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盛景网联彭志强:创新的力量

2011年07月05日 13:45 来源:《成功营销》

  文/本刊记者 邹瑞霞

  彭志强,少年老成。

  25岁,他就进入清华紫光的IPO项目组,全程参与清华紫光的上市过程;26岁,从零开始创建清华紫光的分销业务,销售额迅速飞涨到数十亿;29岁,升任清华紫光副总裁,成为国内上市公司中最年轻的副总裁,这一年,他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP全部上线,业界瞩目。而在创办盛景网联四年后,也就是2011年6月,盛景网联成功引入战略投资者,获得新股融资和股权转让,涉及金额高达9000余万元人民币。

  实际上,彭志强不愿意回忆过去,因为他要留出思绪计划未来。盛景网联能够在咨询培训企业多如牛毛的市场里实现高速成长,并且获得VC的垂青,正是因为彭志强的“未来综合症”。

  2007年,彭志强创办盛景网联咨询培训集团。他笃信商业模式的创新能在任何一个行业中创造出新的空间。但2008年的全球金融危机也让盛景网联遭遇到了前所未有的扩张困难。当时,几乎所有的公司都开始裁员和削减员工培训费。此时的彭志强,并没有就此止步。他加速推进了盛景的研发系统,迅速推出了《商业模式的力量》、《资本的力量》等高端咨询培训项目,他把眼光放到了未来,而且他看到了未来,那就是中国本土的中小企业主。

  越是危险的时候,中小企业主越是希望获得新鲜的知识以帮助自己渡过难关,求得发展。当时,不少中小企业主意识到自己的企业遇到了发展瓶颈,而且由于金融危机造成的业务减少也让他们有了难得的学习时间。

  盛景网联“培训—咨询—资源整合”三位一体的创新企业家培养模式,为成长型企业的发展指明了道路。在这种商业模式下,盛景网联这个平台上,不仅聚集了众多优秀的成长型企业,还形成了中小企业主间的资源对接。

  这就好像举行一个派对,学生去参加,老师也去参加,迫切期望成长的企业家们是学生,而怀揣着百亿基金规模的VC创投们则是老师。老师看看学生有什么问题,提些建议,然后也看看是不是有实力强劲的学生可以收归门下;学生也来看看能从老师那获得什么解决方案,如果可以再拿点投资最好。而盛景网联不仅要负责派对的组织和运行,还要负责告诉参加派对的师生们该怎么跳舞。

  彭志强说盛景发展业务上,咨询占的比重比较大,我们对于咨询进行了定位,我们强调的咨询,就是附加值更高,含金量更大,对企业推动效率更明显,我们把咨询定义成三种类型,即培训式咨询、一对一的高端主题式咨询、成长导师等集体式咨询,帮助中小企业实现前端信息对接,帮助中小企业驾驭各方资源。

  “我们为什么发展比较快速?我们是咨询培训行业里最努力在做创新的,我们在集成协同咨询培训系统的研发投入是最大、最持久的,我们未来要走向中小企业一站式智力服务平台。”这种创新的模式正是彭志强给盛景网联打造的核心竞争力。也正是因为这样,盛景网联才能够吸引达晨创投、汉能投资、用友集团和分享投资四家投资机构的共同关注。

  

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