和谐文化是企业百年传承的基石

作者:

　　作为宁波市唯一一家获得首届“全国模范劳动关系和谐企业”称号的民营企业，志清企业是当之无愧的。28年实实在在的付出，陈志清用一颗家长的心潜心经营，不仅开拓了大片的产品市场，更是收获了企业员工的心。

　　尤其面对后金融危机的影响，在民营企业的转型升级以及新一轮发展中，志清企业坚持企业发展与传统文化相结合，以人为本，用自身独有的企业文化引领企业创新，将企业理念精髓总结落实在企业运营的日常实践中，以和谐企业、和谐文化、和谐工作的企业转型诉求，成功实现了企业发展与员工进步、产品创新与行业进步的两大结合。通过对传统文化底蕴的挖掘与提升，创造和丰富了企业的综合实力，特别是企业软实力，得到了显著提升。

　　可以说，志清的文化优势正是当下不少企业的软肋。目前日益严峻的招工难，迫使越来越多的企业家开始正视企业文化的构建。打造和谐就业氛围，关注、关爱、关心自己的员工，志清企业年平均不到3%的员工流失率，让不少制造型企业看到了摆脱困境的希望。

　　究竟差别在哪儿？举例来说，在相当长的一段时间里，我们一直在努力宣传、强调员工的主人翁意识。譬如我们希望所有企业的员工，能够视企业为家，视同事为手足。这是每个企业家的希望，但是现在看来，单纯这样的希望是狭隘的，很容易就引起员工的反感。没有付出就没有回报，志清企业的成功，更多地在于牢牢抓住了这种希望的主导权。把员工安排好，无论在生活上还是工作上，真正从家的角度出发，把员工真正摆放在主人的位置上，从而激发他们的主人翁意识，所谓“角色定位决定个人意识”，在志清企业，除了“共创价值，造福社会”的企业使命外，更有“诚信务实、优质高效、卓越创新、和谐共赢”的企业核心价值观。只有真正做到诚信务实、和谐共赢，才有可能打造长久可靠的企业和谐氛围。

　　和谐文化的构建基础，还必须明白，企业的最终目的是什么？很多人都会毫不犹豫地选择盈利。这一点，我们看到，陈志清又有不同的看法：盈利是企业的一个目的，但不是最终目的。还是回到志清企业核心价值观的最后一条，和谐共赢。盈利的目的不是个人的一夜暴富，或者一个家族的富裕，而是共赢。是参与到生产中的每一个劳动者，能够获取应得的回报，在共创之后实现共赢。

　　通过这几个问题，我们可以清晰地看到，志清在处理企业与员工的关系时，无一不站在员工的立场，严格围绕其制定的企业使命与核心价值观，无论是在生产还是员工生活上，努力打造企业的文化核心——和谐。

　　围绕“和谐”二字，志清展开了丰富的文化建设。在现代商业社会中，物质的财富是有形的，文化的力量是无形的，但这种有形却又生于无形之中。文化的凝聚力，能将人和企业充分融合为一体，如同一个无形的推手，掌舵着企业发展的方向和运行。事实证明，志清的和谐文化，不仅对稳定员工队伍有着极大的贡献，更会在生产中转变成强劲的生产力。在实现经济效益的同时，为企业的和谐团队建设凝聚了力量，为企业的未来描绘了一幅崭新的蓝图。当结果呈现眼前的时候，大家才突然意识到，员工与企业的利益确实是可以实现双赢的。

　　志存高远，清在点滴。通过志清企业，可以看到：和谐，是凝聚力、是润滑剂，是推动企业持续发展、推动企业与员工利益共同增长的原动力。眼下，陈志清开始为走过28年的志清企业进行接班的布局。三个儿女分别就实业、贸易和投资三条脉络发展，但却被时刻叮嘱的主线只有一个：“中国的阀门，百年的志清”。

　　“打造百年志清，引领行业经典”是志清企业的企业愿景。企业的百年传承，必然需要强有力的企业文化做基石。28年的文化沉淀和积累，让我们有理由相信，在和谐文化的旗帜下，志清一定会走得更好更远！