防患于未然做好风险管理

　　全球领先的保险经纪和风险管理专家达信公司在日前发布的《风险管理登上董事会议程》报告中称，企业风险管理的意识和实施情况在过去3至5年中已发生了深刻变化，在当今复杂多变的全球风险环境下，了解企业面临的风险内在关联性并采取更为灵活的策略进行风险管理，已经成为董事们面临的首要任务。记者针对风险管理等企业面临的新挑战采访了达信公司中国区总经理龙鼎信。

　　记者：《风险管理登上董事会议程》报告提示董事会在今后一年内应重点关注哪些方面的风险？

　　龙鼎信：《风险管理登上董事会议程》这个全球风险报告是由世界经济论坛和其他风险联合机构联合撰写的，达信的母公司是世界经济论坛的合作伙伴之一。今年推出的新报告是达信根据全球风险环境总结归纳出的最新成果，主要关注了董事会未来一年内专注的五大风险，分别是：政治风险和新兴经济体的作用、供应链风险和业务应变能力、资本投资和项目风险、网络风险以及合规与监管风险。报告还就如何降低各类风险带来的负面影响给出了风险管理行动指引，旨在降低风险对企业的竞争力以及运营能力的破坏。

　　记者：这一报告对提高企业董事会风险管理意识和行动等方面将起到哪些积极作用？

　　龙鼎信：当前复杂的经济形势，使企业的董事会面临着变化多端且互相关联的风险环境。目前全球的风险环境，从冰岛火山灰到智利火山灰，影响了大部分的航空活动，不仅对社会活动造成影响，也对经济产生很多影响。今年初发生的日本大地震，以及新西兰大地震，对全球经济以及供应链的影响也很大。国际金融危机以及目前愈演愈烈的欧债、美债危机对全球的经济影响都非常大。在目前全球风险环境下，企业高管同样将前瞻性风险管理视为明智决策的关键所在，需要对风险的关联性进行全面的考量。在诸多的复杂风险当中，有的可以用保险产品规避或者对冲，有的可以通过有效的公司治理降低。如果一个公司有良好的风险管理体系和治理机制，很多风险损失是可以转移、降低甚至避免的。包括投资者、员工、监管机构以及其他利益相关方均希望看到董事们在决策过程中了解并考虑到相关风险。

　　记者：目前越来越多的中国企业已经或者正在准备走出国门去海外投资，达信在《风险管理登上董事会议程》报告中提到的诸多风险与在海外投资的中国公司息息相关，对此，你对中国企业提出哪些可以规避并尽可能降低风险的建议？

　　龙鼎信：我们生活在一个经济互相关联的世界，同时在风险方面也是互相关联的。在《风险管理登上董事会议程》报告中我们将世界经济风险主要类型分为不同的几类，有地缘政治、环境风险、经济风险、技术风险、社会风险。公司高层需要对员工、对股东负责，要拥有一整套非常合理的全面的风险管理体系，才能够保证公司高效运营。

　　达信进入中国市场30多年，我们的中国客户在非洲、拉美、东南亚等地区都有很多投资。根据达信多年在华经营积累的经验，我们建议，中国企业在走向国际的同时，也要更加深入地参与全球供应链体系，应确保针对关键供应商实施风险管理流程和应急计划，并评估风险潜在影响的管控措施，将企业自身的风险管理标准延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新内部应急计划、替代供应商以及业务持续性方案，还应建立尽职调查程序，确保供应链风险管理的可持续性。具体做法是，企业应拥有一份明晰且经过测试的应急危机管理计划，可以在风险事件发生时启动，确保业务应变能力获得一定程度的保障，从而降低业务中断风险的发生。此外，在风险识别与评估方面，应注意涵盖法治、商业道德等新兴风险。只有将企业风险管理充分融入到企业战略与业务流程中，并得到管理层的积极监督和极大重视，才能最终圆满实现预期收益。

　　我们还必须强调一点的是，目前全球风险环境越来越复杂，风险之间的关联程度不断提高。达信提醒，除了重点关注上述的五大关键风险外，董事会还需要考虑大量“新兴”风险，例如资源安全（水、食品和能源）、新技术威胁和长期的人口变化等。