视频过劫之e视点 谁的诺亚方舟

　　吕静

　　与视频网站现状形成鲜明对比的是影视剧制作公司。就在3年前，大牌导演的片子还面临着低价甚至亏损的境遇，正是视频网站的杀入，如今很多影视公司获利上市了。

　　“视频网站不但救活了影视剧公司，还有电视台。”一位电视台从业人员告诉记者。

　　 视频网站已到了非变不可的时刻。刚刚表达完“暂不盈利”雄心的古永锵也在微博(http://weibo.com)上表述：“冬天越冷，资源越少，经济越差，取舍就越重要”。

　　如何取舍正是摆在所有视频网站面前的一个问题。从业务来看，正版版权、自制剧、UGC是核心。

　　事实上，视频网站的起家正是因为UGC，之后由于争夺江湖地位和资本市场，购买正版版权成为主流，现在这是衡量一个视频网站公信力和规模的最主要标准。至于自制剧，则是在视频网站感觉长期无法承担正版版权的另辟蹊径之选。

　　但现实是，在普遍没有盈利的前提下，至今没有一家视频网站试图做减法，所有人都在想尽办法推进模式创新和业务新增。

　　“视频网站排位竞争到了最重要的时候，这时候轻易舍去都会影响整个大局，但如果不舍的话就会面临资金问题。”易观国际分析师郭洋说。

　　接下来将是一场“眼光和实践考验战”。包括与电视台“网台联动”、布局移动互联网、新媒体、自制剧、分类细化等模式创新都是这场战争的常规性武器。

　　可以肯定的是，2012年，将是视频业竞争最惨烈的一年，谁能消化掉巨额的版权成本，获得更多收益，谁才有可能登上诺亚方舟。

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