本报记者 史燕君实习生 张剑锋

　　

　　惠氏奶粉的命运可能再生变数。近日，全球制药巨头辉瑞公司欲决定剥离其奶粉业务，并有可能将其出售，该消息得到辉瑞中国的证实。2009年，辉瑞以680亿美元的天价并购惠氏，易主不到两年的惠氏奶粉，其如今走向成为本次交易的焦点。分析人士表示，雀巢或达能接盘惠氏的可能性最大，如果该猜测被证实，外资品牌在国内奶粉市场的集中度会进一步提高，国产奶粉的市场份额可能被进一步挤压。

　　雀巢或达能接手机会大

　　来自辉瑞官网的消息称，此次准备出售或剥离的动物保健和营养品业务年销售额达55亿美元，占总营收的8%。辉瑞中国公关总监席庆向媒体透露，辉瑞的动物保健合并了之前辉瑞与惠氏两家的业务，2010年销售收入达36亿美元，而同在剥离之列的营养品业务去年营收约为19亿美元，基本由原惠氏的奶粉等部门构成。

　　2009年初，辉瑞以680亿美元的高价收购了惠氏，欲走多元化道路。辉瑞2008年营收484亿美元，是全球制药公司的老大。惠氏则是一家多样化的生物制药公司，在疫苗、营养品和生物制药等领域处于领先地位，2008年营收超过200亿美元。这项收购不仅造就了辉瑞全球医药界一哥的地位，也让人们觉得惠氏傍上了大款，前途不可限量。

　　可转眼间，惠氏就面临着可能被剥离的命运。事情并非偶然，早在今年2月，辉瑞新任首席执行官艾恩·里德主持上任后第一次业绩报告会时就透露出分拆辉瑞的意向。

　　此次出售消息传出后，市场传言四起，称雀巢和达能旗下的多美滋有意接盘。国家信息中心2010年6月统计数据显示，惠氏旗下的惠氏奶粉在中国内地市场份额为4.72%。而2010年6月，多美滋和雀巢中国市场占有率分别为16.76%和10.58%。

　　昨日，记者联系到雀巢媒体负责人，对方表示“暂时没有洽购意向，不便发表评论”。中商流通生产力促进中心分析师宋亮认为，雀巢或达能接手惠氏奶粉的机会很大。

　　剥离为战略需要

　　至于辉瑞剥离惠氏的原因，记者试图致电美国辉瑞有限公司亚太地区相关人士，但电话接通后，对方以“不接受采访”为由拒绝了记者的采访。

　　不过，辉瑞官方7月7日表示，为了优化业务构成、为股东创造更高价值，最近公司对其业务组合进行了审核。辉瑞正寻求其动物保健和营养品业务的战略选择。

　　正略钧策管理咨询资深顾问闫强认为，惠氏与辉瑞的主营业务相关性不大，保留惠氏与辉瑞的发展战略不匹配。此次“瘦身”表明，辉瑞欲集中在生物制药方面的主营业务，希望通过出售惠氏奶粉回笼一部分资金，做药品的研发。“虽然国内奶粉业的增长一直不错，但是惠氏的表现并不好，与其品牌地位很不匹配。”

　　宋亮表示，辉瑞要集中力量做药物，将公司发展战略集中在营养品、健康医疗等行业，就需要兼营剥离。“进口奶粉的利润虽然高，但或许在辉瑞看来，卖奶粉不如制药、做保健品和营养品赚钱。”

　　奶粉中低端市场受挤压

　　“进口品牌和国产奶粉的竞争不在一个层次上。”闫强对记者表示，“无论雀巢或达能接收，对中资品牌的影响都有限。”他说，因为外资品牌在国内主要集中于高中端产品，而国内品牌主要集中在中低端市场，所以不会对中资品牌产生很大冲击。

　　闫强还表示，因为雀巢的市场占有率在10%左右，多美滋为25%左右，惠氏为5%左右，所以无法单独形成垄断。市场上大格局不会变，奶粉业的中高端市场和一线城市仍会由外资品牌垄断，三四线城市和乡村地区暂时仍是中资品牌的天下。

　　宋亮则表示，如果惠氏由多美滋接手，其市场份额可能会达到30%左右，大大接近国内市场占有率排名第一的美赞臣。无论雀巢还是多美滋接手惠氏，难以改变的局面是，外资品牌依旧垄断国内一线城市的高端市场。而一旦惠氏奶粉被接手后，市场外资品牌集中度会进一步提高。

　　

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