柯佩宜

　　核心提示：韦尔奇认为企业要做大做强必须依靠多元化发展，并从质量入手，及时更新和升级自身产品，打造“中国制造”的良好信誉。

　　闹得沸沸扬扬的达芬奇“国产洋品牌”事件尚未平息，又有媒体纷纷报道东莞制造企业倒闭风波，无不反应中国制造业当前所面临的窘境。千万国内制造商在面临原材料价格及雇佣成本不断攀升、人民币升值预期加强的同时，还需回到最基本的问题上周旋：“中国制造”的优势将如何持续下去？制造企业如今当如何进行转型升级？

　　九月，上海、中国香港、广州三地将陆续迎来一位重量级嘉宾——通用电气前总裁、有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇（Jack Welch），探讨“中国制造”转型升级的策略。此外，韦尔奇还会就企业接班人、全球化和电子商务运用以及质量管理等方面与与会嘉宾分享个人看法及经验。

　　作为世界级的企业管理泰斗，韦尔奇表示自己时时都在关注中国的变化，对于“中国制造”所面临的处境，韦尔奇认为企业要做大做强必须依靠多元化发展，并从质量入手，及时更新和升级自身产品，打造“中国制造”的良好信誉。

　　“中国制造”困境

　　廉价成本模式不可持续、产品质量备受质疑造成了中国制造业进退两难的局面。

　　长期以来，制造业为中国带来了经济上的丰厚收益、夺取了曾经光荣现在却让人深思疑虑的“制造业大国”地位。然而时至今日，“中国制造”的成本优势已无法满足人们对产品质量、品牌名声需求的不断增加。“越南制造”、“印尼制造”等更为廉价的模式开始抢占中国制造业的国际份额，包括美国高档手袋品牌商蔻池（Coach）在内的一些国际企业开始把制造基地向其他东南亚国家转移。蔻池首席执行官Lew Frankfort早前表示，未来5年，公司将会把大部分在华生产活动转移到印度、越南和菲律宾等劳动力成本较低的国家。

　　价格竞争优势不断弱化，品牌质量危机也在威胁国内制造企业的生存发展。洋奶粉大胆涨价离不开国内消费者对中国乳制品质量缺乏信心，投向国外品牌从而让外资乳企掌握市场话语权。

　　韦尔奇：多元化之路与质量之战

　　针对“中国制造”所面临的各种问题，韦尔奇7月28日在美国连线“韦尔奇GMC中国行苏州新闻发布会”现场，明确指出中国企业在多元化道路上，遇到困难是必然的，重要的是在过程当中企业能够善于配置其资产与资源，尝试企业间人力资源与智慧的共享，而不是一味“单干”。韦尔奇赞同多元化发展方向，并将于9月亲自来华与国内企业探讨此问题。

　　此外，在被问到“中国制造”质量问题时，韦尔奇从时间角度出发，引用韩日两国例子，称韩日两国制造企业经过三四十年的发展才在质量上有极大的提升，而中国企业要保证优质的产品质量，需要从公司的最高层领导做起，设定全方位的投入计划及防范机制，同时建立企业内部的价值体系来指导员工。

　　“中国制造产品达到韩国和日本的同等水准并没有任何问题，只要我们在海外建立起中国的品牌，中国企业目前在全球所面临的问题就是品牌问题，世界级的品牌并不多。”韦尔奇如是说。

　　“但我认为大约5年左右，中国产品在世界上的定位，或者是人们对它的看法会有根本的转变。”韦尔奇接着说。