“多元+特色”模式拓展企业空间

　　——专访郭豫生

　　□经济视点报记者 吴春波

　　内容是市场核心竞争力

　　 经济视点报：都说出版行业是夕阳产业，但是在讲求成长性的资本市场，贵公司上市成功了，你怎么看待贵公司成功上市这件事？

　　郭豫生：首先就政策和政府支持而言，十七大以来，党中央和国务院出台了一系列关于深化文化体制改革和支持文化产业发展的措施，对于文化产业发展形成强大推力。

　　而早在2009年，河南省政府就曾围绕本公司上市工作召开专题会议并对上市工作进行了专门部署，2010年2月8日，公司上市工作被作为文化体制改革和文化产业发展重大专项写入省政府《关于积极促进企业战略重组的指导意见》，2011年公司上市工作再次被写入省长《政府工作报告》。

　　关于出版行业是夕阳产业，这种说法前几年广泛见诸媒体，现在已经很少见到。实事求是地讲，以网络媒体为代表的新媒体的出现，正日益改变着人们的阅读方式，对传统出版造成冲击。由于新媒体的冲击，就得出“夕阳产业结论”有失偏颇。目前业界已经形成共识，新媒体与传统出版将会长期共存。

　　首先不管是新媒体还是传统出版，内容才是真正的市场核心竞争力，而在内容资源的把握和拥有方面，传统出版媒体拥有得天独厚的优势。其次传统出版业并没有坐以待毙，目前传统出版的数字化升级正如火如荼的进行，而且在传统出版与新技术融合加速发展方面，也已经取得了积极成效，借助这个新平台，传统出版业的发展空间也获得了进一步的拓展。

　　资本的吸引力

　　 经济视点报：如果站在一个第三方的立场你如何看待企业上市这件事？

　　郭豫生：上市公司是企业运营的高级形态。上市公司是公众公司，接受社会公众的监督，对所有股东负责，核心追求是盈利。从法人治理结构讲，有完善的法人治理结构，股东会、董事会、监事会、经理层，分工明确，责任清晰，决策程序科学、高效，完备，运行效率高。同时又形成有效监督，防止和避免决策拖沓和失误。

　　另外，上市好处还在于有利于解决河南省出版产业集中度较低、规模效益不强、资源利用率不高，持续发展、创新发展后劲不足等一系列结构性、体制性矛盾，能够有效提升企业的商誉、信誉、形象，进而扩大企业的社会影响力和市场影响力。使企业有效借助资本市场的力量和舞台，为企业发展开辟更大空间和广阔前景。

　　经济视点报：贵公司上市用了几年时间，中间经历了那些路径？

　　郭豫生：根据省委省政府的决策部署精神和具体要求，本公司的上市工作启动于2009年3月，总共历时2年零9个月。

　　基本路径是通过借壳焦作鑫安科技股份有限公司实现上市。这是一个很复杂的过程，不仅涵盖了包括论证决策、前置性审批、预沟通、审议核准几个阶段，具体实施过程还包括破产重整、股权分置改革、重大资产重组、恢复上市四项内容。仅仅依靠公司的力量要完成这个艰巨任务是难以想象的，重要的是得到了省委省政府相关部门、焦作市委市政府的鼎力支持和帮助。

　　经济视点报：上市遇到了哪些困难，如何解决的？

　　郭豫生：上市前的困难主要是对上市的相关知识和要求了解较少,对企业上市的目的、诉求都不是十分清楚。通过走过上市这个艰苦的历程，我们对资本市场的了解要深刻很多，也更加清楚了企业如何有效借助资本市场的力量去深化改革、加快发展。在这些方面中国证监会、深圳交易所、河南证监局以及中原证券等中介机构给了我们很大帮助，我们也切切实实的学到了很多东西，锻炼和培养了一支能够适应资本市场要求的工作团队。总起来说就是在实践中学习，在实践中磨练、在探索中前进。

　　经济视点报：一般企业上市都有自己的核心竞争力，公司的核心竞争力是什么？

　　郭豫生：这个问题提得非常好，说老实话，企业的决策层及运营团队也一直在思考这个问题，什么是核心竞争力？理论上是指一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、具有延展性，并且竞争对手难以模仿的技能。我认为企业核心竞争力是一个复合概念，也是一个难以量化的概念。按照价值投资理论，好企业应该是具备商业模式具有先天优势、轻资产行业、连锁效应、较高进入门槛、受政策保护等要素。

