绿色转型谋发展

　　峰峰集团正由一煤独大向多元发展转变，延伸产业链、提高产品附加值，着力发展煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流六大产业板块，实现产业转型。

　　“精煤战略”：

　　不卖小麦卖白面

　　河北冀中能源峰峰集团是国内为数不多的主焦煤生产基地，尤其是冶炼用焦煤属我国保护性稀缺煤种，被业内誉为“工业精粉”。然而，作为一家已经规模开采130年的老企业，集团面临着能耗高、开采地区远、运输成本高等难题。粗放的经营模式，使集团在赚取利润的同时，透支了太多的环境资源，也降低了抵御市场风险的能力。

　　“我们不能像农民种小麦、卖小麦一样采煤卖煤，必须提高产品的附加值，延伸产业链条。”峰峰集团总经理赵兵文说。

　　2002年，峰峰集团提出“精煤战略”，将原煤入洗、选配为焦炉、电厂锅炉能直接“吃”的精煤再销售。经过洗选，一吨肥煤能配出两三吨精煤，精煤的保守价也在每吨1200元至1300元。2010年，峰峰集团主焦煤全部入洗，一吨煤增效100元，2010年生产1040万吨精煤，增效10亿多元。去年，峰峰集团还采购了300万吨煤进行洗选加工，每吨能盈利30元，全年多收入9000多万元。

　　“2010年，峰峰集团产煤2000万吨，出精煤1040万吨，洗出了900多万吨的煤矸石等杂质，等于节约了900列万吨列车的运力。同时，我们还可以利用煤矸石发电，回填矿井，做到废物再利用。”赵兵文说。

　　尝到了“精煤战略”的甜头后，峰峰集团几乎每年都要投入1亿元用于洗选厂的设备升级改造，以继续提升精煤生产效率。峰峰集团最大的洗选厂马头洗选厂厂长刘国强介绍，他们近年来先后进行了100项工艺革新改进，目前4条生产线均达到国际先进水平。

　　“非煤战略”：

　　副业产值超主业

　　“非煤战略”让峰峰集团实现了多元发展。2005年，峰峰集团开始探索利用资金、人员、机构优势发展物流产业。“买全国、卖全国，买全球、卖全球”，是峰峰集团物流业的目标。去年，峰峰集团的物流产业总销售收入达到550亿元，同比增长244%，稳居全国物流业百强，逐步构建了企业内部物流、煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际业务物流、增值物流服务业务五大业务板块。物流业超过了峰峰集团煤炭产业销售收入，成为支撑企业跨越发展的重要增长点。

　　“当然，物流业的利润较低，利润两亿元，不到主业的五分之一。”赵兵文说。

　　谋求转变的峰峰集团，将以往占地污染严重的煤矸石作为资源重新开发利用，打造煤电产业链。预计2015年电厂总装机容量将达到2000兆瓦以上，营业收入可以达到15亿元。

　　早在2005年，峰峰集团就涉足启动了煤化工项目，作为河北省重点产业支撑项目，总投资达155亿元。煤化工项目已经成为集团新的利润增长点。

　　赵兵文说，集团正由一煤独大向多元发展转变，延伸产业链、提高产品附加值，着力发展煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流六大产业板块，实现产业转型。

　　“走出去战略”：

　　外面世界很精彩

　　峰峰矿区开采时间长、衰老矿井多、可采资源越来越少。“与其将来没资源被迫走出去，还不如现在我们主动走出去。”赵兵文表示。为进一步拓展发展空间，峰峰集团决定走出去。

　　在外延扩张上，峰峰集团以山西、内蒙古为主战场，加快实施资源扩张，迅速扩大产能规模。总投资258亿元的峰峰集团锡盟查干淖尔矿区煤电化路一体化项目一号井，2011年底前将完成生产准备工作，2012年将完成产量400万吨，2013年达到年产800万吨设计能力。

　　“十二五”期间，我国将建设8至10个5000万吨级大型煤炭企业集团。为此，峰峰集团将加快推进跨行业、跨省区整合，逐步形成峰峰本埠、内蒙古鄂尔多斯、锡盟和山西四大煤炭生产基地。

　　“低碳战略”：

　　不像煤矿像花园

　　今年“五一”期间，峰峰集团梧桐庄矿这个年产400万吨的主力矿井正式作为河北省绿色工业示范旅游点开门迎客。置身鸟语花香中的大煤仓，游客们感叹：“这里可真不像矿!”

　　煤炭生产的废水、废渣、废气去了哪里？

　　“用水不排水”。通过技术革新，矿井水经处理达标后，被再次注入煤层以下，实现矿井水“零排放”。

　　“出煤不见煤”。通过三个大煤仓和皮带传输，梧桐庄矿实现了对煤炭卸储运装的全封闭管理，一扫过去煤尘满天飞的旧面貌，节约又环保。

　　“通过转型发展，我们‘十二五’末的总体目标是，实现‘煤炭产量、营业收入翻两番’，再造两个峰峰集团，原煤产量达到6000万吨以上，精煤产量达到1500万吨以上，营业收入达到2000亿元以上。”赵兵文表示。