陶氏：以长期战略应对经济衰退

　　“我们正与海尔共同研发‘魔粒洗’，这项技术能够极大减少水和洗涤剂的消耗，节水效果达到80%。两年来，我们和海尔联合研发了多个项目，其中一部分已经成功商用。”陶氏大中华区总裁石博韬告诉记者。

　　从全球化工领域来看，2010年，中国已经超过美国成为全球第一大市场，销售额达到960亿美元，美国市场销售额为670亿美元。在中国，自2000年以来，陶氏大中华区的年销售额一直保持两位数的增长率，2010年业绩超过日本，成为陶氏的第二大国际市场。今年，陶氏大中华区已连续三个季度创下销售额新高，第三季度销售额比去年同期增长20%以上，销售业绩占集团总销售额的7%。石博韬说：“我们将以此抓住本地区的巨大机遇，使目前的年销售额到2015年翻一番，达到70亿至80亿美元。”

　　陶氏取得的业绩源于跨行业和地区的多样化业务组合，这使陶氏能够充分利用世界各地所产生的经济增长机遇，特别是在发达地区经济复苏停顿时，在新兴区域的投资仍可使陶氏实现业务增长目标。对此，陶氏专门为未来5年在中国的可持续增长做好了战略规划。石博韬提出：“新战略有七大内容，具体包括加强客户协作、加大在华投资、更加深入市场、增强本土创新能力、充分拓展业务、加强品牌建设、强化人力资源投资。新制定的未来增长战略将最大限度地发挥陶氏作为科技领先公司的价值，为中国客户和中国经济提供有力支持，同时也极大地推动陶氏全球的业务增长。”

　　一家跨国企业周密的发展战略规划不仅要紧跟集团总部的全盘计划，更要与投资所在国当地的经济发展需求紧密相连。石博韬告诉记者，陶氏中国战略规划的业务重心与中国的“十二五”规划紧密契合。他举例说，“十二五”规划中强调科技创新，陶氏新战略最重要的一个方面是加强与客户的合作关系，确保提供客户所需的技术专长，帮助客户在市场竞争中胜出。比如，陶氏与海尔在2010年9月签署《全球技术合作关系备忘录》，在此框架下，一系列的创新进展使陶氏与海尔的合作关系日益紧密，并取得了许多成果。为了提高创新能力，双方不久前共同决定建立联合实验室，实现技术与市场的优势互补。

　　石博韬对记者说，未来几年内，陶氏将继续加大在中国的投资力度，进一步拓展生产和运营网络。目前，陶氏在大中华区共有18个生产基地和6个业务中心，很多中小型投资项目正在进行之中，总投资额达到数亿美元。为进一步增强在中国本土的创新能力，陶氏正在对上海陶氏中心的研发大楼进行扩建。2013年完成扩建后，这里将能容纳500名科学家和84个创新实验室。石博韬说：“到2015年，我们的员工总数将从现有的3500人增加到大约4500人。目前我们99%的员工都是本地人才，完全实现了依托本地人才支持在华业务的人才模式。下一步，我们将把陶氏大中华区发展成为陶氏全球的人才培养基地，把有能力的中国本地人才输送到陶氏各地的地区性和全球性领导岗位。”