2011中国年度财智领袖人物百人榜
http://msn.finance.sina.com.cn 2012-02-02 21:40 来源: 《小康·财智》
策划|《小康·财智》编辑部
疾风知劲草。
对于很多企业来说，刚刚过去一年，犹如炼狱之痛。在金融危机的重压之下，中国企业哀鸿遍野，甚至温州等地，一度出现了大规模的跑路潮。广大的微小企业，如履薄冰。
一些曾经创造了传奇、声名远扬的企业，亦开始出现重重危机。曾创造了神话般传奇速度的蒙牛，在经历了多年的高速发展之后，因为安全问题，遭遇重创；在新兴产业领域，曾经被寄予厚望的无锡尚德，则因为全球贸易保护主义的逐步兴起，以及新兴产业的过度竞争，而逐步走向衰落。
繁华落尽，返璞归真。
无论是狂飙突起般快速崛起的企业，还是出奇制胜，一出生就风华正茂的企业，均未能经受严酷的竞争考验。我们发现，坚持到最后的，赫然是我们曾经不太看好的传统产业。
天下武功，并非唯快不破，亦并非唯奇不破，而是唯重不破。
在一代武侠宗师金庸的小说中，天下武功至尊独孤求败晚年归隐，曾埋剑冢于山谷。其宝剑有三：紫微软剑，凌厉刚猛，无坚不摧。弱冠前以之与河朔群雄争锋。误伤义士不祥，乃弃之深谷。玄铁重剑，剑无锋，大巧不工。四十岁持之横行天下。 木剑：四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐而进于无剑胜有剑之境。
独孤求败的武道，何尝不是企业竞争之道？很多企业之所以不能长久，就在于停留在“凌厉刚猛”的阶段，自以为无坚不摧，为了企业的速度，而抛弃了原则，或者失去了坚持，最后马失前蹄。
在我们今年的榜单中，可以看到几个熟悉的面孔，柳传志、李东生、梁稳根等，考究他们所在的企业，均是传统产业。而且，更为重要的是，从企业的发展历程来看，这些企业，恰恰已经过了高峰期，他们已经不再创造神话，但是，他们的最深厚功力，在于不断遭遇挫折，却可以屡仆屡起。
联想与TCL都一样，早前几年，遭遇到国际化的阵痛。为此，已经退居幕后的柳传志，不得不走到前台。而李东生，亦经过三四年之久，才完成鹰的重生。他们的坚守与回归，某种意义上，乃是对于国家与产业大势的洞察，对于企业发展历程与节奏的把握。
就国家而言，未来最大的机会，可能并非发展新兴产业和高新产业，而是传统产业的转型与突围。作为一个强大但人均收入低的国家，国内民众庞大的内需，仍然需要通过传统产业来满足，制造业仍是中国的立国之基。
中国目前制造业的困境，并非制造业本身出了问题，而是社会结构出了问题，中国以穷国之资，竟然成为全球第二大奢侈品消费大国，而在此中间，大众消费，或者说是“中端消费”严重匮乏。未来，随着内需的振兴，中国的制造业机会巨大，为此，坚守传统产业，无疑是大智若愚。
就企业而言，任何企业都不可能永远高速发展，在度过了 初期的井喷期后，企业的内部管理能力、战略构造能力，将至关重要。联想的重新崛起，不仅是因为市场的调整，更在于其通过几年国际化完成了化茧成蝶。而TCL亦在失败中，完成了自我救赎。这两个企业可以算是中国比较成熟的企业，他们已经不是少年，而是步入了企业的中年时期，他们没有疾风暴雨式的突进，不再追求单纯的发展速度，但是更为稳健，亦更为厚重。
玄铁重剑，横行天下。
