苏宁之夏 新十年新征程

　　本报记者 郎振 南京报道

　　 在走过充满激情的11个年头之后，“苏宁之夏”迎来了自己12岁的“生日”。

　　 8月25日，苏宁电器徐庄总部欢歌笑语，人声鼎沸，主题为“新十年、新征程”的2011“苏宁之夏”文艺晚会在此隆重上演。今年是苏宁新十年发展的起始年，在继大型的未来十年战略发布会后，“苏宁之夏”再次为宏伟的未来梦想助力。

　　 苏宁电器副董事长孙为民在接受《华夏时报》采访时表示，“苏宁之夏”是苏宁员工展现自身多方面素质的平台，“无论是总部还是分公司员工，无论是工作在销售一线还是各个职能部门，所有人都可能在‘苏宁之夏’获得与日常工作完全不同的展示机会。”

　　12年的盛会

　　 转眼间，“苏宁之夏”已经不知不觉地走过了12个年头。

　　 2000年，“苏宁之夏”的名字第一次出现，在南京中山陵音乐台，集团以文艺晚会的形式，组织了第一届“苏宁之夏”。从此以后，“苏宁之夏”被固化下来作为苏宁传统的年度企业文化节日，并已经成为一个展示苏宁发展成就、精神理念和苏宁人风采的舞台以及社会各界了解苏宁的窗口。

　　 今年是苏宁新十年发展规划的起航之年，未来十年苏宁的目标是比肩全球一流公司，成为国际化的世界级企业。因此，今年的“苏宁之夏”晚会以“新十年、新征程”为主题，展示苏宁未来发展的方向和目标，这使得本届“苏宁之夏”具有特殊的意义。

　　 今年的“苏宁之夏”，有7000多人现场观看，其中包括1500多名合作伙伴、新闻媒体、学术机构等社会各界嘉宾和员工家属代表，来自总部各体系、南京公司的近6000名员工代表。同时，苏宁电器还特意安排了网络直播和现场微博(http://weibo.com)互动直播，包括中国香港和日本东京地区在内的近300个会场，3万多名员工代表实时观看了晚会盛况，现场及各地的员工、员工家属、合作伙伴纷纷通过微博表达了对苏宁的祝福。

　　 一位家电行业人士告诉记者，苏宁从当年200平米的小店一路走来，“已经从一个小舟成长为一路向前的大船，可以说，现在这艘大船承载着十几万苏宁人的梦想，她方向明确，全速前进。”

　　苏宁的文化盛宴

　　 在晚会“放飞梦想”的主题仪式中，现场7000名观众同时放飞手中的气球，7000只气球飞翔在苏宁电器徐庄总部的上空，代表了17万苏宁人的共同梦想，全场沸腾。针对“新十年、新征程”的主题，晚会开场特别设计了名为《跨越》的大型开场舞蹈，场面宏大、激人奋进，充分展示了苏宁人充满力量、积极开拓、为未来而战的精神状态和不畏挑战、执着拼搏、跨越征程实现未来梦想的美好期望。

　　 晚会分为创新变革、智慧转型、综合协同、世界苏宁四大篇章，生动再现了苏宁加快连锁网络布局、物流平台拓展，持续推进营销转型变革工作，不断优化内部运营管理、完善虚实结合商业模式发展的过去和现在，更多的是展望了未来十年国际化、多元化、智慧型新苏宁的美好愿景。

　　 晚会完全由苏宁员工自编自导自演，节目取材来自于各个体系和各地苏宁的工作和生活，充满苏宁人的创意和灵感，有“智慧零售、点亮未来”的创意光点秀，用光点在大屏幕上组合出对苏宁美好未来的期盼和祝福，引来全场全程的欢呼尖叫；有功夫熊猫和大黄蜂两位“神秘访客”来苏宁的体验之旅，诙谐幽默，引人入胜；有在魔法棒的指引下不远万里来苏宁大学学习取经的哈利·波特，让“哈利·波特8”提前上演；有未来在苏宁社区享受“云上的日子”童话般的故事，让人对未来抱有无限憧憬；有坚持为消费者提供的优质服务，以及为消费者带来的温馨消费体验的“阳光下的承诺”，温情感人；有“星际连锁”的壮观；有“Let’s购”的网购乐趣；有“嘹亮的东北风”、婉约的“粤韵华章”；也有来自于苏宁东京大区和香港大区的异域风情。

