专家发言

　　郭白岩

　　创新才有新天地

　　国务院参事室特约研究员、中国民营经济研究会前会长 保育钧

　　金融危机以来，国内中小企业、民营企业接受了不同程度的考验。一个值得思考的问题是，金融危机冲击之下，有30%的企业不仅没有垮，而且因势而上，这是什么原因？答案是缘于企业自身不断的创新，这种在企业内部不断坚持创新的精神体现在五个方面：第一是企业制度的创新。许多企业在金融危机冲击之下，主动洗牌，兼并重组，资源重新整合。从另一方面来看，金融危机冲击之下洗牌，这正是体制变革的好时机。

　　第二是管理体制创新。中小企业、民营企业管理很简单，就是一个核心理念，用企业文化凝聚团结。现在很多企业，为什么会垮掉，主要是人才高管留不住，所以企业就得有一套核心理念把人留住。

　　第三是技术创新。很多企业家总结出了自己的一套经验，如做传统制造行业的把某一个产品做到极致就是创新。

　　第四是经营方面的创新。现在国内中小企业、民营企业竞争的手段不够多，就是价格战，在价格、利润方面，自相残杀。这不是长久之计，企业创新第一要有品牌、第二要有渠道，中小企业现在不树立自己的品牌，没有自己的渠道，就很难做大、做强。

　　第五个创新是信用风险。从另一方面理解，一个中小企业要想立于不败之地，要处处防范风险，这非常重要。在食品行业，原来有好几个品牌本来做的不错，但是没有关注到风险，稍微疏忽，产品就被下架了。总而言之，在危机面前只有创新才能创出新天地。

　　活力就是竞争力

　　中国社会科学院工业经济研究所所长 金碚

　　如何成为一个更加有价值的品牌，不仅靠企业的技术、经济效益、加工艺术和同行业的差异化，还要有一个艰难成长的过程。企业在第一个阶段，即“价廉物美”阶段，主要是形成生产能力，这个生产能力使得中国在这个过程获得了决定性的成功。

　　企业进入第二个阶段，即做社会技能的转移。企业员工的技能逐渐从发达国家优势转变为我们中国的优势，这个过程应该说中国已经走了一半。所以我们可以看到哪怕是我们的民营企业，其生产设备也堪称是世界一流，尤其是东部沿海的民营企业。但是，在这个阶段，我国企业的工人技能还不能达到发达国家的水平，所以很多制造业企业在生产过程中，甚至产生了维修问题无法解决等一些工艺技术问题，还需要依赖于外国工程师。

　　第三个阶段，中国将走向一个研发创新的再配制阶段，目前的趋势是全世界研发活动逐渐向中国转移。过去，中国的产品在国外价格非常便宜，现在，中国品牌的产品在国际市场上已经不是最便宜的，土耳其、印尼的加工产品比中国还要便宜。我们企业已经迈向第三个阶段，让大家认为中国产品是高新精品，就是好的产品。目前，这个阶段还刚刚开始，但企业已经在追求把产品做好，做得高端、做得精致，而且希望这些产品能够尽早投入市场。

　　一个国家，只有当它的中小企业成长为竞争力主要载体的时候，才是这个国家真正产业强大的标志。现在，中国基本上都靠大企业。其实，美国、德国、日本都有这样普遍的认识，国家的经济基础是中小企业。所以，从小到大并且持续保持活力的企业，才是真正具有竞争力的企业。韦尔奇讲过，GE是“小企业”，其实专指GE的文化是小企业文化，保持着小企业一样的活力。乔布斯说苹果的技术创新与资金投入多少无关，哪怕投入10亿美元也不见得能发明出苹果，跟企业大小没有多少关系。我们要创造强大品牌，最重要的心理素质是耐心，有的企业想一步就成为大企业，究其原因，我们很多企业品牌为什么做不大，就是太着急，越着急越不行。我希望中国的民族工业品牌和企业家们，一定要有耐心，尽心尽力做好自己的工作，做好自己的企业。我相信总有一天，中国一定会产生越来越多的顶尖国内品牌。

　　制度创新才是根本

　　慧聪网董事局主席 郭凡生

　　改革开放从1979年开始，中国实行新的“商者有其股”政策，通过发展私营企业，让企业家重新拥有了产权，一批优秀企业家开始有了企业。如果讲原理，民营企业永远不是国营企业的个儿，但是为什么我们胜了？就在于我们“商者有其股”，而国营企业商者没有其股。中国进步是制度改革带来的，不是管理创新带来的，注意管理只解决表面问题，制度才解决根本问题。今天中国民营企业遇到的不是管理问题，是制度问题。

　　对于很多中小企业而言，企业逐渐做大以后，产生了许多看不见的管理，仅仅靠老板“商者有其股”，已经远远不够了。优秀员工不断离开企业出去创业，反过来又与原来的企业竞争。当我们面临这些困扰的时候，不从制度层面解决这些问题是不行的。中小企业老板有股足矣，而企业成长做大了就不仅是老板有，必须考虑员工的股份，这是目前中国所有中小企业遇到的问题。试想一下，如果中小企业的员工，每一个人在工作中，就像干自己家里的活一样负责、认真和有创造力，这个企业会有问题吗？绝对没有。

　　民营企业不宜太大

　　太平洋建设集团创始人、华佗论箭组委会首席专家 严介和

　　中小企业改革开放30年，从计划经济走到市场经济，也是一个从一元经济走向多元经济的发展之路。1996年，我开始创业并掘得第一桶金，我深深知道：“今天的诚信，明天的市场，后天的利润，这就是我们的中小企业。”我们要不断创新，从因异而争到今天的异而不争，眼界决定世界，胸怀决定格局。

　　我们中小企业的寒冷冬天已经来临，这个冬天会很长，我估计有可能是永久。为什么这样说？因为离开了创新和创造我们就无路可走。我给大家分享一下我个人的想法：做好加减乘除法，完善大精强优的工作作风。加法，是为了做大，很适合中小企业在成长阶段；减法，适合中小企业成熟阶段；乘法是做强，相对成功；做除法就是做优，那样才是绝对成功了。

　　事实上，30年中国经济增长很快，关于中小企业发展过程当中面对一些困难该如何应对？我觉得我国民营企业不宜做的太大，做的太大不适合中国国情，因为民营经济中中小企业绝对代表市场经济，国有经济相对代表市场经济，这是一个不争的事实。中小企业一直处在劣汰优胜历练中，人生就像跳高一样，尤其中小企业和中小业主们，往往就是越高越想高，总有跳不过去的时候，何不从被动中跳过去，变成主动。