所谓的重，或者有三重含义。重胜于快，蒙牛等企业，就是因为一味求快，忽视了修炼内功，导致今日的败局。沉雄胜于华丽，奇招跌出，固然兴盛于一时。要持久保持强势，却需要深厚内力。此外，有所坚持，或者胜过才华。正如韩寒在某些压力下放弃自我，很多企业家，就是在放弃理想，或者放弃原则之后，开始坠落凡尘。近年来，无数的实业家，纷纷放弃实业，去投资楼市和股市，最后血本无归者，比比皆是，而坚持本业，坚守本心，某种意义上，亦是一种大智大勇。
持重剑，行长路，成大器，或可为所有企业家共勉。
2011年度中国财智领袖人物百人榜
评选过程及指标说明
一 入围企业家所在企业条件
分为三个部分：
业绩指标；企业及企业家综合影响力；所在行业及区域。
业绩指标
富有智慧，最后需要以业绩体现，这种商业智慧才是有效的，得到验证的。
我们设立的业绩指标为：
(一)上年度同行业占有率的提升；
(二)主营业务是否有突出的进展；
(三)企业赢利是否有飞跃性发展；
(四)进入新的商业领域或者兼并同行业的情况；
综合影响力指标
综合影响的指标：
(一)是否在行业内具有较大知名度；
如本年度当选的企业家，绝大多数均为国内重要行业的企业巨头。
(二)社会声望；
很多企业家，不仅是商界的领袖，更成为商界同行推崇和仿效的对象。
(三)参加社会活动的情况；
本次当选的企业家，多数都是社会公共领域的贤达，他们在社会责任、商业道德、慈善等领域，堪为表率。
入选企业所在行业和区域
主流行业和新兴行业，历来是盛产商业天才的地方，而产生商业智慧的地方，也是有规律可遵循。所以，我们需要抓住那些富有商业智慧的行业，也关注盛产商业天才的宝地。
我们重点关注的行业和区域为：
传统行业中的主流行业和重要行业，如制造业、地产、汽车等；
新兴产业和行业，如休闲产业、低碳行业、信息产业，生物产业等；
以竞争性行业为主，垄断、国有企业为辅；
以珠三角和长三角等沿海企业为主，内陆企业为辅。
二 财智领袖人物百人榜入选企业家指标设定
把握和创造商业机会
是否预见未来趋势和变化，洞察先机，
把握稍纵即逝的商机。
创新能力
新的商业模式，涉足新的产业与领域。
战略布局能力
进行了全局、全球性的产业布局。
挽救危机
2011年很多企业经历磨难，
那些挽救危机的企业家，多富有超常智慧。
整合和利用资源
创造亿万财富，善于利用他人他物为自己所用。
管理及企业治理创新
创造性总结提炼管理模式。
企业文化及用人
善于使用和培养人才，
找到得力的职业经理人接班。
三 财智领袖人物评选具体设置
一是设立“中国年度十大财智领袖人物”10位；
二是入围“年度财智领袖人物”90位(按所在行业细分，年度十大财智领袖人物自动入围百人榜)
四 评选过程
根据《小康·财智》杂志一年来的企业、人物采访报道，以及深入企业实地跟踪反馈，依据上市公司股市公告等公开披露信息，联合清华大学领导力研究中心等知名大学商学院组建由媒体总编、企业家、政府官员、著名学者、行业资深人士、咨询公司高管、《小康·财智》作者等财经界权威人士组成的专家评审团，以确保此次评选的权威性。
2011年度十大财智领袖人物
柳传志
(联想原董事长)
高下在心
功成身退
入选理由
进退自如，高下在心。
在2011年冬天，联想周年庆典上，由著名作家张小平所著的《再联想》一书亮相，而作为中国企业教父级人物，柳传志破例为其作序。再联想，充满了隐喻。
本次周年庆典，对于联想来说，意义非凡。2008年年底，突如其来的全球金融危机让联想的个人电脑业务遭受重创，其后，已经退居幕后的柳传志，被迫重新走向前台，经过三年努力，联想终于转危为安，并且交上了一份满意的答卷，2011年年初，联想在《财富》全球500强的排名中位列第450位。以13.5%的全球市场份额排名第二。而在2011年9月，并购IBM PC业务六年后，联想集团郑重宣布已成功实现国际化。
