让我们一起，为民营企业发展解惑助力

　　 危中有机——如何破解民企发展困局

　　编者按：

　　 河南民营企业生存与发展面临哪些问题？存在哪些困境？本期经济视点报经视会客厅邀请到了河南省各行业企业嘉宾代表、政府主管部门河南省工信厅中小企业服务局副局长、专家教授一同论道，分析问题、把脉方向、解读政策，共同为民营企业的发展解惑助力。

　　 □经济视点报首席记者 任立斌

　　 这，对于经济视点报又是一次全新的开始。

　　 经视会客厅是由经济视点报与河南经视传媒有限公司联袂打造的一档全新的品牌谈话栏目。该栏目是一个旨在针对财经（行业、企业）热点或冰点事件，邀请相关企业代表、专家与政府主管部门负责人零距离碰撞、分析、探讨，以期最后达到对所探讨问题形成共识的平台。

　　 第一期财经会客厅的主题思想就是，以我们独有的财经媒体的责任，为河南民营企业的生存与发展解惑助力。

　　创新

　　 7月12日，当记者在电话中告知梁自全经济视点报将要举办第一期“经视会客厅”，并邀请他参加的时候，梁自全只问了“有谁参加，什么主题”之后，便很快做出决策，答应了我们的邀请。

　　 梁自全对此次“经视会客厅”的这种快速决策让我们有些意外。

　　 毕竟他远在洛阳，而且眼下企业正处于加速发展赶进度的关键时期，作为四季沐歌（洛阳）太阳能有限公司的总经理，梁自全决定花费一天的时间参与我们活动，足以证明这一期“经视会客厅”是有足够的吸引力。

　　 由于此次参与邀请“经视会客厅”的成员均为今年6月参与报道《河南民营企业生存状况调查》的经济视点报记者，所以大家在向企业家发出邀请的时候，几乎得到了如同我们邀请梁自全一样的效果。

　　 作为由经济视点报与河南经视传媒有限公司联袂精心打造的为民营企业提供服务的又一平台，我们对于经视会客厅的定位、构思和主题内容都是经过前期与河南各地的企业家朋友亲密接触、深入沟通而综合各方需求做出的一个新闻产品，是经济视点报在创新方面的又一次探索。

　　 经济视点报经视会客厅第一期的主题是——危中有机，如何破解河南民营企业生存困局。

　　 活动定于7月16日15时举行，而我们通知各位企业家的时间却从7月12日开始，短短5天时间，各位企业家、专家、政府领导能否如期参与促成这次机缘，齐聚林溪湾论道？

　　 一切都是未知。

　　统一

　　 7月16日13时16分，平顶山市金轮物流发展有限公司总经理王长义第一个拨通了我的电话：“我已经在经济视点报社楼下，随时等候车队出发。”

　　 几乎是在同一时间，河南工业和信息化厅中小企业服务局副局长鞠亚、河南财经政法大学教授陈光明、博思人才网董事长滕超臣、方兴集团董事长杜永忠等应邀嘉宾均告知他们已经到达，并将在13时30分准时驱车前往经视会客厅现场——新郑林溪湾。

　　 而这一行程和时间是由我们会务组提前约定的。没想到，每一位嘉宾都这么准确守时、如期而至，这不仅打消了我们之前的顾虑，而且让我们对他们的敬意也油然而生。

　　 此次经视会客厅的另一特色是各位嘉宾自驾行车。此次相约18位嘉宾，由于每位嘉宾分别来自全省各地，有10位嘉宾分别驱车自行前往活动现场，余下8位嘉宾则在经济视点报楼下集合，统一组成自驾车队从郑州驱车赶往林溪湾。

　　 午后的郑州气温燥热，路上行车也显得无精打采，而经视会客厅的嘉宾车队则一路闪亮组成一幅靓丽风景。

　　 14时28分，8辆嘉宾车队顺利停在林溪湾会客厅停车场，而在此时，河南新大地化工有限责任公司、中财创投董事长王平，四季沐歌（洛阳）太阳能有限公司总经理梁自全，郑州豫兴耐材有限公司董事长刘世聚也同期到达。

