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　　《管理十律：商学院不教的管理法则》

　　作者：刘澜

　　出版时间：2011年6月

　　出版社：中信出版社

　　既要计划，又要梦想

　　基督教的黄金法则是“己之所欲，施之于人”，儒家的黄金法则是“己所不欲，勿施于人”，都不是说你这么做能得到什么好处，而是说这是做人的本分。

　　所谓管理的黄金法则，也作如是解：这是管理者的本分。管理大师德鲁克表示，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”，管理者追求成果，而非成功；管理首先是责任，而非权力。管理十律，就是管理者追求成果、承担责任的十条守则。管理十律中的前三律，是关于怎么管理自己。第一律：做自己的CEO。也就是说，管理者首先要管理自己。第二律：既要计划，又要梦想。管理者的四大职能中，第一项就是计划。管理者做计划、做预算、做方案，不仅设定结果目标，而且要设定过程目标。但是，管理者常常忽视了梦想，管理文献也忽视了梦想。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。第三律：学而时习之。这句话有三个关键词：学、习和时。学指的是模仿、效法，习指的是实习、实践，时指的是适时、合时。首先，经理人要学。所谓的管理者的三大能力(技术能力、人际能力、概念能力)，除了天生的部分，都靠后天学习而来。其次，学习是学加上习，习并非复习、温习，而是实习、练习，是实践。再次，学习要适时，要在适当的时候实践，不要学而乱习，不要因为只学会了使用锤子，就把任何时候遇到的问题都看做钉子。

　　《抉择时刻》

　　作者：乔治·沃克·布什

　　出版时间：2011年7月

　　出版社：中信出版社

　　小布什能够当选总统，靠的是他惊人的自制力

　　小布什并不是像写史一样把自己的经历全讲一遍，他只是讲了在那些重大事件的历史背景，先后发生了什么事件，他得到怎样的信息，他决策的过程是怎样的。我们很难见到一部美国总统的回忆录是如此的诚恳，给人的感觉他就像德克萨斯州一位经营农场的老头，一边溜着狗一边和路人聊天一样来讲述他的人生。然而，在每一章我们都能读到前所未有的“猛料”，而真正的猛料是小布什的成功秘笈，小布什之所以能够当选总统，主要靠的是他惊人的自制力。他读大学时是个疯狂的球迷，曾经因为在足球场上肇事而被警察带走，但是从政以后再也没有情绪失控过；他四十岁之前是个地地道道的酒鬼，后来说戒就戒，而且真的戒掉了；他上学时为了显示自己的“品位”滥用艰深词汇，被老师打了个零分，此后一生之中不再使用晦涩表达，远离一切官话和书面用语；后来他在总统任上做出每一项抉择，都会遭受误解和谩骂，他憋屈到每次都想掀桌子，但他没有掀过一次。

　　《让用人回归简单》

　　作者：宋新宇

　　出版社：万卷出版公司

　　出版时间：2011年8月

　　用什么管人

　　大部分的时候，我们作为管理者，并不能像一个军队中的班长一样，和自己的下属同吃、同住、同训练。我们没有办法时时盯着下属，即使我们有威信，我们也没有办法做到向他们随时随地发布合适的命令。因此，更聪明的管理手段是，用目标去引导下属。管理者的权威主要体现在，让下属认可团队或企业的目标，并能够让他们对自己实现的子目标做出承诺。

　　企业终极的目标是企业的使命。能够为自己所做的事情、为企业找到一个生存的意义，即找到企业的使命，也是一个非凡的管人手段。

　　《企业的社会责任》

　　作者：(美)菲利普·科特勒、南希·李

　　出版社：机械工业出版社

　　出版时间：2011年9月

　　要让公益能够支持经营

　　上世纪90年代之后，越来越多的企业开始注重公益活动，已经意识到了公益活动对改善企业的政府关系、社区关系以及品牌形象的重要性。也因此逐渐形成了公益事业宣传、公益事业关联营销、慈善活动等多种活动形式。可是，企业往往过度热衷于公益事业关联营销，在投入巨大成本后，企业尴尬地发现，由于没有引入第三方监督，以及活动设计的缺陷，反而引发了品牌危机。

　　这是因为，每一种社会责任活动形式容易产生收益的机制貌似清楚，但要激活收益链条，往往需要先满足多个条件，贸然选择某项社会责任活动形式而未能就前提条件做好准备，社会效果、经营效益非但难以实现，还可能会给企业带来巨大麻烦。

　　《营销革命》

　　作者：阿尔·里斯、杰克·特劳特

　　出版社：机械工业出版社

　　出版时间：2011年9月

　　战略要有根基

　　商场中我们经常可以听见“高瞻远瞩”的宏伟战略，但却很难看见它的实施。究其根由就在于制定者是在脱离复杂的竞争环境和对市场的灵敏把握，是在办公室自圆其说地制定出来。这只能造成企业为一个错误的战略而不断的浪费资源。

　　对企业而言，有效的、实用的战术是在广阔的市场竞争环境中与竞争对手抢夺消费者心智资源过程中的灵感闪现。一个有效的市场营销战术才是企业生命力的基点，而围绕这个基点制定的战略战策，才能将企业带入营销成长的快车道。

　　战术是“一个具有竞争性的心智切入点”，犹如一个大球的核心圆点，而战略是由圆点延伸出的半径，它从圆点汲取力量高速旋转，不断成长，进而形成一个围绕圆点的磁场风暴区域，这个区域就是企业成功利用战略延伸战术而圈占到的消费者心智资源，是产品品牌的市场占有率。

　　《终结拖延症》

　　作者：(美)威廉·克瑙斯

　　出版社：机械工业出版社

　　出版时间：2011年9月

　　做卓有成效的自己

　　这个时代，享乐主义、一元价值观所引发的“身份焦虑”，常常让我们深陷洪流，工作带来的感受常常不是成就感，而是望之欲逃的失败恐惧，这种恐惧常常是引发拖延的元凶。而网页、短信、微博(http://weibo.com)、游戏和其他各种信息源，也都在撩拨我们的眼球，把我们并不坚定的注意力，切割得七零八落。

　　当面临艰难的选择并要求立即做出决策时，拖延通常会被当做一种缓解焦虑的办法。这种应对方式，在今天尤其大行其道。但与此同时，拖延对组织工作的效率也产生了非常不好的影响。例如，由于投标书在截止日期还没完成，错过了投标的机会；甚至因为过度拖延，员工对组织学习产生了很大的厌恶及其恐惧心理。

　　许多人认为，有效的时间管理能从根本上解决拖延问题。实际上，它帮助解决一些有明显截止时间事务的拖延时可能会有用，但是，时间管理通常对那些最不拖延的人最有效。这也证实了为什么大多数人都热衷于时间管理，而却被视为时间线上的机器。拖延症是长期积累的结果，需要长期的坚持和正确的方法。威廉·克瑙斯给出的建议是，结合认知方法、情绪方法、思维方法三种方法，了解自己的处境，唤醒心中沉睡的(懈怠的)巨人，才能摆脱拖延症的困扰，做卓有成效的自己。