新领军者新定位：创新可持续

　　徐聪

　　当供给方面的制约因素转化为不断上涨的成本，如何才能成为更具效率的企业？如果最强大的竞争对手采取先发制人的可持续发展措施，企业将以何种速度获得优势？

　　就以上问题，9月15日，世界经济论坛与波士顿咨询公司共同发布了《重新定义未来增长：可持续发展的新领军者》报告。波士顿合伙人、可持续议题的全球负责人纳特·汉纳斯在发布会上表示：“未来，可持续发展的新领军者企业有三大特征——努力通过创新将制约转化为机遇，将可持续性纳入到企业文化中并积极塑造商业环境。”

　　到底什么样的新领军者企业可以进行创新和实现增长，将环境、成本制约转化为资产和机遇？

　　“首先，这些企业往往增长很快，并拥有高于行业平均水平的利润率。” 纳特·汉纳斯在发布会上说，“而新领军者又具有与众不同的特点，比如可持续发展的新领军者积极通过创新、将制约转化为机遇。他们的做法主要包括务实地调整现有技术和交付机制。它们避开费用高昂的新技术研究，转而致力于使现有产品更加便宜、使用范围更广或更好地适应本地生产流程。同时，这些新领军者有能力将交付渠道的制约因素转化为机遇。例如，它们可能会寻找替代生产方法，以便更加直接地将产品推向市场。”

　　纳特·汉纳斯对《中国经营报》记者介绍，“对于一项新的产品或服务来讲，无论构思如何周密，如果不能使消费者相信其益处，就不可能取得成功。可持续发展的新领军者必须努力克服这一障碍，并经常需要采取创造性的方式。例如Jain Irrigation公司就是一个典型的例证。这家印度公司使用舞蹈和歌曲的形势向当地社区解释滴灌的好处。”

　　未来新领军企业的第二个重要特征是可持续发展的新领军者将可持续性深深植根于企业文化中。“它们知道，要产生深远持续的影响，需要的不仅仅是高层管理团队的承诺，当然也绝非首席执行官的个人承诺，而是来自整个组织的有效承诺。如果执行团队持怀疑态度或漠不关心，那么再好的意愿也会搁浅或被颠覆。”纳特·汉纳斯说。

　　对于未来新领军者企业的第三个要求是可持续发展的新领军者应该积极分享自身的商业环境。“它们应该认识到，要实现最大影响力，不能单纯依靠自己的组织。它们知道，参与到由监管机构、竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方组成的更广泛的商业生态系统中是必需的。它们与这些个体积极互动，以达到预想的效果。”