薪酬改革引发的裁员 渣打韩国13%员工被自愿离职

　　陈莹莹

　　 渣打集团旗下位于韩国的渣打第一银行将有13%的员工“被自愿离职”。

　　 此前，渣打集团向韩国资历逾10年及35岁以上的员工公布自愿离职计划，并于12月5日至13日期间接受员工申请。据了解，目前约有800名员工提出申请，占韩国员工总数约13%。渣打表示，预计大部分申请将在12月30日获批。

　　 “此计划旨在裁减不符合银行未来发展的员工。”渣打集团首尔行政总裁Richard Hill表示，相信此离职计划会成为早前韩国渣打员工的罢工行动的尾声。

　　 “渣打第一银行当下的裁员属于整固措施。”辉立证券银行业分析师李嘉廉告诉本报记者，渣打集团需要通过减少员工薪资支出，达到提高资本充足率的目标。

　　 薪酬改革引发罢工

　　 韩国银行业从业人员的薪酬向来以工作资历论英雄。今年夏天，渣打第一银行的一项薪酬制度改革成为这场人事变动风波的源头。

　　 为提升渣打第一银行的盈利水平，今年年中，渣打集团在韩国提出以员工业绩为基础的薪酬制度，引发渣打的韩国员工为期两个月的罢工行动。罢工人数逾3000人，约占该行当地整体员工人数一半。渣打第一银行在韩国共有400家分支机构，此次罢工曾造成10%的网点关闭。7月中旬，渣打第一银行约1万亿韩元的国民储蓄被取出。

　　 渣打集团财务总监Richard Meddings透露，此次罢工对集团造成几千万美元的直接经济损失。

　　 于是，渣打集团对服务于该行逾10年及35岁以上的员工公布一项自愿提前退休计划。参与计划并自动辞职的员工会收到高达34个月的津贴补偿，一笔创业基金及5600万韩元（约4.8万美元）的子女教育费。

　　 “此项计划的推行意味着这场罢工计划的彻底结束和2012年新薪酬制度推行的开始。”Richard Hill表示，该计划旨在劝退本次罢工中最顽固的示威者，临近退休的老员工及一些对以业绩为基础的薪酬制度感到抗拒的年轻员工。

　　 “目前韩国很多企业已开始采用以员工业绩为基础的薪酬制度。”一位熟悉韩国金融行业的人士告诉本报记者，事实上，韩国很多银行希望通过渣打此番改革，开启韩国银行业薪酬制度的新纪元。

　　 2005年，渣打集团斥资33亿美元收购了韩国第一银行（SC First Bank），并在其后命名为渣打第一银行。2012年起，该银行将易名为韩国渣打银行（Standard Chartered Bank Korea）。

　　 渣打集团业绩报告显示，2011年上半年，韩国业务对集团环球税前盈利贡献为5.3%，为1.93亿美元，同比增长29.5%。同时，运营支出则增长8%至4.22亿美元。目前，韩国业务资产占集团环球资产比例为17%。渣打集团公告称，近来集团韩国业务呈现运营支出过多的问题。

　　 “渣打需要通过人事制度变动缩减员工支出，提高该行盈利水平。”李嘉廉表示，近来渣打在韩国可能会主要缩减中高层及后勤人员，并增加新晋人员招聘。

　　 渣打中国逆市招聘逾千人

　　 虽然渣打集团的韩国业务前景未明，然而该行90%以上的营运收入和利润来自亚洲、非洲和中东的资产组合，却让它在2011年成功逃过欧债的劫难。

　　 标准普尔12月5日将渣打银行评级由A＋上调至AA－，渣打中国评级也同时由A＋上调至AA－。

　　 渣打集团表示，新加坡、香港和中国内地业务的表现尤为出色，抵消了印度商业环境艰难、下半年韩国业务增长乏力带来的负面影响。

　　 渣打集团业绩报告显示，2011年上半年，新加坡、香港和中国内地的税前利润分别为4.65亿美元、7.9亿美元和1.37亿美元，同比分别增长11%、54.6%和76%。

　　 “亚洲市场，尤其是中国市场会成为渣打业务的重点。”李嘉廉表示，由于亚洲人拥有喜欢储蓄的习惯，信用卡和贷款业务在亚洲市场，尤其是中国内地的渗透率仍不足，该业务将会成为渣打未来在亚洲重点发展的领域。

　　 李嘉廉补充，预计渣打集团在2011年将增加2000名雇员，超过一半会在中国。截至2011年6月30日，渣打在中国内地拥有71家分行和支行，超过5500名员工。

　　 渣打集团业绩报告显示，2011年上半年，渣打的薪资支出为25.48亿美元，同比上升15%。