国资委内部资源整合战略实体化 央企批量签单

　　汪时锋

　　国务院国资委去年年末提出的央企内部整合战略正逐步走向实体化。

　　就在上月28日，国务院国资委在北京会议中心召开中央企业业务合作暨内部招商会议，为中央企业搭建合作交流平台。

　　虽然这次会议并没有向外部公开披露，但据《第一财经日报(微博)》记者了解，国务院国资委主要领导及118家中央企业的党政主要负责人均出席此次会议，这也凸显国资委对此次会议的重视程度。

　　据记者了解，就在会议现场，共有34家中央企业负责人代表签署了业务合作协议。不仅包括企业上下游业务的合作，也包括企业新业务的共同拓展。这样大规模批量签署合作协议的情况在央企内并不多见。

　　“应该说，目前在央企之间，或者同一个央企内部单位之间，互相资源合作还没有完全实现，更不要说互相做到业务协同或者上下游合作。”上海天强咨询管理公司总经理祝波善对记者表示。

　　国资委副主任邵宁曾表示，在一些行业和领域，中央企业之间存在同质化竞争、重复建设现象，造成一定的资源浪费。实际上，有些业务对某个企业来说是辅业或非优势业务，但对其他企业来说则可能是主业，相比之下更有竞争优势。

　　记者注意到，就邵宁曾举例谈到的石油航运业的例子，在此次的内部招商会上，中远集团董事长魏家福与中国石化集团董事长傅成玉共同签署了《中远集团/中国石化“国油国运”项目合作发展运力意向书》。

　　一些央企也希望其他央企能带动自身转型。从事纺织品贸易行业的中国丝绸进出口总公司正在转型化学品物流项目，2010年该公司启动了中丝东北临海化学品物流项目，进入了化学品仓储、物流、贸易领域，需要解决化学品运输问题。在此次会议上，该公司就同拥有河海联运能力的中国外运长航集团有限公司签订了战略合作协议。