融合创新 超越梦想 快乐成长

　　东风日产荣膺《财富》“2011年中国最适宜工作的公司”称号

　　9月15日，东风日产入选《财富》杂志中文版公布的“2011年中国最适宜工作的公司”榜单，拥有“卓越雇主”称号。

　　东风日产一直秉承“共创价值、共谋福祉”，是本次10家上榜公司中的唯一汽车企业。通过培养“融合创新”的文化氛围，为员工打造“快乐成长，快乐工作”的环境，东风日产在企业文化方面一直保持着良好的竞争力。

　　文化融合 合心前行

　　作为一家国有大型企业与日本汽车巨头携手组建的合资公司，东风日产拥有着来自五湖四海、有各种成长背景的英才，要实现一个团队、一种信念、一个声音，真正达成文化融合与再造，是东风日产无法回避的挑战。

　　东风日产党委书记周先鹏反复强调，“两个优秀的团队走到一起并不必然就是一个优秀的团队，两种文化的融合也远非1+1=2那么简单。要解除隔阂，必须制定一部与国籍、与来自何方企业无关，站在合资企业角度统一价值观的‘基本法’。”因此，为了达成“文化融合”，早在公司成立的第二年，东风日产制定了《东风日产行动纲领》，把东风的务实和奉献精神、日产的管理经验与风神的灵活和创新融为一体，形成了具有东风日产鲜明个性和持久竞争力的独特文化，让每个员工心目中都有“我是东风日产人”的荣誉感和责任感，员工与公司间始终保持着一种彼此感恩的心态，形成一种相互尊重、彼此欣赏、快乐和谐的氛围。

　　文化的融合，得益于关爱的浇筑。作为一家全新的成长型公司，东风日产高层组织非常注重对员工的关爱。这种关爱，不仅体现在“东风日产节”趣味运动会这样的团队互动上，还有‘我爱我家’工厂开放日的温情联谊，让员工带家属参观工厂，感受公司如同一个团结友爱、互帮互助的大家庭。2011年3月日本地震发生后，公司高层在第一时间就联系远赴日本研修的20多名员工，联系日产总部和中国驻日大使馆，想方设法让这些员工提前回国。甭说越洋机票，甚至从培训驻地到机场的车票都一票难求的情况下，无数焦急协调的电话，无数条反复确认的短信，动用所有能想到的力量，11日地震，13日员工们就得以乘机回国。研发中心徐建明副中心长说：“员工就像是我们的孩子，学习和研修以后都有机会，但是员工身体健康和人身安全受到威胁是无法弥补的。”

　　君子和而不同，东风日产在体贴关爱的基础上，还非常注重差异化因材施教，让员工根据自身定位快速成长。2011年推出“海豚PRA育才”强化计划，凸显“高技能、高水准、高艺术”人才的育成。针对专业技术人员，通过内部科技成果奖励评比、与高等院校展开项目合作、导入知识管理系统、结合博士后工作站等多种方式，引导专业技术人员的发展，培养中国汽车行业专业领军人才；针对现场技能人员，完善现场人才储备计划，加快培育周期，实现优秀技能人才向供应商、经销商输出，使供应商、经销商能与东风日产同步发展；针对职业经理人，通过人才识别，针对性培养和储备，持续对管理层的领导力进行改善及更新，造就富有激情、具有高效领导力的国际化管理团队。

　　为了鼓励“学、传、帮、带”，让新员工尽快融入东风日产的大家庭，公司每年都组织“成长论坛”，邀请工作经验丰富的老员工，结合自己经历和工作经验进行面对面的交流与分享。很多青年员工参加活动后，都表示受益匪浅，能更好更快地完成从学生到企业员工的转变。总经办翻译科张媛回忆说，“刚进公司时，作为应届生，没多少实际工作经验，感到步步为难，生怕做错。幸亏前辈们及时发现，主动给我提供建议和帮助， 在团结、友好的工作氛围之中，我得以迅速成长，更加坚定了我留在公司的信心。”

　　关爱产生合力，合力赢得共鸣。东风日产人均年度培训时间就达到51.1小时，而关键员工年离职率低于1%。，就是最好的证明。通过探索一条适合自身发展特色和规律的途径，东风日产开启了中国汽车合资企业文化建设的先河。

　　激励创新 永葆活力

　　随着东风日产事业不断壮大，人才队伍亦快速扩张，目前东风日产共有员工1.19万余人，在过去的8年，员工人数年平均增长15%，截止到2010年，人数已经翻4倍。面对庞大的团队，文化融合是前进基础，激励创新则是东风日产始终能保持“小企业”创业激情的关键。

　　融合之上再创新，在企业不断前行的过程中，东风日产始终坚持对成绩的反思总结以及对当前形势的理性判断，从而保持了企业事业的活力，激励员工敢于挑战更高目标的梦想。为警戒随企业快速发展而生的“大企业病”，东风日产2009年发布“高管宣言”，提倡踏实做事，反对官僚主义、人浮于事。2011年，又经过长时间的反思和总结，整合全公司资源，提出了公司未来面临“研发、制造、人财、采购、营销”五大课题的挑战，进行跨部门、跨职能的梳理与合作，为稳固公司第一阵营的地位而不懈努力。

　　通过激励创新，东风日产为员工施展才能创造了广阔的发展平台，以人性、和谐的工作环境、充满快乐的工作氛围，通过事业成功让员工获得精神满足和人生快乐。东风日产为每位新员工设计了3年的发展计划，以及六级职业发展通道，为每一位员工量身打造多渠道的职业发展通道，让每一名员工能够在追求精彩事业，成就精彩人生的过程中，以成为东风日产人为荣、与企业共同成长。2009年以来，在市场业绩不断创新高，产能持续吃紧的情况下，东风日产开创了特有的2S3G作业体制，全体员工每天需要工作10.5小时。但在超强度工作下，全体员工仍战高温，夺高产，喊出了“只要车卖得好，我们就干得好”的口号。

　　东风日产副总经理任勇表示：“我们希望充分发挥每位员工的潜能，帮助员工实现自我价值，从而推动东风日产的事业发展，反过来通过公司的事业发展吸引更多的优秀人才，使我们具备了比竞争对手无可比拟的优势，这也是东风日产持续成功的根基所在。”

　　张明浩是销售部的一位元老级员工，“细数下来，今年是我服务公司的第7年。7年来，我觉得最难能可贵的是这份工作并没有挫去我的一身锐气，而是心底总有一个叫做事业心的东西时时提醒着我——公司的目标就是我的目标，同时我的绩效也是公司的绩效。”他略带疲惫的脸上闪烁着自豪，“刚进公司时，我以东风日产为荣，后来渐渐地觉得东风日产应该以我为荣，现在我终于意识到东风日产成功就是我们成功。”

　　这种创新的主动与积极，成为东风日产快速发展的原动力和竞争力。通过构建“领先半步、步步为赢”的赢的体制，形成“相互信赖、高度融合”的赢的文化，让全体员工能够更好地融入企业，快乐工作、快乐生活、快乐成长，在公司创享激情、成就精彩事业，东风日产荣膺“中国最适宜工作的公司”不过是个“逗号”，在追逐事业前行，员工幸福发展的道路上，我们有理由相信，东风日产会走得更远和更好。（财富）