有难慷慨担当，功成自动身退。在联想国际化完成之后，柳传志又一次退出。
杨元庆送给柳传志的礼物，是一艘巨大的战舰模型，寓意柳传志是“永远的船长”。柳传志也回赠了自己的爱徒杨元庆一件具有象征意义的礼物——一只雄鹰高飞的雕塑。柳传志高声朗读着雕塑上的一行文字：“展翅高飞，高到被全世界看见！”
柳传志在平息了内部柳倪纷争之后，带领联想终于在本世纪初成为国内行业领袖，联想初步长成，柳传志第一次淡出，将联想进行分拆，培养了杨元庆、郭为等几大业务领域的青年领袖。
而在联想国际化遭遇重挫之后，柳传志及时复出，帮助杨元庆完成了联想重归本土，以及并购后的文化整合，在此过程中，联想完成了二次飞跃。不仅扩展为多个事业部门，而且各个领域的领军之才，最终完成了从将才到帅才的升华。
点评：
在某种意义上说，柳传志的独特意义，并非仅仅在于他带领联想终于成长为一家全球性的巨头，更在于，这是一位富有节奏感、明白进退、洞察时势变化的中国式智者。
黄怒波
(中坤集团董事长)
深耕休闲
冰岛买地
入选理由
冰岛购地计划“搁浅”后，中坤集团董事长黄怒波近日表示，海外购地计划并未就此搁置，“走出去”是企业的长期战略。除冰岛外，他正考虑在芬兰、丹麦等国投资地产。
表面看，由于欧债危机导致市场动荡、全球资产价值缩水，中国商人正在利用这一时机展开海外扩张。事实上，作为中国休闲产业、休闲地产的达人，诗人黄怒波的中坤集团已经在休闲产业埋头深耕多年。
作为一名民营企业家，黄怒波麾下的中坤集团共有两大核心业务板块——地产业和旅游产业。北京著名的高档住宅项目“长河湾”、世界文化遗产黄山宏村便是黄怒波的“作品”之一。
黄怒波把自己的中坤称之为“国际复合型度假地产”。黄怒波称，所谓国际，是指中坤在中国、美国与日本都在做度假地产项目；复合型是指中坤不是在做单一的旅游产品，比如中坤有自己的旅游景区和登山、沙漠等户外活动基地，这些是一般的旅行社所不具备的；再往上回溯，中坤有自己的旅行社、网络平台、度假俱乐部，以及原汁原味的古村落度假酒店系统；进一步辐射，中坤还有庞大的文化系统，“中坤每到一地首先做的是把当地的非物质文化遗产挖掘出来。”
2011年11月12日，在《小康》杂志社和南京市政府主办的“2011第四届中国(国际)休闲发展论坛”上，黄怒波发言说，“当强大的中国消费群体、休闲群体形成的时候，我们就需要到美国去，到北欧去，建造一个国际化互动的休闲板块。”
点评：
2009年2月，《小康·财智》专访黄怒波时，黄怒波便认为，旅游地产、度假地产现在遇到了一个黄金机遇。面对扩大内需、国民休闲计划的提出，在下一个十年度假地产行业将是一个黄金产业。“庆幸的是中坤提前五年就已经完成了布局，现在很多独特的资源中坤已经在保护、利用与开发。”黄怒波当时放言。
现在看来，黄当时的布局便是放眼全球的。
郭树清
(中国证监会主席)
学者型官员
股市 “零容忍”
入选理由
2011年10月郭树清刚刚履新证监会主席。此前他是中国建设银行董事长。郭树清不是第一次入选小康财智年度十大人物。
2009年，与多家银行盈利增长陷入泥沼形成鲜明对比的是——中国建设银行率先扭转局面，在连续两个季度净利润出现同比负增长之后，2009年三季度净利润录得303.21亿元，较2008年同期增长约18.56%。净利润增速由负转正。当年，郭树清当之无愧入选小康财智年度十大人物。