　　 近20位嘉宾，分在各地，工作内容不统一、公司事务不统一，而此次参加我们第一期经视会客厅的活动，步调却惊人的统一。

　　碰撞

　　 经视会客厅的时间定于7月16日15时整。

　　 还没到活动开始时间，近20位嘉宾早已入席坐定，大家之间有熟识的也有初次见面的，相视一笑，点头致意，整个气氛温馨而惬意。

　　 一排茶几，一个话题，近20位嘉宾。大家思想的交流和智慧的碰撞由此开始。

　　 经济视点报社社长兼总编辑路明致开场词。路明说，来的都是客，也都是主人。不要拘束，不要保留。林溪湾是个远离尘嚣之地，大家选择在此相会，也是想回归纯朴，做到真正的心理沟通，灵魂碰撞。

　　 四季沐歌（洛阳）太阳能有限公司总经理梁自全率先发言，他表示，自己负责的公司作为四季沐歌集团在太阳能光热产业的重要组成部分，洛阳基地投产以来，集团对其发展的要求是加快的，但因为普通技工的缺失却成为阻碍其快速发展的主要瓶颈。

　　 为了解决这一难题，公司已经在通过组建企业内部的“大学”，对员工进行相关职能培训，并通过与技术院校的合作，定向为公司培养、输送所需要的人才。

　　 河南新大地化工有限责任公司、中财创投董事长王平一身精干打扮，被主持人戏称，他是与路明社长共同为此次会客厅送来光明的人。

　　 然而王平的经历和观点确实为整个现场增色不少。王平首先抛出王岐山副总理对金融发展的理念：实业稳则金融稳，实业兴则金融兴。结合目前河南经济的发展现状，王平指出，我们现在面临的不是“兴”的问题，而是“稳”的问题。

　　 此前，王平原在银行机构任要职，此后履新银河证券第一任老总，后来王平又在实业救国的热情下，下海做实业。如今看到中国第三次资本浪潮的到来，王平毅然成立风险投资公司，立志为河南企业提供金融服务和资本支持，打造河南本土的金融平台。

　　 博思人才网董事长滕超臣则显得低调而谦逊。

　　 他透露，人才网行业是个小行业，经过十余年发展，企业当前最大的困难就是资金和人才支持系统不够强大。

　　 滕超臣表示，作为人力资源公司，企业的产品是人力资源，而由于自己的员工可以面对更多的工作机会，所以自己公司的人才流动和缺失也比较大。“以财富为导向的人在我的公司做不长，以帮助别人为乐的人适合在我这里工作。”

　　 河南粉末冶金材料有限公司董事长王红超一口浓重的巩义方言为会场增加了几分乐趣。王红超指出，自己企业目前面临着的问题，主要是规模扩大所需要的土地问题、资金问题，自己产品提价对同行业带来的冲击影响等。

　　 平顶山金轮物流发展有限公司总经理王长义坦率地讲述了自己的心声：以前做矿山现在投资做了物流，目前自己企业所面临的主要问题是，高赋税和企业微利，以及不能享受地方政策对产业的相关扶持等。

　　 郑州豫兴耐材有限公司董事长刘世聚向在座的嘉宾这样介绍自己的企业：我们一直注重企业的技术创新和科技人才的培养，其多项技术专利已经领先于同行。但他透露，目前企业有了土地但相关手续难以获批制约了企业发展，并且企业在品牌管理等方面还有待进一步提升。

　　 中华生活网董事长兼CEO邵玉鹏作为与会嘉宾中最年轻的企业家，以敢说干练的作风博得了大家热情的掌声。

　　 邵玉鹏领导下的中华生活网及电子商务交易平台，从2008年投资不足一万元起家，到目前营业额已经突破10亿元，计划明年冲进同行业全国前五名，这一迅猛发展的业绩让在座嘉宾眼前一亮。

