生态产业链助飞长虹家电

　　许意强

　　 相对国内家电业的全产业链一体化竞争体系，长虹家电业务的全产业链更具生态化特点。正是基于生态性和技术创新优势，长虹在全球白电市场上的发展与扩张才更富有竞争力和扩张性。

　　 长虹家电产业集团面向全球白电产业所打造的全产业链一体化竞争体系，就像由一颗颗夺目珍珠串成的珍珠链条，随便从中拿出一颗珍珠，如华意压缩、加西贝拉、美菱冰箱等，或是全球两强、中国冠军、中国三甲，都可以单独成为一条有巨大商业价值的珍珠挂坠，成为各个产品领域的领导者。

　　 相对于国内其它白电企业，长虹家电业务不仅拥有全产业链竞争链条，拥有了“抱团扩张、集团作战”的战略优势，还拥有两大上市公司的独立竞争拳头，具备了“出奇制胜、单兵作战”灵活策略。更为重要的是，在长虹家电业务的全产业链竞争力背后，还有机地融入了长虹在集团层面所打造的“智能化、系统集成化”等前瞻性技术，形成了“白加黑”、“产业链一体化融合智能系统化”的生态全产业链，成为中国白电产业在全球一体化市场背景下建立首个差异化的核心竞争力，并全面树立了中国白电在全球市场的“技术创新”标杆。

　　 以生态全产业链核心竞争力为依托，不仅可以实现长虹白电业务间的无缝对接和产业融合，建立了抵抗“白电产业增速下滑、市场需求放缓”的系统应对能力，摆脱企业长期以来对市场驱动的依赖性，建立以技术产品和品牌驱动市场的新竞争体系。还通过“压缩机+整机”的产业架构缩短了企业在产品研发、技术创新等方面的开发周期，提高了新产品的上市速度和技术含金量，避免了企业在核心零部件或者整机制造等环节缺失带来的话语权尴尬，掌握了对产品和技术未来走势的定义权和主动权。

　　 长虹白电业务的生态全产业链，不是简单的“拉郎配”，而是产业链上下游企业趋于技术和市场利益下的“强强融合”。今年，华意压缩在全球冰箱压缩机领域“坐二望一”，特别是以旗下的加西贝拉为平台撬动了中国冰压行业整体的变频化、节能化升级，推动了整个中国高端冰压业跻身全球强者行列。美菱冰箱已牢牢占据国内三甲的地位，特别是通过智能化战略抢占了国内高端冰箱业的有利席位。两者一旦借助产业链打通技术研发和创新体系，不仅可推动华意压缩在全球市场的规模化强势领跑，还将撬动美菱冰箱在国内及全球冰箱市场的智能化高端化崛起。

　　 我国家电业经过30多年的发展，已提前步入了“巨人竞争”新时代，并出现了以海尔、美的、长虹、海信为代表的白电集团军，形成了一批“千亿企业”及后备军，并担负起中国家电业在全球市场 “从制造向创造”、 “从产品向品牌”的转型重担。《中国企业报》记者注意到，在这些白电集团军快速崛起并成功领跑的背后，正是得益于各家企业纷纷打造了属于自身的核心竞争力和差异化竞争策略。

　　 以生态化全产业链竞争为基础，长虹家电产业集团有望在“十二五”发展时期迎来新一轮的腾飞式扩张，跻身中国白电四强行列只是起点，领跑全球白电产业趋势才是最高目标。