腾讯视频 后来者的差异化路线

　　吕静

　　视频过“劫”之视频门户案例三

　　独家秘籍

　　搭车开放平台 庞大的QQ用户群让人艳羡

　　腾讯的开放战略在视频平台上有了用武之地：QQ空间平台、腾讯朋友平台、腾讯微博(http://weibo.com)平台、门户平台、腾讯视频平台都能成为视频介质的载体，多个平台的联动让腾讯视频能够覆盖到1~4线城市更多用户。

　　热闹的腾讯对外收购还没结束，腾讯内部就悄然将腾讯视频业务列入腾讯五大核心战略中。“核心战略”4个字，腾讯公司总裁刘炽平在2011年第三季度财报发布的电话会议中特意加重了语气。

　　作为腾讯帝国下的视频网站，腾讯视频较母公司却是异常低调，它似乎真正秉承了企鹅的性格：平时憨态可鞠，关键时刻犀利无比。

　　一个最常见场景似乎能说明腾讯视频天生的优越性：网友们在QQ聊着天，随即传来一个视频，之后视频传遍整个用户群。QQ用户关系链的社交化传播成了腾讯视频独有的一个优势。

　　两年前，腾讯提出开放平台战略，由于竞争等客观问题并未看到明显成效。现在看来，开放战略似乎在视频平台上有了用武之地：QQ空间平台、腾讯朋友平台、腾讯微博平台、门户平台、腾讯视频平台都能成为视频的载体，多个平台的联动让腾讯视频能够覆盖到1~4线城市更多用户。当然，腾讯的整合能力毋庸置疑，其庞大的QQ用户群更让所有对手艳羡不已。

　　可入行较晚仍是外界对腾讯视频的最大质疑。2011年3月底，整合网页版+客户端上线的腾讯视频正式加入视频网站大家庭中，属于明显的“后来者”。在腾讯视频公开的各类资料中可以发现，被提及最多的词便是“差异化”，这也许正是其长期潜伏低调的主因。

　　腾讯所打造的差异化核心正是市场最关注的运营问题，也就是“大剧托管”模式。据了解，与以往不同的是，腾讯在版权还是剧本、演员、拍摄时期就开始介入，运用腾讯视频、腾讯网、腾讯QQ、腾讯微博、QQ空间、朋友网、腾讯游戏、QQ秀、腾讯音乐等九大平台，进行全平台、多终端、立体化推广包装。

　　“以前视频网站与广告主争利，而在‘大剧托管，产业共荣’这个模式中却是编剧方、出品方、电视台、视频新媒体、用户和广告主共同盈利。”腾讯在线视频部总经理刘春宁告诉《中国经营报》记者。

　　财报数据显示，腾讯视频广告收入，从2011年3月底网页版+客户端整合上线以来，三季度较二季度增长近一倍。

　　门户网站的最大优势除了平台资源的整合能力外，还具备资金实力。

　　马化腾给了腾讯视频一笔钱：10亿元的影视产业资金。之前投资华谊兄弟的资金正是出自于此，在听到乐视和土豆花3亿元购买版权时，刘春宁肯定地说“我们肯定要多于这个数字。”