　　 邵玉鹏透露，当前影响企业发展最大的难题是：“杂事特别多，很多副总都可以代劳的事情非要等到董事长出面才能解决，这无疑影响了正常的公司运转。”

　　 另外，邵玉鹏说，企业正处于快速发展时期，目前公司的人才缺口高达200余人，这同样成为企业发展瓶颈。

　　 而方兴集团董事长杜永忠则直言，公司从最初的6人在安阳起家，现在刚到郑州发展，所以企业面临的问题主要表现在后勤管理跟不上，人才也遇到了瓶颈。

　　把脉

　　 不知不觉，经视会客厅的近20位嘉宾在畅所欲言中，话匣子被打开。主持人不得不多次提醒嘉宾，“时间有限，晚上吃饭时候再说，私下可以展开讨论。”

　　 大家你一言我一语，笑声和掌声不时回荡在林溪湾的会场。17时30分，河南财经政法大学教授、金册管理咨询（中国）有限公司首席顾问陈光明针对在场企业和企业家所面临的难题，做总结性分析发言。

　　 陈光明指出，中国的民营企业起不来，中国永远在世界上就没有出头之日，创造社会财富是从民营企业开始的。2008年的经济危机远对民营企业来说还不算危机，现在的民营企业才是真正遇到了危机，“是一只脚踏在悬崖边，一只脚悬半空。”

　　 目前为止，中国的改革该转型了，中国的经济该转型了，中国的企业也该转型了，但是现在的转型却非常的缓慢，究其原因最终还是资金的问题。

　　 陈光明指出，目前无论大小企业家所有的感受是一样的，外围环境不景气是最主要问题。民营企业能不能做好，行业竞争是一方面，行业有好坏之分，但最主要的有六个方面：

　　 第一是发展方向，方向不对还去投资，还去发展，那就是死路一条；第二是管理模式，管理模式不好，企业永远不可能发展的很平稳；第三是经营模式，经营模式要对接，研、供、销、财务等要对接，一个企业只有找到合适的经营模式才能稳步发展；第四是流程制度建设；第五是人才建设；第六是企业文化建设。

　　 对于企业如何经营，陈光明提出两点建议：

　　 第一是老板观念要转变，投资、选项目很重要，但是能不能挣钱才是关键，靠贷款投资时代结束了；第二是企业的核心团队非常重要，要有一个核心决策团队。高薪聘人，更要识人，核心团队升级转型也很重要。

　　指引

　　 企业的发展离不开政府的引导和支持。河南工业和信息化厅中小企业服务局副局长鞠亚称，自己是代表上级来倾听企业家心声，了解一个真实的企业发展现状，并为政府机构下一步决策提供价值参考。“通过参加经济视点报组织的这个论坛，我受益颇多，感触也很深。”

　　 鞠亚向在座嘉宾通报了河南中小企业发展现状，并对当前存在的困难和问题做了报告。鞠亚指出，河南中小企业发展整体上处在着力培育发展和加快转移升级的一个阶段，就共性问题来讲，科学发展的内生机制还没有完全形成，从整体上自身素质还有待提升，科技、管理、人才支撑基数还有待提高，大多数还处于产业链的低端，自主创新的能力还偏弱。

　　 从统计数据来看，河南省的民营企业问题主要概括为一高四难，即成本高，融资难、用电难、用地难、用工难。由于生产资料价格上涨、工资水平的提高及利率的不断提升，中小企业生产成本快速上升等。“原材料价格大幅上升，劳动成本的持续上升，税赋依然较重，导致生产成本急剧增加，利润空间遭到严重挤压。”鞠亚总结到。

　　 鞠亚还针对郑州豫兴耐材有限公司的情况，提出了合理化建议，“企业有那么多技术专利，可以到省科技厅等有关部门申报转向资金，政府现在推出许多鼓励民营企业发展的政策，建议企业家要及时学习掌握。”

