集合效应：产业链整合新路径

　　本报记者 张秦宁报道

　　记者注意到，虽然长虹白电的整机+压缩机的模式取得了不错的成绩，但是对于通过整合资源方式打造的长虹白电业务与海尔、美的、格力等国内领先的白电企业相比在规模和利润上有着很大的差距，而长虹集团也不满足于目前在白电领域的地位，按照长虹家用电器产业集团董事长李进的说法，长虹白电要通过差异化的产品和服务，成为家电行业最具竞争力的企业之一，成为家电及其综合性的领先的产业集团。

　　然而要实现这一目标并非难事，不仅是因为主要竞争对手都在进行全国性的产能布局和垂直产业链布局，而且整个白电市场高速增长的时期已经过去，对于长虹来说，要想实现自身的价值规模双增长就意味着要在市场整体规模增长放缓的情况下抢夺更多竞争对手的份额。

　　记者了解到，在家用空调领域格力和美的已经占领了市场70%的份额，包括长虹在内的其他从业者的增长空间已经有限，加上空调行业今年7月以来增速陡然下滑，这让二线品牌日子更加难过，所以长虹白电将主要的增长点放在了冰箱领域。

　　今年1月美菱电器率先完成了定向增发募资12亿元，华意压缩今年年初也提出了定向增发募资11亿元的方案。这一切都是在强化长虹的冰箱全产业链的竞争优势，而长虹集团在这两次定向增发中则积极参与，除了资金支持外，长虹集团作为两家上市公司的大股东其在技术、物流、售后等方面给予两家公司很大支持。

　　“长虹具备业内领先的信息家电技术及应用创新能力，为美菱冰箱在智能化、信息化研发及制造方面提供强大的技术升级平台；长虹和美菱、华意在采购、物流、营销、服务等方面的联合与整合，在生产成本、管理水平、反应速度、市场影响力等方面能够共同应对市场的压力和挑战，获得超越竞争对手的相对或绝对优势。”刘海中告诉记者。

　　显然大股东的支持为美菱电器和华意压缩接下来的产能布局和拓展创造了条件。"与格林柯尔这样的资本运作相比，长虹对美菱电器和华意压缩的收购是产业整合，对于这两家上市公司的贡献也更大，过去几年两家上市公司高出行业平均水平很多的增长率就是明证，而长虹集团是将白电作为核心产业来做的。"帕勒咨询资深董事罗清启对《中国产经新闻》记者表示。

　　据悉，长虹家用电器集团计划充分加强与大股东长虹的市场协同，特别是在长虹已经有一定影响力和渠道的欧洲市场、澳大利亚和印度尼西亚等区域，同时寻求发达国家制造转移的OEM合作，扩大ODM合作，完善全球产业布局，依托欧洲市场的影响力，加快日本、大洋洲、东南亚、美洲等市场的扩展，以及资本走出去，适时建设或者收购出口制造基地，规避汇率风险和海运费风险。