　　虽然我们公司在文化资源和企业资源支配上具有很大的市场优势，但我认为企业核心竞争力最重要的构成是企业文化，就目前公司的整体情况而言，强烈的社会责任意识，强烈的出版人的使命意识，是我们做好企业，做大做强我省出版业的强大支撑和信心所在。

　　举一个例子，在近两年的全国性图书评奖活动中，我省获奖的品种和数量有所减少，公司的上下层面都认为是一件不可原谅的事情，给决策层写报告、提建议，表达心声，让我们非常感动，我觉得这才是企业核心竞争力最重要的组成部分。

　　核心竞争力的秘密

　　 经济视点报：公司是如何打造出这种核心竞争力的？

　　郭豫生：简单说来，就是依靠文化自觉、责任自觉、实践中积累、创新中丰富。过去是，将来也是。

　　如我们现在正在着力推进的“四个工程和五大建设”，大的概念包含了华夏文明全媒体出版工程、开放式教材（网络教材）建设工程、教育培训和教育服务工程、出版主业振兴工程以及印刷复制与印刷物流基地建设、出版营销平台建设、文化创意产业集聚区建设、文化地产工程建设和加快实施资本运作等。

　　这里面不管是华夏历史文明传承创新区建设，还是为河南教育事业创新发展提供出版支持，还是其他各项建设，都体现了一种强烈的文化自觉性，在这种自觉性的同时，又牢牢的抓住和强化了出版业发展的核心：内容的抓取和建设。

　　经济视点报：公司在企业核心竞争力打造的同时是否充分考虑行业周期的问题？如何去尽量缩小或者避免这种状况对于企业发展的影响？

　　郭豫生：其他行业有行业周期问题，文化产业没有周期问题，或者说没有明显的周期问题。文化是社会前进过程的遗存和累积，只要社会在前进，就必然有文化形成，有文化就有出版，就有出版产业。我国的历史进程和华夏文化的发展脉络足以证明这一点，出版业发展始终与民族文化的发展同行。

　　经济视点报：核心竞争力不仅包括企业的硬实力，还包括企业的软实力，公司在这些方面怎么做的？

　　郭豫生：企业软实力的问题，我理解包括体制机制，管理能力和水平，运行、控制、反馈及调整效率及企业文化等诸多方面，这个前面也已经提到过了。

　　具体的来说，在决策方面，上市公司的最高决策机构是股东大会，日常性决策机构是董事会。而在管理机制的方面，就是在接受中国证监会及其派出机构、交易所的监督管理的同时，还要接受内部监事会和股东大会的监督，同时通过公开和透明的管理制度和规范，实现内部和外部互为补充的全方位监督。

　　而在运行机制这块，就是对包括公司总经理在内的中高级管理人员实行明确的岗位和责任划分，在全面考核的基础上实行不同的薪酬待遇，调动和激发履职的积极性和能动性。

　　经济视点报：公司完成上市以后，对于未来三到五年的规划，您是否有一个清晰的目标和路径？

　　郭豫生：近期我们的一项重要工作就是谋划。2011年10月18日，党的十七届六中全会作出了《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》；2011年9月28日，国务院印发了《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》；2011年10月26日至30日，中国共产党河南省第九次代表大会圆满胜利召开，同时也提出了关于文化建设的目标。

　　这给文化企业的改革发展营造了良好的政策发展环境。成功上市也将使企业立足于一个新的历史性战略起点。认真学习和深入领会党中央国务院及河南省委省政府重大决策部署精神；深入分析和研究如何有效借助资本市场的力量，实现科学发展、加快发展等一系列重大战略问题，就成为我们工作的当务之急。

　　基于对出版产业发展趋势的判断，公司确立了 “多元+特色”的发展模式。一方面借助自身在出版发行、历史积累、市场占有和人才队伍等诸多优势，不断强化自身固有特色，拓展潜力空间，争取在全国多个细分领域形成压倒性优势；另一方面，公司还将产业链条不断向上下游以及相关产业延伸，为主业搭建更为广阔的平台。