大衰退之e视点 “自救”的弦外音

　　李立

　　既然衰退无可避免，采取积极的自救措施，对于日企才是最现实的做法。

　　从市场层面上看，和中、韩企业拼价格显然不是日企的强项。从奥维咨询最新提供的2011年1月到10月液晶电视中国零售市场份额显示，日企市场份额从2010年13.3%下降至12.9%，中国的骨干企业（创维、海信、TCL、长虹、康佳和海尔）则从66.6%上升至68.2%。奥维咨询公司副总经理金晓锋认为，对于日本企业来说，以后进的姿态向三四线城市广泛布点显然成本过高，利用节假日等促销活动打价格战也并不明智，以促销降价阶段性的提升营收，长期带来的仍然会是恶性循环，增量不增效最终导致的也只会是竞争中的疲惫状态。

　　日企自身显然也看到血拼零售市场并不明智，从松下、日立、东芝等日本传统家电企业近期转型的情况看，转型新能源及其提供综合解决方案正在成为转型的关键点。索尼在不断强化移动互联战略，松下则渐渐偏离家电业务，向新能源、环保领域发展。从转型较早的日立来看，家电产品的销售额如今只占日立集团的9%，更多的收入则分布在电力、信息通信、水处理、建设机械、高性能材料、交通、物流等领域，其中核能发电、可再生能源、智能电网等社会基础设施建设事业及为其提供支持的高性能电动机及变频器、锂离子电池、环保节能型高性能材料等关键材料和关键元器件事业的研究开发将会成为日立的重点领域。

　　资深家电专家刘步尘特别指出，从原先擅长的制造业中逐步抽离，建造新的业务模式，应当看成日企在新竞争环境下的主动转型。现在日企面临的境遇与二十世纪七十年代的美国有相似之处，利用积累的技术优势，日企正在转向技术标准的制定与新能源、环保的业务模式。《日本工业新闻》亦曾经发表评论说，用高价把“日本制造”推向海外的时代已过去，现在是把这样的生产工厂交给外国企业的时机了。