BP收缩太阳能

　　文｜CBN记者 李娜

　　面对来自中国公司的强劲竞争和自身的管理失误，BP的太阳能工厂撑不下去了。

　　7月底时，作为跨国能源巨头BP旗下太阳能企业BP Solar中国区的工作人员，何文胜接到了公司太阳能业务调整的通知，他失去了工作。虽然对于业务收缩早有准备，但是他并没有想到自己会在此次裁员之列。

　　几乎同一时间，在美国马里兰州弗雷德里克的工厂，BP Solar的80名员工也收到了工厂将在2012年第一季度结束前关闭的消息。

　　这早有预兆，BP正在收缩它在全球的太阳能业务。在2009年和2010年3月，BP Solar已经先后裁掉了马里兰工厂的140名和320名员工。2009年时，时任BP Solar CEO Reyad Fezzani就曾推出过一个调整计划，但当时的计划是关闭西班牙的工厂、削减美国工厂的产能，同时增加中国和印度的产能。

　　“除了西安和印度的合资工厂外，美国、西班牙、澳洲的工厂这几年都陆续关闭，香港的公司也在大幅度裁员。”何文胜透露说。而这次则轮到了中国内地。

　　在这次中国的调整过程中，BP在给员工的解释中称，公司将把太阳能业务的重心从组件生产转移到大项目开发上来。

　　BP Solar曾是BP一个值得骄傲的部门，作为新能源领域里探索最积极的公司之一，BP的太阳能业务开始于30年前，在BP看来，太阳能是一个可以通过技术进步提高生产率、并推动成本不断下降的行业。

　　2005年11月，BP宣布组建替代能源业务部门，统一领导太阳能、风能、氢能，以及联合循环燃气发电（CCGT）项目的发展，并宣布在2015年前在新能源业务上的年收入达到60亿美元，为此，BP将投入80亿美元用于太阳能、风能及氢能等低碳或无碳能源—这在当时的太阳能市场上是笔很大的投入。

　　当时的BP在太阳能市场上的占有率为10%，在美国、西班牙、印度和澳大利亚拥有超过100兆瓦的光伏制造能力，正处于太阳能光电系统制造和供应领域的领先地位。

　　2005年，BP Solar与中国的新疆新能源股份有限公司在西安合资成立了碧辟佳阳太阳能公司，生产太阳能光伏组件，为BP进行全球市场的材料供应。合资企业注册资本超过1000万美元，拥有25兆瓦的制造能力。

　　但市场却在近年发生了变化—BP的身影逐渐在太阳能市场上消失了。太阳能难以再为BP“供能”了。

　　除了纽约长岛建造的32兆瓦项目外，似乎已经很难从BP那里听到更多有关于太阳能大项目的消息，更多的消息则是关于中国公司在国际市场上的热闹。

　　2010年中国组件制造商在美国的市场占有率达到37%，2011年第二季度全球排名前三的光伏组件供应商全部来自中国—虽然市场需求疲软，但尚德、英利以及天合光能第二季度的出货量都增长了近20%。市场份额的增加加强了中国企业在这一市场上的主导地位。

　　尚德是目前国内规模最大的太阳电池制造企业之一，欧美、中东、非洲和东南亚地区市场占尚德公司业务总量的80%。

　　在《华尔街日报》8月份的一篇报道中，投资银行Raymond James Financial太阳能行业分析师Pavel Molchanov把中国太阳能企业崛起的原因总结为成本优势，“当利润越来越萎缩时，钱就变得至关重要了，对一个太阳能制造商来说，在中国付工人1美元的时薪比在马萨诸塞州付工人15美元的时薪要好得多。”

　　在2009年的调整计划公布时，Reyad Fezzani说，全球经济环境的影响给太阳能市场带来了不确定性，包括供过于求的市场、不断加剧的竞争和快速降低的价格，“自金融危机爆发以来，太阳能产品的价格已经下降了40%至45%，导致业内企业不得不压缩各自的边际利益，也使得太阳能电价与电网电价相比不再具有竞争力。”

　　当然，受到冲击的不止BP Solar一家。《华尔街日报》9月2日的一篇报道称，美国的Solyndra、Evergreen Solar、 Spectra Watt等太阳能公司都于今年陆续关闭工厂，申请破产保护。

　　在竞争加剧的同时，BP Solar也未能很好地管理自己的业务。

　　BP Solar一度在印度、西班牙、中国和美国都有自己的生产太阳能组件的工厂，而且在全球160多个国家都有安装项目，但BP Solar的产能一直徘徊在年产100兆瓦以下，而尚德、英利等产能都已经突破1000兆瓦。

　　在BP Solar国内品质管理部门供职的一位人士向《第一财经周刊》表示，对市场不敏感也是其太阳能业务下滑的原因之一。“从通用汽车过来的高层带来了管理汽车企业的方法，但太阳能是个变化很快的行业，每周价格都在变动。”

　　何文胜认为，国内企业在看到市场机会时更愿意进行大的投入和冒险，上产品线的速度很快，在同样能提供质检保证的时候，分销商更愿意选择价格便宜的产品。“但公司并没有随即降低产品的价格，而是一直走高端产品的路线。”在对市场反应和决策上，相较于国内企业，BP失去了优势。

　　2010年的墨西哥湾漏油事件引起了大量的法律诉讼，则让BP面临着数百亿美元的索赔，这让BP的财务捉襟见肘，为此BP也在陆续出售它旗下的一些非主业相关的业务。

　　因为要将太阳能业务重心转移至大项目开发即太阳能电站的建设上，BP方面称，未来不排除直接购买太阳能光伏组件。这意味着BP Solar也可能从中国的合资太阳能公司中撤资，涉及到生产环节的部门将会面临一次清洗，超过半数以上的人保不住自己的饭碗。

　　此时，几大国际太阳能企业也都已经将重心转移至此，包括夏普、SunPower公司、第一太阳能公司在内的许多电池组件的制造商都开始变为太阳能项目开发商。

　　但何文胜说，如果直接购买太阳能组件，不再自己生产，只是按需采购的话，BP将很有可能失去“BP Solar”的品牌信誉。

　　（应被访者要求，文中何文胜为化名。）

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