　　 另外，鞠亚还向博思人才网、金轮物流等企业反映的问题，逐一解析相关政策，并指引相关思路与方向。

　　 鞠亚最后透露，河南省工信厅中小企业服务局将于近期组织对全省中小企业的考察调研活动，并针对调研情况召开大会对优秀企业实施奖励和资金补助。

　　 最后，整个会客厅整整比原来预定的时间向后推迟了半个多小时。而在结束后，各位嘉宾还步行参观了林溪湾，在欣赏美丽的风景的同时，也美美地体验了一把，做了一次有氧健康运动。

　　 不得不说的是，本次会客厅，主办方还特意在整个活动结束后安排了一个非常有特色的晚宴。

　　 在当地最有名气的农家院，各位嘉宾远离市区的尘嚣，坐在凉爽的窑洞中，一边品尝鲜美的绿色有机菜肴，一边举杯畅饮，再叙情谊，并共同期待参与经济视点报举办的下一次活动。

　　部门企业嘉宾发言摘录

　　四季沐歌（洛阳）太阳能总经理梁自全：

　　 2010年到洛阳之后，集团对我们的要求是加快的，但我们跟不上。主要是人才的缺口。普通工人的缺失，是企业发展现存的主要问题。现在很多岗位难以更新到全自动化，普工进来很快，流动也很快。

　　 中高层的培养机制，有待进一步提高，培养和建设。不是招来的人就能用。招来的大学生，放到车间当工人，享受中层干部待遇。但是这个过程比较长。

　　 对此，我们的解决办法是，企业成立企业内部的大学，任职资格的培训，与技术学校合作。高速成长的企业，目前的人才供给还不够。规模要翻一番，对目前企业发展带来了不小的压力。

　　河南省安健科技农业发展有限公司董事长邵继红：

　　 我们的企业刚成立不久，基地在中牟，主要是做健康农业养殖。个人感觉政府部门办事效率太低。企业处于筹备期。

　　新大地化工、中财创投董事长 王平：

　　 我的身份很特殊，最早搞金融，银河证券第一任老总。转型做实业，搞起了化肥厂和农业庄园。现在做金融，搞资本市场。

　　 王岐山副总理提出的概念是，实业稳则金融稳，实业兴则金融兴。我们现在不是兴的问题，而是稳的问题。所以现在实业面临着很大的问题，可以用一个词来形容：水深火热。

　　 郑东新区16家银行，不仅没有解决企业问题，反而加重了企业的负担，变相提高企业利率。金融的概念，浙江一个地市十几家公司，河南总共才几十家。说明我们对资本利用的缺失。

　　 看到中国资本市场任重道远，我认为发展股权投资，是金融创新和改革的重要措施。引导当地基金，投资当地企业。而不是引外地机构入驻，把河南的资金留到外地。我们河南的金融创新是当务之急。包括投资担保应该担负起这个责任。

　　 我的建议是，河南搭建我们自己的金融平台，从政策层面支持，要继续深化改革，高度开放的金融体系。郑州的担保公司很乱很多，但真正好的担保公司还是很受欢迎的。搭建地方金融平台，为河南企业服务。

　　 中国资本市场迎接第三场资本浪潮，中国马上要推出新三板。建议企业有上市打算，天交所是很好的市场。建议想上市的企业，一定要向前赶。

　　博思人才网董事长滕超臣：

　　 我们是小企业，在郑州年收入还不到一千万。但是在我们行业里算是大机构。1995年创立，2008年金融危机的时候，我们向外扩张，在新乡、广州、四川设点。离开郑州到外面发展的时候，感到力不从心。资金支持不够，所有的钱都是省吃俭用省下来的。每年都用积攒的钱去滚动发展。

