21世纪经济报道 范璟

　　核心提示：近日，长城资产管理公司和华融资产管理公司分别公布了上半年业绩，成绩皆斐然。

　　7月29日和8月1日，长城资产管理公司（下称“长城公司”）和华融资产管理公司（下称“华融公司”）分别公布了上半年业绩。两家的成绩皆斐然：长城公司实现商业化合并利润11.67亿元，同比增长了225%，而华融公司实现利润21.6亿元，同比增长160%。

　　华融公司总裁赖小民总结，2011年上半年办事处利润大幅度增长，“标志着中国华融商业化转型最困难的办事处发展已经度过了艰难阶段，逐步由‘困难—亏损—扭亏—微利’跨入‘ 盈利—发展—质量 ’的新征程。”他表示，今年下半年要确保年底股份公司挂牌，完成转型改制目标。

　　此外，记者从可靠渠道获悉，今年上半年信达资产管理公司和东方资产管理公司分别实现利润22.5亿元和8.26亿元。

　　一体两翼模式实现突破

　　2010年上半年，两家公司的共同特点是办事处盈利大增。其中，华融办事处上半年完成全年计划的120.62%，子公司收益较上年同期增长83%，完成全年计划的61.35%。“办事处经营效益超常规增长，实现利润大幅增长是华融今年上半年最突出的经营特点。”赖小民表示。

　　办事处盈利大增的背后是和平台公司的合作。商业化转型后，华融公司已经拥有华融国际信托公司、华融金融租赁公司、华融湘江银行等平台，并通过华融渝富股权投资基金管理公司涉足私募股权投资领域。

　　办事处变成了这些子公司天然的分公司，展开各种金融服务。用华融公司的话说，是“办事处以子公司为平台开展业务、子公司依托办事处的资源开拓市场。”其中，华融信托是与办事处联系最紧密的业务平台。

　　“华融信托灵活的制度安排和多样化的业务手段为办事处突破业务范围限制、做大做强利润、走出经营困境作出了突出贡献。除此之外，信托天然的破产隔离制度也为华融做强资产管理主业，特别是不良资产处置业务提供了最好的手段和工具。” 赖小民在一次接受采访时称。

　　赖小民表示，华融的特色之一是“一体两翼”（两翼即办事处和子公司）的协同发展模式，这种独特经营的体制为公司商业化转型带来了显著成效。而在上半年，这种模式实现了历史性的突破。

　　三大利润中心

　　长城公司的转型则可从 “三大利润中心”中得以体现。

　　三大利润中心分别为总部资产经营事业部、投资（投行）事业部和资金运营中心。公司的主要业务包括：资产收购处置业务、阶段性投融资业务、特色化金融服务和专业化金融平台业务，其中投资（投行）事业部在上半年加强。

　　长城公司的不良资产处理业务将不影响中小企业财务顾问、投资业务等新业务的发展。与华融不同的一点是，长城公司始终坚持不良资产收购业务，收购范围还在进一步扩大，并且开展了中小企业不良资产收购综合服务业务，欲将不良资产业务经营发展到“专业化”水平。

　　长城公司总裁郑万春7月16日发表《中国金融资产管理公司转型发展的新使命》一文，对公司转型进行思考。他提出，向商业化转型发展后，公司的经营资源、运作目标和运作模式都应该发生变化。

　　“经营资源上，不应再局限于传统的银行不良贷款，而应拓展到市场上一切适合经营运作、提升价值的资产，包括金融机构、国有部门、相关企业的各类不良债权或其他可运作资源。经营运作模式上，应延伸到以专业技术为依托的各类资产创新业务，包括对不良资产的再投资、企业并购重组、资产证券化等，不断提升和延伸资产经营的价值链。”郑万春称。

　　郑万春今年3月刚刚由华融公司副总裁调任长城公司总裁。

　　长城公司总结，上半年盈利水平的提高来自三方面：一是办事处整体盈利能力明显增强，涌现出一批创利大户，二是控股公司盈利水平进一步提升，三是总部直接经营功能和创利能力明显提升。