年关裁员涌动

　　本报记者 陈青松

　　 2011，注定是裁员年。

　　 比亚迪、诺基亚裁员风波未平，美的裁员事件持续发酵……12月20日，据美国汽车杂志《欧洲汽车新闻》援引工会组织消息称，世界知名企业美国通用汽车公司欧洲分部欧宝汽车公司将在研发部门裁员多达1420人。

　　 《中国企业报》记者了解到，在世界经济低迷的大背景下，几乎每隔一段时间，一些著名企业就会爆出裁员消息。

　　 业内人士表示，企业裁员主要有两个层面：一是社会层面，裁员即意味着失业，不仅对员工本人、家庭，甚至对社会稳定都造成影响。所以中国大多数企业大多不会大规模裁员。另一个层面则是以华尔街为代表的商业层面，华尔街在面对公司业绩下滑和出现困境时，首先就是裁员或换CEO，根源在于华尔街所代表的一种彻底的商业文化。

　　企业集中年底裁员

　　 近日，《中国企业报》记者了解到，为压缩人员开支并提高效率，欧宝计划大幅裁员，在其产品研发中心裁撤约1420 名员工。该研发中心位于德国法兰克福附近的Ruesselsheim市，目前员工总数超过6000人。

　　 媒体报道称，尽管欧宝已经将欧洲4.8万员工总数裁掉8000人，并关闭了比利时工厂，该公司至今仍无法重振业绩。10多年来，通用汽车在欧洲的业务一直处境艰难。2009年，通用汽车险些将欧宝出售给加拿大汽车零件制造商马格纳公司。

　　 德国工会透露，欧宝还会采取缩减管理层及减少公司全球产品开发进程中的相关环节来降低生产成本。

　　 沈阳一家经销欧宝汽车的经销商刘经理向《中国企业报》记者表示，欧宝计划裁员的事他听说了，不过还没有得到确切的消息，“估计对欧宝在中国的销售影响不大。”

　　 欧宝（中国）相关负责人婉拒了记者的采访，不过对方表示，“应该没有传闻那么夸张。”

　　 不过，一位欧宝汽车发言人向欧洲汽车新闻透露，裁员数据“不确切而且言过其实”，因为这个数据里包括了服务提供商和供应商的员工数量，这些人都不是欧宝的员工。该发言人拒绝透露确切的裁员数量，只是表示裁员是为了提高汽车开发部门的效率。

　　 然而，据《中国企业报》记者了解，2011年10月11日，通用汽车公司的欧宝/沃克斯豪部门最高工会官员克劳斯·弗朗茨认为，该公司的重组已完成，并预见其利润增长。弗朗茨还透露，该公司在过去的12个月里减少了8000名员工后将不会再进行裁员。

　　 彼时，弗朗茨在一次媒体采访中表示，公司现在有4万名员工分布在整个欧洲，公司将保持这个数字的长期稳定。

　　 《中国企业报》记者进一步了解到，目前世界经济寒潮已波及各个行业，其中销售和制造业受到的冲击最大。在严峻形势下，汽车厂商既要面对销量下跌的困境，也要承受成本上升的压力。裁员自然成为不少汽车厂商采取的降低成本措施。

　　 调查称，90%的欧洲首席财务官称欧债危机对他们公司造成了负面影响，其中45%表示这种负面影响很显著。

　　 从全球范围看，金融企业已然宣布了相当多的裁员计划。最近摩根士丹利表示要在明年第一季度裁减1600个工作岗位，美国银行则打算到明年底裁员约3万人，花旗集团也确认要裁员4500人。

　　 12月20日，中欧-博尔捷招聘指数发布报告预计，2012第一季度招聘指数与2011第四季度相比环比下降44%，将出现2010第二季度以来最大降幅，国内外环境将影响招聘需求增幅维持在较低水平。

　　 报告还显示，新能源行业和金融行业环比、同比需求降幅较其他行业较大。本季度房地产行业招聘需求出现负增长，为-0.81%，根本是因为政府坚持严厉房价调控政策，地产行业整体步入寒冬，部分房地产企业陆续开始实施裁员计划。

　　商业模式博弈

　　 “企业裁员大致有几种情况，一种是被动裁员，即在经济形势、行业环境持续恶劣或者企业经营不当面临困境时，为了度过‘寒冬’，不得不采取收缩战线、压缩成本的办法。”著名企业管理专家张建在接受《中国企业报》记者采访时表示，“另一种则是主动裁员。这种情况往往是企业为了实施新的战略转型，主动裁掉那些不符合战略变革的部门和相关人员。”

　　 多位业内人士向《中国企业报》记者表示，从商业史来看，其实企业裁员是很正常的事情，是现代公司经营的战略性举措。企业为了应对短期危机或者赢得长远发展，往往采取裁员方式达到目的。

　　 据了解，企业裁员有两个层面：一是社会层面，裁员就意味员工的失业，不仅对员工本人、家庭，甚至对社会稳定都会造成影响。因此在中国大多数公司大多不会大规模裁员，这也是近期多起国内知名公司裁员引起巨大舆论反响的原因。

　　 企业裁员的另一个层面则是以华尔街为代表的商业层面。华尔街在面对公司业绩下滑和出现困境时，首先就是裁员或换CEO，根源在于华尔街所代表的一种彻底的商业文化。

　　 在美国哥伦比亚大学商学院课程讲义中，裁员是公司利润要求与文化要求，更是华尔街最喜欢的行为之一。

　　 华尔街主流思想认为，公司亏损背后是团队，团队背后是文化与心态，而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。

　　 由于领导或者决策的失误造成亏损，进而把整个部门裁掉，是裁员中最常见现象。

　　 北大经济社会学博士、北京锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥认为，任何一家业绩有问题的公司，首先是公司的业绩文化出了问题，源头便是那些业绩差的部门或员工。CEO要么PK掉这些部门或员工，要么自己被PK，然后让新来的CEO继续完成裁员。

　　 姜汝祥在其《世界著名的优秀公司为什么要裁员》一文中称，为什么优秀公司在面临业绩问题的时候要裁员？恐怕不只是节省成本那么简单。裁员最大的好处，就是大家都很在意投诉之类的反馈，团队配合好像换了人似的异常凝聚，执行力一下就上来了。

　　 裁员表面是成本缩减，背后却是业绩文化的强硬逻辑。迈克尔·戴尔在裁员时对全公司明确声明：“对于任何一家公司，裁员都是非常难的事。但我们知道，此举可以帮助我们在现在和未来为客户提供更多的价值。”

　　 姜汝祥认为，中国大部分企业避免使用裁员手段重塑公司文化与调整公司战略，失去的也许是开放、简单而明晰的公司战略与文化。当领导者无法直接而有效把精力放在赢利业务与优秀员工身上，而被迫以几倍代价去收拾残局去为落后员工打气，企业与社会利益相信都是双输。