　　 一位没有参加此次“苏宁之夏”的北京苏宁员工颇为遗憾地告诉记者，自己在2009年曾经在南京总部参加了演出。“记得当时我们自编自导排练了20多天，都是用下班时间来排练的，参加这样的晚会最大的好处就是可以接触到自己日常工作所接触不到的同事，也让自己在和同事的交流之中学习和了解到集团的不同工作，能够使自己对集团业务有更加充分的认识。”

　　 记者了解到，8月25日晚会现场气氛火热，无论是台下的观众还是台上的演员均精神抖擞。晚会过程中，天空飘起了小雨，不但没有浇熄大家的热情，反而使所有人激情高涨，精彩纷呈的节目一次又一次掀起了现场的人浪，苏宁董事长张近东与众多员工一起，没有雨伞没有雨衣，热情地为节目鼓掌加油。在长达5个多小时的晚会过程中掌声不断、欢呼声不断，所有人共享一场企业文化盛宴。

　　新十年征程

　　 就在“苏宁之夏”举行的当天，一份验证苏宁实力的榜单出炉了。

　　 在8月25日全国工商联发布的“2011中国民营企业500强”显示，共有4家民营企业2010年的营业收入超过1000亿元。其中苏宁以1562.23亿元的营业收入位列第三名，而在去年榜单中苏宁的营业收入还仅为1170.03亿元。

　　 但是，苏宁并未满足这样的快速增长，其更长远的战略规划已经在两个月之前正式出炉。

　　 有研究机构的数据显示，2010年国内社会消费品零售总额为14.8万亿，其中家电及3C产品为1万亿。根据预测，未来十年国内社会消费品零售年均增幅超过15%，家电消费复合增长约为12%，2015年国内家电市场容量将达到17600亿元，2020年预计达到31000亿元。

　　 针对巨大的市场空间、客户需求变化、产业变革趋势，苏宁将进一步推进营销变革，坚持自主培养和外部引进并举的方针，面向科技转型和海外发展两类人才需求，打造更加国际化的知识型运营团队，同时还将着力于优化供应商合作模式，简化目前复杂的定价、让价和终端促销方式，实现明码实价、全买断经营、全品类展示、全自营销售、全会员营销，以不断强化零售商角色和功能，提高运营效率。

　　 为此，苏宁在组织上已经将原先的营销总部重组为采购总部和运营总部，分别对接上游供应商和下游消费者，运营总部的使命将以店面为平台、重点加强对消费者和市场的研究，实现店面的自营销售。

　　 未来，苏宁将在国内国外两个市场、线上线下两个网络大举推进营销攻略，创新、定制化服务、多渠道开发成为核心词汇。苏宁将通过实体店销售、B2C销售、定制服务（Service to Order，简称STO）、分销销售四大类销售渠道，超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四大类店面类型推进实现到2020年占据中国零售市场中家电部分近20%的市场份额，经营规模达到世界级企业水平，进一步培育全球综合竞争力。

　　 而苏宁电器董事长张近东也表示，新十年苏宁是站在中国商业连锁第一和中国企业前50强的位置开始起跑。未来十年苏宁的目标是比肩全球一流企业，成为国际化的世界级企业，这是一个新的目标，这是一个新的挑战。与过去二十年苏宁的两次创业不同，新十年不是新的创业，苏宁必须要在成就世界级大企业的进程中，预先规划出一条成功的发展路径。

　　 “虽然苏宁新十年的规划已经明确，但精美的蓝图不等于宏伟的建筑，从精美的蓝图到宏伟的建筑，需要日复一日、艰苦卓绝的建设付出……新十年，苏宁人一定不会辜负社会的期许，坚守坚持勤业敬业的创业精神，用坚忍不拔的努力，实现苏宁人自己描绘的宏伟蓝图。”张近东对记者表示。

　　 而未来十年，不管苏宁电器走到东南亚，还是欧美，乃至全世界，苏宁都是苏宁人的苏宁，是社会的苏宁，是负责任的企业公民，这也是2011“苏宁之夏”想对每一个苏宁人、每一位合作伙伴乃至全世界表达的心声。