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　　本报记者 朱湘莲 北京报道

　　“华夏之星”中国小企业菁英训练营上演头脑风暴

　　华夏之星关注菁英小企业系列报道之五

　　 12月1日，经过专家评审委员会的层层选拨，来自全国各地不同行业的25家小企业汇聚一堂，参加由华夏银行和中国中小企业协会联手举办的公益培训活动——“华夏之星”中国小企业菁英训练营，北大光华管理学院为他们量身定制了团队建设、财务管理、小企业融资、战略思维等方面为期4天的课程。

　　 在这4天的课程中，小企业收获如何？反响如何？记者作了深入采访。

　　 “我的创业团队中有两个工程师，跟着我干了七八年了，他们都很优秀，他们互补的时候简直是完美的组合。我现在想为自己选一位接班人，但是他们又誓死互不合作。怎么办？”某企业总经理在课堂上问讲课教授。

　　 教授并未急着回答对方提出的问题。而是讲了GE总裁韦尔奇选择接班人的一个故事。

　　 “我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”韦尔奇在他的回忆录中说。“GE用了整整三年，在三个候选人中最后决定用伊梅尔特。其实很多人不知道，韦尔奇在最后决定伊梅尔特做接班人的同时，又做了一个让人匪夷所思的决定。他把另外两个为通用工作了20多年的候选人炒了！他说：这两个人到世界任何500强的大公司，都是优秀的CEO人选，但我不能把他们留在通用电器，我会亲自把他们介绍到别的公司工作。”

　　 “我想你应该有答案了。”教授笑着说。

　　 “或者你可以像当年的柳传志一样，让杨元庆和郭为分管两块业务，他们都有各自的舞台。”小企业菁英训练营的成员中有人这样建议。

　　 “重新回到北大光华管理学院的课堂，静下心来听商学院的教授们讲团队建设、品牌战略定位以及营销、小企业融资需要注意的事项等等，这些都是困扰我们的难题，这个培训有助于帮助我们辨清形势，改善团队管理和建设上的误区，获得更好的发展。”陕西上格之路生物科学有限公司总经理王小见告诉记者。

　　 谈到参加此次活动的初衷，王小见说作为企业经营管理人员，一方面是想了解银行在服务小企业融资政策以及产品上的差异，另一方面则是想就团队执行力方面遇到的问题与北大专家学者以及其它行业的精英进行交流。“另外，我觉得现在企业的融资成本太高了，我们不是借不到钱，而是利息太高使得我们望而却步。”“很多小企业可抵押资产少，所以希望银行多开发一些授信贷款。”

　　 厦门欧迈家居有限公司总经理陈加栋表示，他目前正在厦门大学EMBA就读，之所以参加“华夏银行”中国小企业菁英训练营是因为企业快速发展的过程中需要与一家银行进行紧密的合作。“我得找跟自己企业比较契合的银行。”

　　 陈加栋告诉记者，欧迈家居目前公司年产能超过5万套，在全国25个省市的100多个城市开设统一形象的加盟店260多家，公司员工500多人，是中国橱柜行业覆盖能力最强的知名橱柜企业之一，目前主营“好兆头”品牌橱柜。

　　 “但是，企业在做大做强的过程中需要购买厂房、大力发展加盟商，这些都需要大量的资金支持，资金问题如何解决？”这是陈加栋目前思考的问题。此外，由于今年企业加大发展步伐，欧迈家居在全国各省区增加了近40家的加盟店，怎样挑选合适的人才来管理这些渠道以及发展战略和更好的商业模式的探索成为他经常思考的问题。

　　 “面对快速发展的市场和日新月异的社会，我希望获得行业专家对企业未来发展方向的指导。”陈加栋表示。

　　 选人与用人哪个更重要？为什么会融资难？股权融资和债券融资哪个成本更高？凯勒尔与西南航空公司的成功；从“唐僧取经”说团队建设；海底捞的管理智慧……光华管理学院的教授将这些平时企业家们在管理中遇到的问题在课堂上展开互动沟通，“我们会用另一种思维方式去反省经营管理中要规避的误区。”

　　 4天的课程短暂而充实，训练营的成员们不约而同地表示：此次活动让他们受益匪浅。

　　 “平时忙于公司事务等，疏于对宏观经济形式的分析和梳理，这次听北大光华管理学院教授娓娓道来帮助我节约了很多时间，他们所讲的如果我自己去看书自学的话，或许需要一个月的时间。”北京安启信安装工程有限公司总经理禹斌表示。企业发展的过程中如何获得银行的资金支持对于企业来说肯定是一门必修课，华夏银行此次小企业菁英训练营活动正好提供了企业与银行近距离沟通、互相了解的机会。