美的变身欠保大户 中山美的被曝员工欠保率超60%

　　有媒体曝光称美的子公司“中山美的”数千名员工社保被偷漏，员工参保率不足四成。而美的回应称欠保15%属符合规定。

　　

　　【中国经营网综合报道】近日，美的裁员门风波未平，美的欠保事件曝光再次引起关注，近日，有媒体曝光称美的子公司“中山美的”数千名员工社保被偷漏，员工参保率不足四成。而美的回应承认欠保，并称欠保15%属符合规定。

　　美的再涉欠保事件

　　据媒体报道，12月16日，广东美的环境电器制造有限公司被群众称为“欠保大户”。该企业的社保缴费比例不足四成。按照当地最低工资标准每月1100元缴纳养老保险、基本医疗保险(含生育保险)、失业保险和工伤保险等“四险”计算，中山美的数千名员工社保被偷漏，意味着该企业每年逃避应缴纳员工社保费用近千万元。

　　报道称，在中山市东凤镇，隶属美的日电集团的广东美的环境电器制造有限公司有员工约1万名，是全球最大的环境电器制造基地。“尽管这个企业很牛，给员工买社保的比例一直很低，多年来却相安无事。”一名举报职工说。而据当地劳动部门提供的数据，中山美的员工参保率也只有三成多。

　　据京华时报消息， 中山市人社局东凤分局局长肖建伟说，根据今年9月份企业自己报上来的数据，中山美的用工人数大约有1万人，但员工在当地参保率较低，参保人数9月份3840人，10月份3815人，11月份3857人。2010年参保人数和2011年差不多，2009年更少，只有2000多人。

　　美的称欠保15%符合规定

　　据新京报消息，针对此前媒体关于广东美的环境电器制造有限公司漏缴数千员工社保的报道，中山美的19日回应称公司员工参保率达85%，符合政府“应保尽保”的政策规定。

　　中山美的发声明回应称，截至目前，中山美的公司员工总数为8692人，其中企业聘用员工4896人，劳务派遣员工3796人。公司员工参保人数为4160人，参保率达85%，未参保者为近期入职员工，其社保手续将在本月末或者下月初办理。而对于劳务派遣公司员工的社保关系，中山美的称均已由所在派遣公司购买。中山美的表示，“因为公司生产电风扇、电暖器两季产品，用工季节性差异很大，员工流动性较大，可能存在极少数员工漏买社保的情况，公司也将进一步核实。”

　　对于劳务派遣员工为何占如此大比重的问题，美的方面解释称，这与中山美的所生产的产品特性有关。据了解，中山美的环境电器公司主要生产电风扇、取暖器两季产品，用工季节性差异很大，员工流动性也较大，所以存在极少数员工漏保的情况。

　　据京华时报报道称，美的日电中国营销总部公共关系部部长朱源来解释说，中山美的有一些老员工是在佛山市顺德区总部买的社保，还有一部分员工属于劳务派遣，按规定由劳务派遣公司买社保，与美的无关。尽管一再要求他拿出资料进行澄清，但他还是拒绝透露属于这两种情况的员工数量。

　　背后暗藏巨大利益链

　　据新华社消息， 当地一些业内人士说，偷漏员工社保背后，隐藏着一个巨大的利益链条：企业和地方是获利方，地方将普通工人的社保福利，当做“优惠政策”送给纳税大户，而企业则因此每年“节省”巨额社保支出。

　　算一笔账：按法律规定，企业要为一名普通工人缴纳社保项目，大致有养老保险、基本医疗保险(含生育保险)、失业保险和工伤保险等4种，按照当地最低工资标准每月1100元计算，每月至少要缴纳160元;中山美的数千名员工社保被偷漏，意味着该企业逃避应缴纳员工社保费用，每年近千万元。

　　中山美的一些员工称，买社保本来是法律的硬性规定，但在美的，却成了企业“恩赐”给员工的福利，新招普工很少给买社保。举报员工们说，这些被“逃”掉的钱，本应是我们农民工的“救命钱”。

　　东凤镇劳动部门有关负责人称，中山美的每年纳税过亿元，地方肯定有优惠政策，比如参保人数，给它一个低于实际用工人数的核定数量，完成就行，算是给大企业的一种扶持。该镇党委一名负责人透露，美的在东凤镇是绝对的纳税大户，近年来每年上缴税收超过1.6亿元。212>>