　　 政府对我们的政策是，解决一个人就业可以补助一百块，但是落实不了。如果能够落实我们每年可增加一千万的利润。

　　 我们在发展过程中，最大的困难就是资金和支持系统不够强大。

　　 企业自己也有同样的人才问题，有人才，但流动性太大。主要收入不是来自人才网，是线下的人才猎头。

　　 公司目前所处的发展阶段还不足以留住足够的人才。人才到了我这里，机会就多了，而人才流动也就大了。

　　 哪一类人在我这里能够做得好？以财富为导向的一定做不长，但以帮助别人为乐的人可以。

　　河南粉末冶金材料有限公司董事长王红超：

　　 我们公司是做冶金粉末制品的，这个产品在化工、医药、汽车配件及食品行业都在应用。

　　 目前企业存在的问题是，一是目前的生产量有限，仅几万吨；二是规模问题，这个行业没有大的规模性企业，16年的发展，企业规模才1亿元，目前是巩义第一，我们要填补河南行业空白；三是存在资金问题，银行贷款不支持，民间融资利率高；四是希望政府能够协调企业用地。

　　 我们未来的目标是要做到国内第一、亚洲第一。

　　方兴集团董事长杜永忠：

　　 我们是从安阳成长和发展的企业。目前感觉我们的企业后勤管理没有跟上，今年做了一些调整和跟进；人才遇到了瓶颈，集团在发展过程中，人才跟进确实跟不上发展的速度。

　　平顶山金轮物流有限公司总经理王长义：

　　 我以前做矿山，现在投资做了物流，但现在的内地物流业不能叫做物流，跟运输队差不多。

　　 三年投资做物流赔了500万，现在看来是撑不下去了，要转行。现在物流的税负过高，正常3%，现在缴税到了9%。相关部门一直解决不了这个问题。

　　 在平顶山做企业利润比较低。平顶山的企业不用当地的车，然后把税收省掉，但这样本地的税收流失了。再一个就是我们作为本地的企业，却不能享受本地的优惠政策。

　　 我现在计划转型，投资新媒体。

　　郑州豫兴耐材有限公司董事长刘世聚：

　　 我们公司是靠创新和科技发展起来的企业，现在企业拥有多项技术专利和科研人才。

　　 我们现在所遇到的问题主要表现在：第一，土地问题成为企业发展的制约，新郑薛店300亩地拿不到手续；第二，从银行拿不到贷款，资金满足不了快速发展的需要。第三，政府对耐材行业的政策方向不明，支持力度较弱。第四，在品牌管理和政府公关方面有缺陷。

　　中华生活网董事长兼CEO邵玉鹏：

　　 中华生活网2008年成立，1万元起家，2个员工，当年营业额突破1.6亿元，现在员工200多人。

　　 目前资金不是我们最需要的，最需要的就是人才。现在500多员工，缺少200多名人，人力总监的缺失。

　　 另外,最需要的就是政府的理解，3年走过来，第一年最猛，后来速度减下来，后来更多的时间就是在处理各项关系,杂事特别多，影响了心情和精力。

　　 现在计划突破15亿到30亿元，明年要到全国前五名。

　　 （注：因为本会客厅是封闭式论坛，更多内容不便刊登，有兴趣者可联系本报记者）

　　专家把脉

　　 河南财经政法大学教授、金册管理咨询（中国）有限公司首席顾问陈光明：

　　

　　 中国的民营企业起不来，中国永远在世界上就没有出头之日，中国就没有希望，税收上民营企业占50%多，就业占80%多，创造社会财富是从民营企业开始的。

　　 2008年金融危机远不算企业家的危机，现在的民营企业才是到了真正的危机，是一只脚踏在悬崖边，一只脚悬半空。

　　 目前为止，中国的改革该转型了，中国的经济该转型了，中国的企业也该转型了，但是现在的转型却非常的缓慢，究其原因最终还是资金的问题。

　　 应对经济危机，国家下拨4万亿，事实上并没有进入民营企业，而是又进入垄断行业，跑到股市、房地产，导致股市、房地产泡沫，这是一个恶性循环。

　　 到目前为止，对付危机，有一些好的方法，比如在要求民营企业扩大就业，扩大就业时，就要给民营企业减低税收，就需要用资金扶持民营企业。

　　 国家要求产业结构调整，但是一些地方政府招商引资找来的都是一些大企业、外国企业，为他们批地，给他们建厂，为他们招人，而民营企业想要拿地、想要发展却很难。

　　 从企业面临的外部环境上说非常恶劣，但是现实又无法操纵；从员工方面来说，由于老百姓没钱，员工需要高工资来养家糊口；政府方面有需要上交税收。民营企业就那么一块蛋糕，却有很多眼睛盯着。

