制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能将执行的力度发挥到极致。

　　 光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。

　　《理财周刊》：

　　文化的力量

　　 文/姜岚昕

　　 为什么不同的人能发出同一个声音？凭什么凝聚团队万众一心？用什么牵引团队的思想？靠什么让团队行为统一？

　　 只有一个共同的答案——优秀的企业文化。因为文化可以建立信仰、凝聚人心、牵引思想、统一行为！

　　 文化是什么？文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心最重要的力量，它可以不断繁衍。你不需要雇佣员工躯体，你只需要抢占员工心智，而心智只有通过文化才能抢占。

　　 对于企业来说，制度与文化是缺一不可的。制度约束员工的工作行为，文化则是让员工长久跟随你的有力武器。可以说，制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能将执行的力度发挥到极致。光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。

　　 为什么这么说呢？因为企业文化和制度是企业管理的“两手”，一只手硬，一只手软。而且文化为制度提供更为科学合理的依据，因此制度与文化相互渗透、相互促进，共同形成独特的企业内涵。再者，通过文化的力量，可以消除员工对制度的负面信念，增加正面信念，激发整个企业自动自发地去完成工作，拿到结果！所以，在执行过程中，制度建设得再好，但如果没有足够吸引人的文化，产生的结果也是很不理想的。那么，如何让企业文化能够更快地在员工心目中树立起来呢？首先就要把握文化中的两个关键点——远景和价值观。如下图：

　　 远景与价值观

　　 如果说文化是企业的灵魂，那么远景则是让灵魂更具有活力的催化剂。如果企业没有远景、没有未来，你的员工就会说：“老板，我没法跟你干了，公司前途渺茫，搞得我每天吃不好饭，睡不好觉！”所以，能够跟你走得最远、最久的员工，不是待遇最好的，也不是职务最高的，而是最相信企业远景的人。所以，企业必须有一个非常清晰、独特、能够持久的远景。而且这个远景还要明确它与员工的关系——员工为什么要努力实现企业远景，企业实现了远景他们能得到什么？

　　 价值观是企业文化中最重要的部分！员工靠什么听你的话？靠的就是价值观，因为他们之所以发自内心地听你的话，是因为你们的价值观很吻合，有共同的取向。而且价值观有一个最重要的特点——用人文的价值来达到商业的目的，不依赖权利和金钱而达到激励员工的目的。所以，通过价值观来选人，培植相信你的亲信，可以减少管理成本。那么，在你的企业当中，有一套核心的价值观吗？

　　 当然，企业文化不仅仅指这两个方面，它还包括企业使命、执行理念、营销理念、工作理念、用人理念等核心理念和经营管理理念。不同的企业拥有不同的企业文化，产生的结果也是迥然不同的。积极健康的企业文化是企业宝贵的财富，是高层次的科学管理方法；反之，消极的文化则是企业肌体内的病毒，它会慢慢腐蚀企业的健康，阻碍企业的发展，影响企业的执行力。

　　 文化的力量在于重复、重复再重复；重复的时间越长、次数越多就越具有生命力。文化的大忌是修改、修改再修改；修改的越多，越分散文化的内力。文化传导的精髓在于故事、故事再故事；吻合文化的故事，越讲越能让文化占据心智，融入骨髓。

　　 文化在顺境中可以感受到它的力量，在逆境中会将这种力量得到一种更大的引爆，所以经过痛苦和泪水而浇灌出来的团队，这种文化的渗透是最有生命力的，会更加的生生不息，源远流长；文化要保持一种纯粹，没有纯粹的文化肯定是在弱化文化，被弱化过的文化就没有神圣性。

　　 总之，企业的生命会因为文化的链接而永恒地互动着！

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