　　有媒体曝光称美的子公司“中山美的”数千名员工社保被偷漏，员工参保率不足四成。而美的回应称欠保15%属符合规定。

　　据介绍，企业参保流程，大致要过三关：第一关是企业申报员工参保人数，第二关是由地税和劳动部门两家共同审核、批准，第三关是劳动部门随时监控，随时查处。

　　相关报道：美的大裁员：部分地区公司裁员三成

　　据第一财经日报消息，近日，美的制冷家电集团将全国60多个销售公司的董事长、总经理召集回顺德开会，会上传达的精神主要有三点：一是销售体系压缩成本;二是相关的预算费用由总部下放到销售公司;三是销售公司自负盈亏，总部不再进行补贴。

　　“大环境不好，销售下滑;销售公司亏损严重，所以要裁员。”美的制冷家电集团某地销售公司出资方的一位高层称，该销售公司已裁员30%~40%。

　　2010年下半年，美的集团突破1000亿元的销售收入后，提出“五年再造一个美的”的目标。上述人士说，“美的扩张太快”，现在经济形势急转直下，因此美的需要瘦身。比如，以前一个专柜配两个促销员，现在只配一个促销员。

　　也有美的代理商透露，美的制冷各地销售公司此次裁减的主要是内勤而非业务员。

　　除了销售公司，美的制冷家电集团内部也在“瘦身”。比如，某部门人数压缩一半，美的制冷家电集团留下来的管理人员薪酬也将有所调整。

　　不过，被裁减的人员12月份的工资和年终奖不受影响。而且，美的集团下文要求，应届毕业生不裁减。

　　显然，美的此次“瘦身”的行动已经从小家电业务延伸到大家电业务。

　　此次美的减员，一方面缘于市场收缩，另一方面是内部的主动调整。从一个角度看，是对近年急速扩张的一次纠正。

　　美的去年成为继海尔之后销售收入突破千亿元的第二个中国家电企业。但是其空调业务居格力之后，冰箱、洗衣机业务则居海尔之后。为了摆脱“老二”的形象，美的近年由空调向冰箱、洗衣机扩张，并通过整合营销资源，奋力追赶，给格力、海尔很大压力。

　　2007年年底，美的空调便开始推行销售公司模式，并进展顺利。随后，各地销售公司将冰箱、洗衣机的销售业务也整合进来。统一平台、共享资源之后，美的冰洗业务增长迅猛。其后，美的小家电业务借鉴大家电的经验，也推行销售公司模式。

　　错并不在销售公司模式，而是人员无限制地扩张。与一些同行操作模式迥异的是，美的掌控着销售公司的运营大权，加强对终端的控制。为了提升业绩，不少销售公司采取“人海战术”，招聘大量的销售人员。

　　2009年至2011年上半年，中国空调及冰洗市场，在家电下乡及节能惠民等政策的刺激下，呈现爆发式增长。美的乘势而上，迅速缩短了与格力、海尔的差距。但是当市场急转直下之时，美的扩张过快的弊端便暴露出来。

　　美的多个地区销售公司出现亏损。尽管销售公司的主要出资者为代理商，但是这些出资的代理商与美的均签有内部协议，一旦亏损，美的将给予一定补贴。

　　代理商实质上给美的提供了资金流，当它们业务亏损，对美的制冷家电集团的回款便不会那么及时，而一旦销售公司亏损面扩大，美的也难以扛得住。所以，“寒冬”之下，美的制冷家电集团不得不对销售公司的模式进行变革。

　　“退耕还林、退田还湖”是美的内部最近提出的一个口号，显示重新强调“厂商分工”。

　　一位业内资深人士认为，美的小家电业务已重返“代理制”，而此次美的制冷家电集团的销售体系“瘦身”之后，也为代理商增强在销售公司中的运营权腾出了空间。“现在正值空调市场的淡季，此时"瘦身"是最佳时机。如果明年春节后再动，影响会更大。”

　　美的制冷家电集团中国事业本部副总裁表示，经过数年的高速增长之后，中国家电企业要学会习惯于市场的低增长甚至负增长。(编辑：郭英鸽)2<<12