黎瑞刚调任 SMG改制或减速

　　卢曦

　　中国传媒业旗帜性人物、上海东方传媒集团总裁黎瑞刚近日已调离SMG，上海市政府部门将是他事业的下一站。

　　中国传媒业旗帜性人物、上海东方传媒集团(SMG)总裁黎瑞刚近日已调离SMG，上海市政府部门将是他事业的下一站。而SMG的下一任总裁仍没有确定。

　　黎瑞刚在SMG担任总裁已有十年，期间曾多次传出调任消息，但直到今年7月底，消息才最终被证实。

　　在临别的内部讲话里，黎瑞刚说：“我觉得自己像一个赛车手，在高速公路上飞速行驶，突然让我踩下刹车。”这也正贴合了SMG目前的状况，虽然在2009年10月宣告制播分离，但其企业化、国际化的全面改革仍在激烈的动荡中。

　　带有鲜明黎瑞刚印记的SMG改革，或将因换帅而减速。

　　“少帅”突然调职

　　2011年7月底，在SMG的一次内部会议上，黎瑞刚谈了自己做媒体多年的“三悟”，同时首次确认，他正面临着一次重大的工作调动。

　　有消息称，黎瑞刚接下来的职位是上海市政府副秘书长兼办公厅主任，但这一消息尚未得到官方证实。《中国经营报》记者近日屡次拨打黎瑞刚的电话，但一直无人接听。

　　据SMG一位内部人士透露，将黎瑞刚调入市政府工作的说法几年前就已有之，还曾流传过黎瑞刚未来政府工作职位的几个版本，但最终都不了了之。

　　而此次黎瑞刚在内部讲话中坦陈：“我向各级领导反映了我的想法，我对传媒事业的热爱、对SMG的热爱，并希望在专业领域发挥我之所长。但领导希望我以大局为重，完成这次工作的转折。纵有再多不舍，调任已成定局。”

　　记者从SMG总编办了解到，黎瑞刚目前已不在SMG上班，而总裁一职目前仍是空缺，继任者是谁还是一个巨大的悬念。

　　对于黎瑞刚的十年总裁路，SMG副总裁杨文红向记者表示，在黎瑞刚的推动下，SMG不再仅仅是一个媒体，而逐渐发展为一个全产业的综合传媒集团。目前内部还在等待组织部对黎瑞刚调任的正式宣布。

　　黎瑞刚掌舵下的SMG，与欧阳常林率领的“电视湘军”湖南广电，是目前国内综合实力最强的两大地方广电集团。黎瑞刚相对年轻，因而常常被冠以“少帅”的名号。

　　临别之际，黎瑞刚在讲话中谈十年体会。他说，首先，一定要坚信内容是王道；其次，要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维；最后，一定要爱惜真正做事的人。

　　十年革新

　　一位SMG内部人士这样评价黎瑞刚：“不算魁梧的身影下面，是一颗巨大的野心。”

　　2001年至2002年，黎瑞刚曾赴美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究传媒经营和管理，这一段海外经历，奠定了他国际化的视野。黎瑞刚与传媒大亨默多克有不错的私交，他的另一个身份，是新闻集团设立的华人文化产业基金董事长。

　　黎瑞刚所具备的国际化视野，在中国广电业很难找到出其右者，上述内部人士说，黎瑞刚对SMG的期待，并不仅仅是在国内站稳领先位置，他希望做成有全球影响力的全球华语传媒集团。

　　2002年，年仅33岁的黎瑞刚被任命为原上海文广新闻传媒集团的总裁，是当之无愧的“少帅”。从此黎瑞刚开始了革新之路。上任不久，黎瑞刚就用企业报表替代了原来的事业单位报表，此后一直在努力推动SMG的企业化改革。

　　2003年起，SMG进行大规模战略调整，提出“从为播出而制作转向为市场而制作”、“从地方性广播电视播出机构转变为面向全国乃至海外华语世界的内容提供商、发行商和服务运营商”两个转变目标。

　　就在这一年，SMG的时尚频道成立了上海时尚文化传媒有限公司；而上海电视台和东方广播电台财经频道整合成立第一财经传媒有限公司；上海东方卫视传媒有限公司成立，上海卫视更名为上海东方卫视；SMG的体育频道、卡通频道等也开始了企业化运作。

　　黎瑞刚曾经说，借力于主场上海，SMG在时尚、财经、东方卫视这三个点有充分的竞争力，财经金融中心的定位、国际化的时尚元素是上海的特定优势。

　　如今走进SMG大楼，许多办公室门口都张贴着“总裁奖”以及收视率的榜单，黎瑞刚建立的竞争机制让许多员工备受压力。

　　“每天节目的收视率都会发到你手机上。”一位SMG的编导这样说，要在SMG立足，必须面对残酷的竞争，表现不好的节目被淘汰是常有的事。这家国有企业在黎瑞刚手里已经建立起了完备的竞争机制。　　上述内部人士评价认为，在体制的条条框框下，黎瑞刚把SMG的商业价值极大地发挥了出来，展现出一个传媒人在经营上的精明与强势。SMG的东方购物频道是黎瑞刚一手推动的，如今已经成为SMG的“现金奶牛”，出乎很多人的意料。

　　而在传媒改革的大势下，黎瑞刚也常常成为突破体制的先行者。在第一财经频道运作成熟后，成功实现内容输出到宁夏卫视，从而成为广电业内跨区域合作的范例，SMG旗下也因此有了第二个“上星”的频道。

　　改制悬念

　　而黎瑞刚在任内最大突破，就是对SMG进行的“制播分离”改革。

　　2009年10月，原上海文广被分为上海广播电视台和上海东方传媒集团。前者留在体制内，掌握和管理播出平台，并制作新闻类的内容；后者是内容制作公司，实行企业化管理。这两部分的分离是国内广电改革的核心步骤。

　　然而迄今为止，“分离”仍未完全理顺，黎瑞刚在原文广之外创立的“增量部分”不断发展的同时，“存量部分”仍然错综复杂，仅员工的身份，是否有编制，就有着各种不同的情况。

　　除此之外，黎瑞刚一直努力推动的子公司上市计划，或许也会因换帅面临变数。目前SMG旗下已有百视通借壳上市成功，而上市筹备已久的炫动卡通等子公司却未必能很快如愿。

　　上述SMG内部人士向记者透露，黎瑞刚多年来一直是SMG的头号人物，但一直没有十分突出的“二号人物”，多位副总裁中，还很难看出谁最有希望接班。毋庸置疑的是，黎瑞刚的视野、才干以及野心，都无人能及，SMG的改革与前进，可能将缺少最强大的精神动力。