柳传志 妥协中的智慧

　　夏欣

　　有人这样评价柳传志，联想发展到今天，忍耐了很多常人无法忍耐的东西，隐藏过常理不应隐藏的灰暗，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。

　　68岁的柳传志是一位外表和蔼可亲的长者。他说的话很朴素，却有一种天然的说服力；他的气场足够强大，却不让人感到压抑。他严肃的时候会有一种不怒自威的威严，令身边的人对他既敬又怕。

　　与一些不幸被吴晓波写入《大败局》的企业家所不同的是，柳传志的性格中，还有一些变通的因子。骨子里，他是一个是非分明、正真，有底线的人。但他性格中同样有可以妥协的一面，你要说是圆滑也可以。

　　有人这样评价柳传志，联想发展到今天，忍耐了很多常人无法忍耐的东西，隐藏过常理不应隐藏的灰暗，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。

　　这句话其实是说，作为企业家的柳传志，有时候，也体现出一个出色的政治家的胸怀。正所谓小不忍则乱大谋。

　　柳传志说：在为了实现某个目标的情况下，有时可以妥协。但总目标本身，一定要坚定。“妥协不是目的，是一个手段。”

　　柳传志的妥协既包括对环境妥协，也包括战略妥协。

　　在战略妥协上，柳传志最为精典的就是巧妙地实施了企业股份制改革。用“拐大弯”的方式，加上8年的时间，将35%的分红权，转化成员工股权，这充分体现出柳传志的睿智与妥协精神。

　　联想集团收购IBM PC业务后也体现出了巨大的妥协精神。首当其冲的是文化整合。杨元庆认为，我们没有强求一定要把现在的联想管理文化推广到全世界去。比如现在到联想开会，迟到是要罚站的，如果新的CEO不接受，就不能这么做。

　　在团队方面，收购IBM PC业务之后，IBM员工的薪酬是联想员工的7倍，虽然双方的收入落差很大，但是，联想集团还是决定原IBM员工薪酬在3年内(至2008年)不变。柳传志后来总结，正是因为联想集团的妥协才使双方在并购后取得很好的效果。

　　在并购第一天，杨元庆向全体员工传达了六字方针：坦诚、尊重和妥协，迎接文化的挑战，加速融合。

　　对于并购后发生的矛盾，柳传志说，有矛盾时首要的是先妥协，搞清楚什么是更重要的事情，双方再慢慢腾出时间解决矛盾。

　　即使是与联想第二任CEO，性烈如火的阿梅里奥有不同意见时，柳传志也决不与他硬碰硬。甚至在阿梅里奥开除刘军一事上也体现了他的胸怀。

　　2006年8月，联想集团召开全球董事会。阿梅里奥竟然提出，撤掉负责全球供应链的高级副总裁刘军，由戴尔原副总裁、自己的旧部史密斯接任。尽管柳传志非常不高兴，但他还是在平静陈词希望大家谨慎之后，就选择了沉默。

　　作为补偿，刘军很快获得了一次赴柳传志家宴的机会，同时被邀请的还有刘军的父母。不久，刘军赴美参加斯坦福大学的“高级管理人员培训”。一年后，刘军重新归队。

　　经过这几年的磨合历练，柳传志欣喜地发现，杨元庆也发生了变化，变得比以前大度且宽容了。柳传志形容，杨元庆是这样一种人，如果面前有一堵墙拦住了去路，他必然要砸烂它。但是现在，他会用更巧妙的办法绕过去，或者翻过去。

　　对于企业领袖来说，不仅要有谋略，更需要有刚柔并济的智慧。