阿保：你的公司适合哪种文化

　　□阿 保

　　

　　 前不久，一位要好的企业家朋友告诉我，他十分推崇任正非的“狼性文化”，打算改革公司制度及文化，向“狼性”看齐，但本人却不置可否。

　　众所周知，自然界有着形形色色的物种，他们所具有的活动习性是在长期的避险生存中形成的，“物竞天择”就意味着经历过漫长岁月的磨练。这种“丛林法则”也适用于职场，一个企业的文化，在它成立之初不管有意无意，都已经存在并且发展起来，在一时间做出改变是非常难的，一只狼不可能在听完佛经之后去做兔子，一只麻雀也不会因为参加过美丽讲座之后变成孔雀。

　　依据当下国内著名企业公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面文化特征的不同，业界将这些企业与自然界的动物习性相结合，划分为四种当下有代表性的企业文化：象文化、狼文化、鹰文化、羚羊文化。无论是哪一种文化，都有其成功的价值理念和性格魅力。

　　如同象的温和，象文化是种人本型企业文化，他坚持“人才是企业的核心资本”的理论，微软、万科是这种文化的最坚实的实践者。这种公司一般表现出这样的特征：企业的工作环境是很友好融洽的，领导者并不是老板，更像是一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。

　　狼有着强烈的危机感，它生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。因此狼文化是种冒险型文化，他秉承着团队协作、开拓进取的精神，推崇强者制胜。在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境，但在内部也有着很强的竞争。这种企业里领导者往往以领袖和敢于冒险的姿态出现，办事果断狠绝。华为就是中国企业狼文化的典型代表。

　　华为的“狼性文化”，堪为中国企业史上独一无二的例子。华为有一种强烈的扩张欲望，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获。但是这种狼性文化具有很强的进攻性，所以容易招致敌手，因此在公司羽翼未丰满时，狼性文化并不适合。

　　鹰文化是以结果为导向的文化。这种企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。联想就是典型的目标导向企业。

　　柳传志时期，联想以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。后来虽然杨元掌舵，联想文化不断调整，有像狼性发展的趋势，但管理风格始终建立在绩效导向的基础上，最根本的东西仍然没有丢——从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。

　　羚羊文化是一种稳健型企业文化。由于以追求稳健发展为最大特征，这类企业工作环境规范；企业靠制度凝聚员工；强调运营的有效性加稳定性。海尔是最典型的代表。

　　海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，但是它在实现创新中也强调和合，走稳招而不走险招。当其他家电企业注重抓生产促销售时，海尔提出质量为王，狠抓产品质量；当其它家电企业忙着扩张，大力发展网络渠道时，海尔提出“真诚到永远”，建立了全国服务体系；当某些家电企业试图行业垄断时，海尔走了多元化的路子，并选择向海外发展，自创品。正是因为这种稳健，海尔赢得了市场的口碑，也奠定了行业老大的地位，真正实现了“一专多能”。

　　这四种企业文化各有千秋，很难说此长彼短。而这几种文化也与领导人的脾气秉性息息相关，如果企业家是羊的脾气，就不要学习狼的文化，不然学来学去，最终怕是成为四不像，因此学习适合自己的文化才是最主要的。

　　（阿保， 博思人才网CEO 新浪微博(http://weibo.com)： http://weibo.com/bosshrabao）