作为改革开放后首届博士生，在八十年代初期，郭树清已经在经济学界崭露头角。与王岐山、周小川等人的经历类似，郭曾两次获得中国经济界最高奖“孙冶方奖。”
之后，郭树清的经历分为两阶段：一是政策研究。从国家计委到国家体改委，担任过体改委综合司司长、宏观司司长和秘书长，其间亲历了几乎所有重要的改革方案和政策的研究和制定，包括企业改革、金融改革、住房改革、外汇改革等；二是深入实践。包括担任贵州省副省长、央行副行长、外管局局长，直至之后主政建设银行。
12月1日，在第九届中小企业融资论坛上，新上任的郭树清首次就资本市场发表公开演讲，提出了加快多层次资本市场体系建设；积极发展多样化的投融资工具；对内幕交易和证券期货犯罪坚持零容忍的态度，严惩操纵市场、欺诈上市、利益输送、虚假信息披露等违法违规行为等六个方面的新政。
点评：
有人将零容忍监管风暴与郭此前在建行的一贯铁腕联系起来，但事实上，“零容忍”仅仅只是其施政新纲的一部分，更深层次的内容仍然是改革，这同中国资本市场目前所处的阶段密切相关。
从这个角度讲，资本市场市场选择了以铁腕改革著称的学者型官员郭树清是历史的必然选择。
梁稳根
(三一重工董事长)
实业报国 坚守本业
入选理由
在过去的一年，梁稳根不仅成为中国大陆首富，更重要的是，他领导的三一重工，在中国内地实业遭遇重大挫折的严酷背景下，却逆势增长，梁也因此成为标志性人物。
最近几年，关于国进民退的传言，为民营企业普遍遭遇的危机增加了不祥的解读。但是，梁稳根在此浪潮中，不仅未被冲倒，反逆势崛起，实在难能可贵。就企业经营来说，梁稳根的崛起，得益于其卓越的远见，以及非凡的毅力。在实业企业利润普遍下滑的背景下，众多的国内企业，纷纷转向于投机，或者开矿，或者投资地产，在此情况下，梁稳根能不为所动，无疑为中国的实业界树立了典范。
点评：
三一重工的崛起，对于中国具有非凡意义，在“十二五”规划中，中国对于高端制造业寄予了厚望。三一重工能够在装备制造业领域实现突破，将工厂开到高端制造业发源地的欧美等国，其象征意义非凡。梁稳根的出现，为中国的产业升级与转型，提供了经验与借鉴，不少地区纷纷将“三一重工式”的企业作为未来发展的重点。
陈 峰
(海航集团董事长)
多业发展 一枝独秀
入选理由
就在三大国有航空公司业绩欠奉的时候，海航一枝独秀。同时，海航从一家航空企业向大物流企业的转型，完成了华丽转身。海航已经不是一家航空公司了。
至2011年岁末，海航总资产已达3000亿。而同时，在海航的“十二五规划”中，其目标是成为一个世界级的企业，收入万亿，成为继中石油、中石化、中国电网之后的第四家万亿企业；此外，完成世界级的企业管理方式转型；同时，海航要实现中国“商道”文化精神。
没有人能够看得懂海航。这是陈峰对于海航目前的评价。
海航在今年7月关停了200家内部企业。但同时，海航却加快了海外扩张，花费10.5亿美元巨资收购了世界级的企业GE SeaCo，加上此前收购的香港航空、货运航空公司、飞机租赁公司以及机务维修公司等资产，其海外扩张版图初现，完成了航空平台的重构。
目前的海航，只做大公司，不做小项目。
而至于海航玩资本，陈峰则认为，海航做资本，是为了发展实业，实业发展需要投资，需要融资，同时需要资本市场的支持。海航发展金融业，现代资本市场的金融手段，必须以实业为基础，相互促进，共同发展。海航集团负债率低于80%，海南航空的负债率更低，海航集团的负债是健康的，海航集团的经营收入1200亿，现金流良好。实业、金融、资本市场，构成海航发展的产业链条，独特的商业发展模式。
