010年3月底，注册资本6700亿元，民营企业实有户数年均增加31.8%，实有资本5年增加了2倍。2008年，全省私营企业总数超过国营及集体控股企业总数，2009年实现增加值占全省GDP比重达60%，外商投资超过一万家。2010年一季度，全省民企注册资本首次超过公有制企业，占全部市场主体注册资本总量的比重达到51.8%。目前，民企户数已占到80%~90%，甚至更高，总体呈现出产值低、户数多、比较分散等特点。

　　 经济视点报：如今三荒（用工荒、电荒、钱荒）、两高（高成本、高负担）几乎成为所有中小民企面临的共同困境，您如何看待这些问题？另外，民营企业还面临哪些生存压力？

　　 张立功：民营企业存在的问题比较多，钱荒是最重要的。用电相比沿海要宽松得多，主要是成本高。之前，我们去顺德调研，一周只有四天有电。用工荒问题自富士康来了以后也确实存在，但是毕竟河南是人力资源大省，所以对企业的影响不是特别明显。富士康的到来增加了用工人数，去年为了保证富士康用工需要,郑州市委书记连维良开会要求各个区多少时间内，必须保证多少用工。民营企业应该是根据自己的状况早做准备，现在影响还是非常难预料，还没有见底。

　　 同时，民营企业还面临许多未知的影响。目前的通货膨胀是金融危机的遗留问题，还有一个长尾效应。从那时候的4万亿投资我们应该预料到通货膨胀的到来，但是没有经济学家这么公开表示。如今，世界经济已经实现一体化，而政府的调控手段也进一步成熟，政府应该用经济的手段解决目前的问题，即提前用经济手段进行调控准备、论证和选择路径。

　　 经济视点报：面对通货膨胀预期的加强，企业生产成本不断增高，利润却达到低谷，企业该如何破解这种生存难题？

　　 张立功：民营企业应做好准备，尽量减少冲动型投资，资金留到手里面。最主要的也就是民营企业家要捂好自己的钱袋子，因为要不了多久就可能会出现困难。河南民营企业家虽然十分活跃，但是其对于经济的判断有限，这主要受限于外向关联度，以及危机的影响滞后。

　　 经济视点报：在这一轮企业生存困境中，哪些行业面临的困境更大一些？

　　 张立功：相对而言，生产型企业、贸易型企业面临的困境更大一些，还有一些高耗能、高污染的企业。高科技产业面临的困难较少一些，因为这些企业不需要太多工人。而劳动密集型企业任何时候都会是首当其冲受到影响，因为他们占用的成本比较高，资源比较多，反应又比较滞后。总之，大部分民营企业还处在产业链的低端，很少有民营企业做高精尖的东西，利润率比较低，利润率一旦比较高就会好一点，所以大部分民营企业都面临高成本、高负担。

　　 经济视点报：面对新困境、新难题，民企该如何打好这场“生存突围”仗？政府又该做好哪些工作？

　　 张立功：很多民企经历过2008年的金融危机后，就认为最困难的时候已经过去了，他们不知道经济发展还存在V型反转，甚至是W型波动。目前，大部分企业还处在上升时期，所以做好产业链、现金流、员工安排等能抵御危机突然来袭。我觉得最苦难的会出现在房地产企业，因为这个行业存在双重压力，一个是政府调控，一个是资金的压力。现在是价格降不下来，成交量却在减少，势必会影响到企业的现金流，还有许多硬性的支出，估计房地产行业将迎来困难时期，所以这个时候不要做地王。

　　 还有，没有厂房、没有自主品牌、没有土地、家族式管理、会计报表不规范，这些都使得企业在资金获取上难度比较大，同时，民营企业家自身也有问题。

　　 建议企业多跟银行打交道，经营状况越是好的时候，越多和银行打交道，和银行建立良好的关系，这是信誉的问题。在过去的历次金融危机中，拥有自主品牌的企业大都会存活下来，这主要是因为他们的发展前景比较好，银行会帮他们。