一线访谈冷暖自知

　　王永强

　　作为三一重工执行总裁、三一首席科学家，易小刚身上同时有着科学家、企业家的严谨和湖南人的热情。

　　三一集团内部，很多人都知道易小刚近年来喜欢上了唱歌。而为了练好发音，易小刚特意组建乐队，聘请老师，练习美声。

　　不难发现，这个湖南人，尽管讲话语速不疾不徐，但如同液压专家出身的他为了降低采购成本、不受别人限制会亲自研发特种钢材料制造一样，尽管唱歌是半路出家的爱好，但他同样既要做到火辣生猛，还要具备专业水准。

　　在易小刚看来，尽管近年来工程机械市场竞争激烈，但中国工程机械行业的明天依然美好。

　　《中国经营报》：当下经济形势并不明朗，工程机械市场竞争又特别激烈。对于2012年乃至2015年的高额目标，三一怎样做到？

　　易小刚：我们还是非常看好未来的混凝土机械发展，中国有利于这个行业发展的各种要素仍然具备。

　　第一，中国的城镇化建设和落后基础工程投入没问题。我们的城镇化水平只有49%，全球平均是70%，发达国家高达90%。中国城镇的基本市政、高铁、港口建设仍在大力推进；国家需要投资和建设的项目还非常多。

　　第二，国家“十二五”调整经济结构和产业升级，2011年仍保持9%增速。虽然地产项目受到打压，但安居工程3600万平方米未来5年做完，世界上还没有哪个国家像中国提出这个目标。

　　第三，三一有着市场竞争血统，是市场锻炼、洗礼出来的，我们不怕竞争。

　　第四，我们的劳动力成本不断增加，人的劳动力强度不断减小，造成了一种生产方式的变革，带动了工程机械需求的大幅增长。好比原先骑自行车，后来要奥拓，再要奥迪。到劳务市场去看看，去农村看看，这几年农机飞速发展，建筑工地，都在加大自动化。

　　《中国经营报》：2012年最关心什么问题？

　　易小刚：2012年，我最关心的一个问题，也是公司的工作重点，2012年三一集团要进行一次管理变革，这么多年来，一直处于高速发展期，高速发展的企业必然存在弊端——管理粗犷，促进三一管理变革，产品很重要，制造精细化很重要，但其实管理精细化也非常重要。

　　《中国经营报》：梁总当年对您讲了什么，您就抛弃北京的优越生活，跑到长沙来吃苦创业了？

　　易小刚：当时三十一二岁，没有过多思考，考虑得也不是很深，可能就是感情冲动，看到三一有自己发展的潜力，能发挥自己的潜能。人生有时做个抉择很简单，不像结婚还要想新娘是否漂亮、性格好不好，就这么过来了。