点评：
而关于外界对于海航的“看不懂”， 是因为海航已经不是单纯的航空公司，而是转型为航空、金融等现代服务业的综合企业，目前航空占整个集团的资产降至40%。
王健林
(万达集团董事长)
高速扩张 快而不倒
入选理由
2011年，王健林和万达注定成为年度新闻人物，即便不是在商业上。
2011年7月3日，中国足协和大连万达签订协议，万达集团在未来三年内将赞助中国足协5亿元人民币，支持中国足球的发展。王健林再次高调回归足球。和他当年高调退出足坛一样，外人均言看不懂。
同样扑朔迷离的是，王健林塑造了一个资产规模迅速膨胀，万达广场在全国高速复制、扩张，创造一个“快而不倒”的非典型案例，虽然外界一直对他在资本市场上的生命力颇为担忧。
数据显示：万达集团2011年上半年收入618亿元，同比增长70%。全年营收预计将突破1000亿元。自此，万达有望成为继万科之后，国内第二家跻身“千亿俱乐部”的房地产企业。
像每一个高速扩张下的企业一样，现金流和管理人才是最大瓶颈。事实上，早在2010年，证监会就受理了万达商业地产的上市申请，但在宏观调控政策收紧的情况下，地产板块上市前景并不明朗。
面对尚未完成资本市场IPO的万达，经济学家似乎很难揭示万达“快而不倒”的秘密所在了。
点评：
与上市的缓慢形成鲜明对比的是万达的扩张速度，其标志性产品万达广场已在全国建成50多个，已经铺遍国内一二三线城市。依托城市综合体的这一商业战略，万达在各地攻城略地无往不利。2012年，万达将在全国新开设20个万达广场，多数分布在二三线城市。
在未来高速奔跑的万达，在商业地产领域还将几无对手。但如何对接资本市场，让万达在“快速扩张”与“资金平衡”之间完美契合，是王健林仍将思考的问题所在。
王一新
(海南省农垦集团董事长)
发力农垦改革
解题食品安全
入选理由
2011年12月28日，海南农垦创建60周年纪念大会在海南省人大会堂举行。海南省农垦集团党委书记、董事长王一新宣称，拥有庞大的资源和发展后劲的海南农垦，体制改革已经为产业发展松绑。
作为中国最大的天然橡胶产业基地，海南农垦正在从橡胶种植向初加工、深加工、物流贸易一体化延伸，走出海岛，到云南、东南亚和非洲控制更多的橡胶资源。在热带农业领域，不断发展高附加值的热带农作物。作为一个农业企业，不再只是靠农业吃饭，正在抓住海南建设国际旅游岛的重大契机，发展旅游地产业，乃至更高效益的金融服务业。
2008年6月18日，国务院常务会议通过了《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》，明确了“政企分开、社企分离、建立现代企业制度”的改革方向，要求用5年时间实现海南农垦体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场，并建成以天然橡胶为核心的现代企业集团。
2010年9月，省农垦集团与省农垦总局实现政企分离。2011年1月7日，海南天然橡胶产业集团股份有限公司首次公开发行的A股股票“海南橡胶”成功上市，当天市值就超过470亿元，使海南走出国内A股市场农业板块第一大股。 2011年12月17日，海南农垦财务公司正式开业，这是中国农业企业第一家财务公司。海南橡胶的上市和财务公司的开业，标志着海南农垦正从传统农业企业向现代企业转型。
