《时尚》的想象力

　　梁宵

　　2011年1月，《芭莎艺术》创刊，这是时尚传媒集团的第17本杂志，诞生在所谓的“纸媒的冬天”；8个月之后，该杂志的iPad版本就现身苹果商店，借助于新技术以更加“优雅”的方式对艺术品进行展示，调动用户的购买欲望。

　　时尚传媒集团总裁刘江表示，时尚的策略是做产品、搭圈子、见效益。而《芭莎艺术》从产品到销售的快速转换，的确让同业反应不及；这样的情况在时尚拍电影、做广播、甚至搞慈善的每一次大胆尝试中都重复上演。

　　“时尚的思维方式，就是敢于领先，一定不是别人都看明白的时候才去做，很多情况下是做的时候旁人莫名其妙，做出成果的时候，才会恍然大悟。”刘江说，这才是“时尚”的行事风格。

　　一直以来，时尚传媒集团都以此定位示人，1993年创办中国第一本高档生活消费杂志——《时尚》，创立以广告为主要收入来源的赢利模式之际，国内还鲜有人了解商业杂志；当时尚类杂志渐次出现、市场论剑升级的时候，时尚又转战电影、电视，甚至慈善活动，一面进行时尚全产业链的布局，一面在外围构建影响网络；而当全媒体布局已经不是秘密的时候，时尚又将久被忽略的广播资源“收为己用”；用刘江的话来说，时尚集团的每一步都伴随着外界的不解，甚至质疑，不过一定要具有这种“踏向未知的勇气”。

　　 “天马行空”的想法和出乎意料的行动让时尚在同类媒体中一直保持先锋形象，也使其在历次转型中能够先发制人，据称，《时尚》杂志创始人之一吴泓曾多次引用美国国际数据集团(IDG)董事长麦戈文的一句话来解释时尚的“出人意料”：媒体的利润就在于想象力。而对于时尚集团来说，这种想象是无畏的，更是理智的。

　　 尽管时尚的创新原则是“敢想敢干，不管是什么干起来再说”，但是当市场反应出现偏差的时候，也会毫不手软地叫停止损；尽管并不掩饰对电影、话剧等产业环节的乐观预期，并提出未来将陆续投入5个亿，向相关行业大举迈进，但是在此类不熟悉的领域，时尚仍然会采取合作而非单打独斗的方式循序渐进——想象是一种态度和思维，严谨与审慎则贯穿行动始末。

　　而时尚集团下一步的想象来自于新媒体——未来30%的收入将来自于数字媒介，这是一个看似不太容易完成的任务。不过，刘江却毫不担心，“自由发挥，左冲右突，总有一条路是能闯出来的。”

　　依其判断，目前传统媒体最重要的就是内容应用，新媒体的出现给这种应用提供了更大的想象空间，比如杂志在手机和iPad上的呈现方式和表现手法都是不同的，那么要如何进行技术应用，以增强用户阅读体验，引导用户从欣赏行为升级到消费行为？“方向是确定的，但是如何走现在还不明朗。”但是他随即又补充，“我相信我们能找到对的路。”

　　 “不管如何变化，时尚的核心业务就是做杂志，针对的是消费者，当拥有足够量的消费者时，广告商绝不会放弃和我的密切合作。用户还是最重要的。”刘江说。

　　本版文章由本报记者梁宵北京报道