谷歌要做全息广告商？

　　张京科

　　“无论拉里·佩奇做出什么决定，我都不会意外。”谷歌中国工程研究院前副院长、现任小米手机联合创始人兼总裁林斌对《第一财经日报》说。

　　对于谷歌收购摩托罗拉移动之后，是否会和苹果一样做硬件产品，而不顾其他如HTC或者三星移动等Android合作伙伴的想法，林斌作出上述答复。

　　将来的谷歌要做什么？人们看到，它收购的摩托罗拉移动，核心业务除了手机还有电视机顶盒，借助后者，谷歌可以先于苹果实现“三屏合一”，成为除互联网业务之外更为广阔领域的广告商：它能出现在未来人类所有的生活场景中。

　　事实上，过去10多年来超过100多项并购案中，谷歌瞄准的大都是媒介与广告技术方案服务商。

　　摩托罗拉真的有望成为橇动未来的杠杆。事实上，这也是谷歌联合创始人拉里·佩奇复出担任谷歌CEO后的第一个重大决定。这个被视为全球互联网新商业模式创造者之一的人物，想必不会停留在前任的框架里。

　　先看一下谷歌之前的经历。之前任职已有十年之久的前任CEO施密特转任谷歌公司执行董事长，另一联合创始人谢尔盖·布林则将把主要精力贡献到谷歌的战略项目，尤其是开发新产品上。

　　在互联网市场，凭借强大的搜索技术，谷歌已经击败雅虎和MSN，成为全球最大的在线广告公司。在谷歌最近十次大规模收购中，多为互联网广告内容企业或者软件制造公司以及广告公司。但在社交网络领域，谷歌显然走得慢了。

　　谷歌在2010年过得有些惨淡，Facebook的迅速崛起，使得谷歌不仅在展示广告领域遇到严重的挑战，同时还伴随着大批优秀人才投奔Facebook，使得谷歌感到了前所未有的压力。一些分析甚至预测Facebook的展示广告以及搜索广告收入超越谷歌只是时间问题。

　　回过头来看，谷歌在传统互联网的增长确实真的已经达到巅峰，增长速度将不可避免地放缓。

　　2010年的前三个季度，谷歌的利润甚至出现了一次负增长，营收增长同样速度缓慢。

　　拉里·佩奇担任CEO之后，谷歌精简了决策层级，并加快了决策流程。今年二季度财报，谷歌已经创下了历史收入新高，超过90亿美元。

　　只是内生增长艰难和外部竞争的加剧，导致谷歌的未来发展不能仅仅依靠更换CEO，如果希望继续保持高速增长，谷歌显然应该是要在人们更多其他网络生活中发挥作用。

　　在谷歌现在投资的诸多项目中，包括谷歌电视机、无人驾驶汽车、街景服务，再加上刚刚收购的摩托罗拉移动的手机和机顶盒业务。

　　这几乎涵盖了人群花费时间较多的生活场景，电视机前、汽车里和路上以及移动碎片时间。当然，这还不包括未来人类如果在空中或者太空中的生活场景。