《纽约时报》CEO或将离职

　　纠结转型之路：公司计划再瘦身，CEO离职倒计时

　　盛媛

　　纽约麦迪逊大道(Madison Avenue)喧闹的圣诞人流中，夹杂着一名花甲老人的落寞身影。

　　2004年平安夜过后，珍妮特·罗宾森(Janet L. Robinson)履新纽约时报公司(NYT.NYSE)总裁和CEO。

　　7年后的今天，她即将离职。

　　“在罗宾森的带领下，公司也在探寻一些新的网络增长模式，不知道她为什么这个时候离开。”《纽约时报》内部人士向《第一财经日报》说。

　　无论纠结与否，传统媒体转型之路不容回头。

　　去年9月，纽约时报公司董事长和发行人小亚瑟·苏兹伯格(Arthur Sulzberger Jr)“未来某个时点将停止推出《纽约时报》印刷版”的呐喊犹在耳畔。

　　如今，这听上去更像是传统媒体敲响的又一次警钟。

　　北京时间昨天，纽约时报公司发布消息称，正在与哈利法克斯媒体集团(Halifax Media Holdings LLC)就出售16家地区报纸事宜进行商谈。自2006年以来该公司已经出售了部分电视、广播和体育媒体的业务。

　　她要退休了

　　“说来五味杂陈，我想告诉你们，我要从纽约时报公司退休了。”珍妮特·罗宾森，这名在这家全球报业巨头浸淫了近30年的元老以这封群发邮件向大家告别。

　　15日，纽约时报公司宣布，罗宾森将在月底去职。

　　按照《纽约时报》的说法，罗宾森在其CEO任内，经历了一个喷涌出太多未知因素的报业大动荡的时代。

　　近三年来，纽约时报媒体集团(The New York Times Media Group)的广告和发行营收持续下降，广告收入的三年走势为10.68亿美元、7.97亿美元和7.8亿美元。发行收入为6.681亿美元、6.834亿美元和6.837亿美元。

　　这一让业内外大呼意外的消息释放以来，纽约时报公司5个交易日股价累计跌幅超过5%，其中，19日拟出售16家报纸的消息更是“贡献”了超过2%的跌幅。

　　今年以来纽约时报公司股价跌幅接近27%。

　　61岁的罗宾森早在1983年就已经效力于这家巨头公司，先后执掌报纸并担任公司高级副总裁、COO(首席运营官)和执行副总裁等职。

　　她离职消息一出，公司一片震惊。

　　“之前并没有听说过任何消息。”上述《纽约时报》内部人士告诉本报记者，“和传统媒体行业的其他公司一样，因为经济衰退、广告客户和读者的网络化转移，《纽约时报》经历了艰难的时刻。”

　　他称，罗宾森其实干得不错。

　　在罗宾森的麾下，公司各大报刊齐头并进，包括《纽约时报》、《波士顿全球报》(the Boston Global)、《国际先驱导报》(International Herald Tribune)。

　　抓广告、促发行、多创收，这是罗宾森对于旗下刊物的核心考量，而这些经营观念又通过三大路径实现：成本控制、运营效率和定价激励。

　　15日，《纽约时报》刊登了近4000字长文，关键词只有一个——罗宾森。

　　就像15年前重塑《纽约时报》全国性报纸形象，迈入新千禧年的罗宾森开始了又一个重大选题的谋划：数字化。

　　谈及最近该公司刚刚建立的一个在线订阅模式，美国康涅狄格州独立研究机构分析师克雷格·胡贝尔(Craig Huber)认为，《纽约时报》运行得“如此不错”。

　　纽约时报公司称将在公司内外寻觅合适的新CEO人选，而在过渡期，将由苏兹伯格兼任。

　　秘密的约谈

　　分析师称，从公司角度来说，作为一家拥有传统媒体巨头，无论是从消费者还是从网络广告收益的角度，已经越来越依赖于数字收益。纽约时报公司可能正在寻觅一位有着雄厚数字运营背景和经历的人继任。

　　据《纽约时报》的报道，上周五，苏兹伯格在公司于纽约曼哈顿总部的15楼约谈罗宾森。

　　1个多月前，《纽约时报》负责数字部门的高级副总裁马丁·尼森赫兹(Martin Nisenholtz)也宣布将在年底退休。

　　罗宾森比尼森赫兹大5岁，同事用“天生的严谨和直接”来形容她。她在纽约时报公司乃至整个媒体行业中的声名鹊起，在很大程度上归功于她和麦迪逊大道的紧密关系。

　　麦迪逊大道是美国广告业的中心。

　　翻开罗宾森更早的履历不难发现，经营是她的老本行。

　　她在加入《纽约时报》之前，是纽约时报公司下属女性杂志集团(已被出售)广告、营销板块的高级副总裁。

　　只是，时不我待。

　　今年3月，《纽约时报》重新推出网络版收费阅读制。

　　事实上，早在4年前，这张老牌报纸就曾尝试推出付费电子阅读，但由于浏览量急剧下降，不得不停止收费。

　　去年9月，苏兹伯格表示，《纽约时报》将在未来某个时点停止推出印刷版，主要通过网络版来吸引读者和拓展营收来源。

　　2010年的数据显示，《纽约时报》每年在新闻编辑方面的支出为大约2亿美元，而在线业务营收为大约1.5亿美元。

　　观点的转变需要时间。

　　美国农业杂志(Farm Progress)的主编麦克·威尔逊(Mike Wilson)告诉本报记者，“当我和一名新闻通讯社记者采访同一个话题时，我想到的是可以做几个版，但他告诉我，最多只能写600字。”

　　转型道阻且长

　　这不是《纽约时报》第一个十字路口，对于美国传统媒体行业也是如此。

　　“目前，美国报纸遭遇的是商业模式的困惑。”威尔逊对本报记者表示，“读者喜欢免费的午餐，但他们分不太清楚垃圾信息和专业主义新闻。”

　　“2011年美国农民有个好收成，我们不担心自己的广告。”威尔逊同时坦言，他们的杂志上线收费是个大概率事件。

　　美国报业协会(Newspaper Association of America)数据显示，截至今年6月，美国报纸广告收入连续第20个季度下降。

　　但当季在线广告投入“六连增”至8亿美元。

　　然而，如威尔逊所言，如今订阅新媒体已经不是一个汉堡可以搞定的。

　　据本报记者了解，包括各类终端阅读的《纽约时报》网络版在免费体验之后年费260美元。

　　相比其竞争对手，这样的价位并没有体现罗宾森所设想的定价激励。

　　同样是一年的数字版本订阅，一名中国读者告诉本报记者，《金融时报》的收费近200美元，《华尔街日报》的定价为103美元。

　　这并不是一个糟糕透顶的圣诞节。10月，纽约时报公司称，《纽约时报》网站拥有32.4万付费用户，这给该公司带来了5800万美元的年收入。

　　谈及基于网络平台运行的发展策略，彭博有限合伙企业董事长高逸雅(Peter Grauer)曾同本报记者讨论称，服务于30多万终端用户是最安全的策略。

　　根据纽约时报公司第三季度财报，总营收同比下降3.1%至5.37亿美元，其中，广告营收同比下降9%。

　　数字广告营收则同比增长8%。

　　2010年，整个公司的数字化营收接近4亿美元，较2009年增长15%，对公司全部收入的贡献率为16%。

　　蹒跚的是印刷发行量。

　　年报显示，《纽约时报》2010年工作日和周末版的发行量分别为90.61万份和135.68万份，较2009年均下降5万份左右。