卢先兵

　　核心提示：平深整合渐至后半局，马明哲快速打造“金融帝国”的雄心日益彰显。近日，本报记者获悉，平安集团银行板块市场超越计划深入推进，人事调整...

　　平深整合渐至后半局，马明哲快速打造“金融帝国”的雄心日益彰显。

　　近日，本报记者获悉，平安集团银行板块市场超越计划深入推进，人事调整首当其冲。据称平安银行东莞分行行长刘晓东“因去年考核排名最末位”，已于今年去职投身华融湘江银行，由平安银行深圳分行副行长曹道胜接任。深发展重庆分行原行长许胜，亦因“业绩不佳”被调岗。

　　“平安已在内部提出同业‘对标’战略，KPI（Key point index）指标靠后的都有降职的危险。”平安银行一名中层告诉记者。

　　与此同时，平安集团也正逐步让保险高管深度介入银行经营，平安产险原总经理吴鹏近日调任平安银行东区事业部总经理。不过，市场人士担忧称，以保险模式办银行，中下层员工争议之声强烈，其实际经营效果还有待市场检验。

　　硬考核与软对标

　　继深发展、平安银行高层人事变动后，分行行长层面的变动也逐步铺开。

　　深发展内部人士透露，去年底、今年初开始，理查德在深发展内部提出“对标”发展战略，即发展要快于市场同业平均水平，对业绩表现不佳的分行和管理层，将严格实行问责制度。

　　重庆分行原行长许胜成为标靶之一。据悉，许胜已于年初去职，由济南分行原副行长吴昌军接任。

　　重庆分行成立于2000年9月，是深发展在西南设立的第一家分行。

　　资料显示，许胜可谓深发展的元老，2005年4月，其被时任行长韦杰夫任命为重庆分行行长，此后一直掌舵5年有余。

　　然而，从2006年到2010年，在许胜的治理下，重庆分行的资产增幅虽高，但总规模不大，在当地市场份额较小。

　　财报显示，2006年末，深发展重庆分行资产规模37.35亿元，员工209人，所辖网点7个。及至2010年末，重庆分行员工384人，网点11个，资产规模增长3倍，达到151.82亿元，但总体看，当地的深发展业务发展远滞后于同业。

　　“去年的考核就比较严了，一切都要看数据，看排名，每个月的排名指标有10多项，我们已感受到了压力。”深发展一家分行行长对记者称。

　　据透露，分行管理层变动区域还涉及到大连分行、昆明分行、青岛分行等，配合同业对标和最佳银行战略，中层管理者的人事波动范围将更大。

　　“有人走，也有人留，怎么认定业务好坏？考核是一个有效方法，银行也要讲究利润。”上述分行长直言说。

　　平安集团旗下公司的平安银行各分行行长们，更是体验到平安狼性考核的威慑力。

　　平安银行一名中层人士透露，珠三角东莞市场一直被广大银行同业看好，然而，平安银行东莞分行成立近一年，其业绩却差强人意。

　　“去年各分行的KPI指标排名，东莞分行是最后一名，总收入、存款、贷款等多项任务都没有完成。”前述平安银行中层人士透露。以对公存贷款为例，2010年，东莞分行新增对公存款11亿元，比预算少9亿，预算达成率仅56%，在所有分行中排名最末；新增

　　对公贷款5亿元，比预算少5.2亿元，预算达成率50%，最后一名。

　　资料显示，平安银行东莞分行于2010年1月19日开业，这是平安银行2010年开业的第一家新分行，也是该行在全国范围内第8座城市开设的分支机构。

　　据悉，目前刘晓东已转投华融湘江银行，担任该行总行营业部总经理，平安银行深圳分行副行长曹道胜已接任东莞分行行长。

　　知情人士透露，截至7月5日，东莞分行对公存款余额23亿元，比年初增加3亿元，预算达成率提升至98.4%；对公贷款余额13亿元，比年初增加4亿元，预算达成率99%，已脱掉末名的帽子。

　　“我们内部提出三比，与自己比，与同级别的人比，与市场同业比，如此多种维度的比较竞争，才能迅速扩大市场规模和份额。”平安银行一位中层表示。

　　保险高管介入银行管理

　　随着平深整合第一阶段监管审批流程结束，在深发展人事调整中，如何安排平安银行管理层和引入平安集团高管，颇为市场关注。

　　平安银行知情人士透露，自原主管东区的副行长冯杰调任深发展副行长后，其空缺近日由平安产险原总经理吴鹏填补，职位为东区事业部总经理。平安银行上海分行原行长蔡冬调任东区事业部公司部总经理，行长职位腾空。

　　银行界人士指出，从上述人事安排可以看出，平安集团和深发展在提前削减平安银行管理层职位的同时，也在尝试让保险高管深度介入银行业务，以保险的经营管理方式来办银行。

　　事实上，多名平安银行人士称，平安银行经营模式已很大程度上“保险化”，比如，今年开始，平安银行零售条线已分列为零售财富管理部和小微金融部，各分行分管零售业务的副行长下设零售总监（分管财富管理）岗位，垂直管理所有财富管理部，支行层级撤销，这显然是典型的保险营销模式改革。

　　据近日媒体报道，此番人事调整应已近尾声，管理层自此趋于稳定。理查德称，平深整合的过渡期会经历好几轮，包括股东的更换、管理团队的更换、银行战略的更换，以及整体的合并流程。前三者目前已经顺利完成，现阶段就是把合并整合做好。

　　理查德不久前在新闻发布会上表示，为完成整合，两行共成立了14个工作组，列出了清单，正着手解决清单上的5000多条急需完成的任务。

　　

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