陈志列：做行业的“引领者”

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　　而立之年的深圳，从昔日边陲小镇变成如今现代化的大都市。这短短的30年，造就了众多成功的知名企业家。

　　他们当中，有一位杰出的“弄潮儿”，这就是现任深圳市总商会（工商联）副会长、我国特种计算机行业的创始人之一的深圳研祥高科技控股集团董事局主席陈志列。

　　梦想，成就“深商领袖”

　　已成为行业精英里“引领者”的陈志列，出生于1963年6月，于1990年获得西北工业大学工学硕士学位。

　　1993年那一年，陈志列怀揣梦想自身前往正处于改革开放的深圳，成立了自己的研祥公司。如今，担任研祥集团董事局主席、研祥智能科技股份有限公司董事长的陈志列，2008年荣获了CCTV中国经济年度人物称号年度创新奖，2010年当选全国政协委员。从此开始，精英帅气的陈志列走进了公众视野，并引起社会各界的高度关注。

　　小小梦想，成就了陈志列伟大的事业。十几年来，陈志列带领他的团队，创立了中国最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业--研祥集团，据记者了解，迄今为止这是国内同行业中唯一一家在香港联交所上市的特种高科技企业。

　　在创新中，陈志列不断寻找到商机。如今，在陈志列的苦心经营下，研祥集团打败了来自德国西门子、美国通用这样的对手，让自己的企业成为中国第一、世界第三。他领导研祥主导制定了中国工业计算机的国家行业标准，正引领着中国核心计算机的潮流。他是中国创造的典范，科技创业的杰出代表。

　　创业起步坚实稳健

　　事实上，我们都知道学理工科的人做事冷静理智，不会因为一时冲动或头脑发热而去创业。而陈志列的起步虽然比身边的同学要晚一些，但他的每一步却迈得异常的坚实和稳健。

　　1993年，陈志列下海创业，在深圳注册成立了研祥机电实业有限公司，专营特种计算机的代理销售和技术开发。他从一开始就把目标锁定在了特种计算机领域，凭借自己在这个行业多年积累的经验，陈志列敏感地觉察到，虽然那时特种计算机在国内刚出现不久，但确是一个非常具有潜力的行业，可以长久的经营下去。

　　做了4年代理之后，研祥公司在特种计算机领域已经羽翼渐丰，此时的陈志列不再满足于单纯的代理商角色，开始研发、制造PC总线系列特种计算机产品，着手于自创品牌。经过仔细考虑，陈志列把投资自主研发的想法在公司集体会议上公布了出来，意想不到的是，研祥领导团队全部举手通过。

　　全方位创新发展

　　在陈志列看来，高科技民营企业除了自主创新，没有别的路可以走。

　　这个创新不仅仅是技术和产品的创新，还有管理的创新，“创新是个全方位的过程”。陈志列认为，研祥在国内市场要实现爆炸式成长，必须要创新。多年来，他带领研祥立足自主研发、自主创新，现在研祥拥有一支1500多人的研发队伍，掌握着特种计算机的核心技术。

　　产品创新是研祥的生存之本，其理念也从最开始的“只要用户需要的，就是我们要做的”嬗变到了“研祥所做的，就是市场需要的”。陈志列大胆地调整研发思路，加大资金和人力投入，针对各个行业的特殊性研发新产品，引领市场需求。

　　2007年，研祥新推出的特种计算机“天傲2007”在世界上属于首创，还拥有自主定价权。此外，研祥还主导了《微型计算机行业国家标准》的制定。这无疑是对其技术能力的一大肯定。

　　扩张壮大放眼全球

　　2003年，集团子公司研祥智能在香港联交所成功上市，一举成为国内特种计算机业唯一的上市公司。自此，研祥成为国内特种计算机行业的龙头。不过，陈志列并未满足。他说，研祥要成为全球特种计算机的“老大”，不能不做国际市场，特种计算机市场80%分布在海外，所以一定要在海外市场有所作为。

　　陈志列表示，2007年选择的海外市场拓展策略到今天，尤其是在经济危机形势下证明是正确的，比如，俄罗斯市场的一个商用领域去年仍保持45%的增长，这是一个很惊人的市场。陈志列目标坚定，他就是要带领研祥做这个行业全球的老大，除了包括销售额和净利润老大外，还包括公司业务的收入和这个行业全球市场的分布比例相等，也就是说应该80%的收入在海外，20%在中国。

　　2008年北京奥运会前后，在短短三四个月的时间内，温家宝总理、李长春同志和贺国强同志分别来到深圳的研祥集团总部做考察。2010年伊始，"EVOC"商标被认定为“中国驰名商标”，这也是国内工业控制自动化企业所获得的第一个驰名商标。

　　2010年7月，研祥智能股份已经正式在香港联交所转主板发行此次转主板成功，股票代码为02308.HK，为研祥智能日后在工业计算机控制系统领域的发展提供了一个进一步的发展契机。

　　独辟蹊径的“非经典”

　　提起企业文化，研祥公司的一位员工说：“我们的价值观就是诚信，以市场为导向，以成败论英雄。”事实也的确如此，研祥每一位员工都诚心诚意对待合作伙伴，信守承诺，对自己的言行负责；根据市场需求的轻重缓急，合理配置企业资源。

　　以“诚信”对客户，创造一个“祥和”的内部环境；用最简单的方法管理最琐碎的事情；充分发挥每个人的主观能动性，是研祥对于经营和管理的三条基本原则。正是这种内部和外部的完美统一，才使得研祥站上今天的这个地位。

　　2004年，由人民邮电出版社出版的《非经典管理》一书，将研祥10年发展过程的管理经验进行了总结。直到今天，研祥“非经典管理”仍被广大民营企业视为企业管理的标杆，备受推崇。2009年，研祥再度推出《研祥——再造非经典》一书，把研祥的管理文化全面升级。由陈志列一手打造的研祥非经典管理模式，也为中国的管理科学领域提供了一个非常成功的案例。