NBA仍要暂停

　　文｜CBN记者 邹曈 实习记者 席悦

　　NBA劳资协议仍未达成，

　　季前赛因此被取消。

　　事关利益分配，双方都不愿退让，

　　但如果长久拖下去，

　　局面会是双输，

　　或者说，三输。因为还有球迷。

　　北京时间10月5日，NBA劳资双方展开了终极谈判，科比、加内特等大牌球员也悉数到场。但劳资双方在作为谈判焦点的篮球相关收入（BRI）分配问题上仍未达成协议。季前赛因此被取消，新赛季缩水也几成定局。

　　BRI主要包括门票收入、广播权销售收入、球队赞助商的资助等。过去的2010/11赛季，据原劳资协议，球员可得到BRI的57%，计21.7亿美元。上赛季被NBA总裁大卫·斯特恩称为自乔丹退役以来最成功的赛季，场均上座率达到90.3%，净收入达到了36亿美元。

　　即使如此，NBA官方称仍有22支球队在亏损，上赛季NBA亏损3亿美元且连续3个赛季亏损。

　　为了止损，停摆期间，NBA裁员114人，节约大概5000万美元的成本。山猫队和活塞队也都分别裁员20人。其中，近年每年损失接近2000万美元的山猫队更是典型的亏损球队，老板乔丹在停摆之前便不停地通过交易来甩掉队内球星们的肥约。

　　事实上，2009年8月，劳资双方就已提前为新劳资分配展开谈判。两年里，在工资帽问题上，资方已经让步表示不会设置硬性工资帽，但在BRI比例上，没有一方松口。

　　七年一签的劳资合同里，BRI比例每次都是争吵的焦点。1997/98赛季，球员工资达到了BRI的58％，老板们直接激活了“中止条款”，导致了1998/99赛季的停摆，结果联盟损失15亿美元，球员损失6亿美元，常规赛也缩水至50场。最后，老板们做出妥协，在1999年至2005年版劳资合同中规定，在2003/04赛季前保持55%比例，2004/05赛季则为57%，之后的几年中这一比例得以保持。

　　这次停摆中，老板们一开始只希望给球员47%，现在又提高到50%，但是球员们还是不接受，他们希望的比例是53%，然后就不再让步。据ESPN报道称，在前一次谈判过程中差点发生冲突，热火当家球星德怀恩·韦德甚至冲着斯特恩怒吼。“我们宁愿牺牲比赛。”球员工会执行董事比利·亨特说。

　　而随着国际篮球联合会（FIBA）为NBA球员“放行”，无论球员身背NBA合同与否，都可以在停摆期去海外打球。于是，海外打球的名单里出现了加索尔、帕克等名字。当然，一旦停摆结束他们要重回NBA履行合同。

　　要想结束停摆，除了谈判，球员还可以寻求法律途径，由联邦法院宣判资方宣布的停摆无效，但这需要耗费大量的金钱和时间。

　　球员也可以自己投票，通过获得绝大多数投票要求工会接受资方提案，结束停摆。毕竟拿着高薪的韦德们的强硬并不能代表所有球员的态度。那些普通球员可能扛不住长时间的失业而要求工会接受目前的方案。

　　最理想的状态当然是劳资双方达成新的协议。10月10日，劳资双方又进行了一轮长达6小时的谈判，但仍未达成最终协议。10月11日，截至《第一财经周刊》发稿时，双方仍在进行一场预计长达11小时的谈判。

　　谈判未见起色，损失或将来临。据《纽约邮报》消息，NBA最大的两家赞助商美国运通公司和好事达保险公司打算把原先赞助NBA的10亿美元投向NFL联盟和大学篮球联赛。

　　劳资双方都明白，如果继续或者完全停摆，等待着他们的只能是双输的局面。

　　NBA史上四次停摆

　　 第一次是1964年，球员想要逼迫NBA官方认可球员工会的地位并得逞；

　　 1976年的停摆则是球员希望给NBA施压，迫使NBA允许球员可以不读大学直接进入NBA；

　　 1995年的停摆是因为资方想要采用硬性工资帽和限制新秀合同，但只有新秀合同部分得逞；

　　 1998年至1999年的停摆最严重，使得NBA首次有了球员顶薪一说。