　　 无论大小企业家所有感受是一样的，外围环境不景气是最主要问题。

　　 民营企业能不能做好，行业竞争是一方面，行业有好坏之分，但最主要的有以下几个方面：

　　 第一是发展方向，方向不对还去投资，还去发展，那就是死路一条。

　　 第二是管理模式，现在为止许多企业没有科学合理的组织架构，没有科学架构就意味着管理混乱、组织换乱。管理模式不好，企业永远不可能发展的很平稳。

　　 第三是经营模式，经营模式要对接，研、供、销、财务等要对接。一个企业只有找到合适的经营模式才能稳步发展。

　　 第四是流程制度建设。

　　 第五是人才建设。国家的教育体制没有转变，导致人才的缺乏。

　　 第六是文化建设。

　　 那么，企业如何经营？第一，老板观念要转变，投资、选项目很重要，但是能不能挣钱才是关键，靠贷款投资时代结束了。第二，核心团队非常重要。要有一个核心决策团队。核心团队的打造是中国民营企业面临的第一大问题。高薪聘人，更要识人。核心团队升级转型也很重要，管理团队不能各自为政。

　　 管理团队的打造、业务团队的打造、核心团队的打造是应付危机的最好计策。

　　 盘点企业、优化客户、优化产品结构、重新定位业务方向、减少管理成本是一个企业危机期最好的方法。优化、转型是现在企业的大问题。

　　 到现在为止中国经济走入低谷还没到底，所以作为企业家第一不要盲目投资，第二优化产品结构，第三从管理上把成本要回来。

　　 民营企业融资，一定要优化，一定要扶植我们自己的担保行业，不要指望国有大银行。

　　政策解读

　　河南省工信厅中小企业服务局副局长鞠亚：

　　 　　

　　 河南省中小企业与民营企业 现状：整体保持强劲发展势头，经济总量增长迅速，整体实力不断提高，在全省经济社会发展中的地位和作用不断提升。具体体现在：

　　 1.民营企业成为河南省最大的企业群体。大概占企业总量的99.8%。

　　 2.是经济发展最具活力的增长点。1~5月份全省中小企业完成的增加值同比增长26.2%。

　　 3. 成为实现中原崛起、河南振兴的重要力量。GDP已达到60%以上。

　　 4.成为工业化建设的重要主体。

　　 1~5月份中小企业非公经济收入同比增长32%。

　　 5. 成为保障就业，改善民生的重要方面。

　　 6. 成为县域经济发展壮大的依托。县域经济98%以上是民营经济。

　　 当前，河南省民营企业所面临的困难和问题是，整体上处在着力培育发展和加快转移升级的一个阶段。

　　 就共性问题来讲，科学发展的内生机制还没有完全形成，从整体上自身素质还有待提升，科技、管理、人才支撑基数还有待提高，大多数还处于产业链的低端，自主创新的能力还偏弱。

　　 从统计数据来看，河南民营企业主要概括为一高四难，成本高，融资难、用电难、用地难、用工难。

　　 生产资料上涨，工资水平的提高及利率的不断提升，导致中小企业生产成本快速上升。

　　 据统计，人工成本上升15%，税赋依然较重，导致生产成本急剧增加，利润空间遭到严重挤压。

　　(注：因本会客厅系封闭性论坛，更多内容不便刊登，有兴趣者可联系本报记者)

　　

分享到: