韩国国家竞争力委员会主任委员、首尔大学教授赵东成：

　　本土全球化是中国企业必经之路

　　本报记者 王超报道

　　危机是挑战也是机遇。欧美爆发的债务危机，给我国企业走出去提供了机遇。随着国内一系列利好政策的出台，再加之外部环境的有利因素，相信未来十年中国民营企业将迎来一个黄金发展时期。

　　“虽然现在世界经济组织的发展非常的波澜，但发达国家的一些例子却可以提供一些参照范式。”韩国国家竞争力委员会主任委员、首尔大学教授赵东成在2011环球企业家高峰论坛上告诉《中国产经新闻》记者。

　　赵东成表示，我们可以把现有的企业经营模型分为4种模式。一是全球化，即把企业自身的特点向全世界各地复制，比如宾利。二是全球本土化，即把企业特点进行当地的改良，比如，可口可乐和麦当劳。三是本土化，本土化是非常柔韧的方式，它更加注重当地市场的特点和自己经营方式的改良。四是本土全球化，这种模式是在当地开发出来自己的企业特性以后向全世界复制的模式。比如，格力电器。

　　目前，大部分企业都选取前三种方式进行国际经营，但最适合中国的应该是第四种模型——本土全球化。

　　现代汽车就是走得这个路线。现代汽车成立于1967年，现在形成了现代起亚集团，在全球12个国家生产汽车。这个公司成功的原因有一点就在于走本土全球化路线，韩国现代汽车公司总裁郑梦九最强调的是世界，而不是利润，因为他认为先强调世界、再强调品质、再强调社会责任、再强调品牌，利益自然而然就来了。