当慈善进入乡土社会之后

　　郭兴艳

　　源自超越利润之上的追求理念，百色华润希望小镇破茧而出。原以为是“负担”，谁想却将华润系业务有机结合了起来。

　　“农超基地对接模式建起来了！”华润（集团）有限公司董事会办公室助理总经理朱虹波透露，经土地流转，华润通过企业合作社新平台，向村民买断土地承包经营使用权，将土地平整后进行规模化种植，当地村民选择自愿成为合作社的农业员工。

　　作为最早经历市场化洗礼的华润，从百色希望小镇案例见到商机、衍生出商业新模式。

　　据了解，华润万家、五丰行入股农民专业合作社，从源头上建立农超对接基地，以掌握产业链的关键环节。百色希望小镇周边地区，已有上千亩土地开始进行上述尝试。

　　中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军，是百色华润希望小镇的亲历者、观察者和推动者之一。他撰文称，百色农民专业合作社的成立对新农村建设意义重大。

　　他认为，经调查大量农业产业化案例后，发现“公司+农户”的主流模式存在诸多弊端。而华润希望小镇所采取的以合作社为对接载体的、“公司+合作社+农户”的组织模式值得提倡。

　　温铁军分析指，外在资本进入乡土社会的交易成本畸高。原因既包括乡土组织空白，与一家一户小农打交道的成本过高；同时外部资本进入后往往急于获取利益，不利于乡土社会稳定和项目的可持续发展。

　　“毫无疑问，华润是典型的外在于乡土社会的资本，其进入乡土社会的过程并非像一般资本下乡那样面临过高的交易成本，反倒实现了乡土社会和谐与项目可持续发展的双赢。”他写道。

　　追根溯源，来自于出发点，来自于超越利润之上的追求。

　　类似在实践社会责任中，最终获得共赢的案例还不少。

　　如彰显环境责任的贺州华润循环经济产业示范区。华润电厂、水泥厂和啤酒厂进驻示范区，实现不同产业工业废弃物、污染物的循环利用，形成低排放或零排放标准的经济产业体系。

　　目前示范区内年产200万吨的水泥项目已建成投产，2×1000MW超越临界燃煤发电机组项目和华润雪花年产20万吨啤酒生产线项目预计将在明年建成投产。

　　初步测算，贺州华润循环经济产业示范区在建设期可节省建设安装费用8000多万元，节约土地资源逾1000亩；在运营期，每年节能降耗标煤29万吨、节水78万吨、废水处理复用263万吨；减排二氧化碳73万吨、二氧化硫6万吨、氮氧化物4.25吨；综合利用粉媒灰92万吨、石膏44万吨、炉渣10万吨。总计可产生循环经济效益1.94亿元，社会效益则更多。

　　无所求而自得，超越利润之上的追求则能众得。