点评：
相比国务院提出的5年期限，海南农垦3年就做出了成绩并受到肯定。
一直以来，王一新提出，只要扬长避短，在充分发挥中国农垦组织化程度高、规模化的优势的基础上，只要做到国务院要求的农垦政企分开、社企分离，让农垦企业部分轻装上阵，真正引入现代企业制度，当中国成长起了几个大型农业集团，中国粮食安全、食品安全问题将迎刃而解。
这一观点，目前已经得到实践明证。
李东生
(TCL集团董事长兼总裁)
卷土重来 鹰已重生
入选理由
从巅峰到谷底，从谷底重回巅峰，人生起伏，皆视为等闲，国内企业家中非常罕见。
也许史玉柱算一个，另外一个，可能就是李东生。
2006年，TCL遭遇重挫，李东生写了篇《鹰的重生》的文章，以老鹰沥血重生自喻。当时，所有的人都存在一个疑问：他会是重生的鹰吗？
在海外并购遇挫时，李东生的反思是，在国内时候，很多高管得益于1997年以来的股权激励改革，但是，并购后，很多国际化阶段引进的职业经理人，却没有如此激励。
为此，在2008年初的时候， TCL花费巨资进行股份回购，最终受到激励的员工数量达到1200人以上，而且最终实现企业10%的股权用于激励。
而经历了多元化扩张阵痛的TCL，则开始做减法，为了产业聚焦，李东生先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务，此后更卖掉了当时寄予厚望的TCL电脑。
鉴于彩电行业的核心技术掌握在日韩和台湾手中，李东生决定豪赌液晶，投资200多亿进军产业上游。此后，时局的发展，证明了其远见，液晶模组让TCL对产业链价值的控制范围从原来的30%提高到60%-70%，目前 TCL的液晶电视出货量上升到全球第六位。
点评：
从谷底重回巅峰，李东生等待了四年，他从毛泽东的《论持久战》中寻找到了力量。而据说在一次年会上，李东生专门点了一首歌《从头再来》。
在同班同学黄宏生出狱之后，李东生专门去看望过他几次，黄宏生已经是看破江湖的归人。而同时，另外一个同学，康佳的前掌门陈伟荣，亦已经退隐，唯有李东生，仍然在战场。
薛蛮子
(知名天使投资人)
投资大亨 公益打拐
入选理由
一场直面直肠癌宣言被微博(http://weibo.com)直播后，使众多知名人士背后的天使投资人薛蛮子浮出水面，而其无论对待财富还是对待生命，都举重若轻，随行而率性，不用刻意，成功不期而至。边干边玩的心态，反使其总是有意外的收获。
58岁的薛蛮子，是中国众多知名企业的天使，UT斯达康、8848、蔡文胜和李想等，均在其扶持之下，成为知名商界人士。
作为拥有显赫出身的红色家族，很多人都在利用家族老本，从事垄断行业或者地产。而薛蛮子却年轻时就投身商界。在美国期间，他炒房成为富翁，进入美国主流社会，对国内媒体一直避而不见；潜伏30年，直到今年初，为打击拐卖儿童他才在微博挺身而出。
对于薛蛮子来说，很多事情都是“一不小心”做成。从1到13岁，他是一个养尊处优的贵公子，考研究生时，一不小心搞了个全国第一名，到美国后，一不小心又搞上了公司，投资几个企业，又一不小心成功了。
难以想象的是，作为著名的天使投资人，薛蛮子没有办公室，没有雇员，没有秘书，投资项目记在一个16开的大笔记本上：方三文，羊奶，杜子建，黑黛……
薛蛮子当初反对投资马云，对马云不屑一顾，“这厮长成这样儿，有什么前途？没有想到后来的阿里巴巴狂飙突起，薛蛮子直骂自己“瞎了狗眼”，但是，他却并没有耿耿于怀。他觉得马云当初开价太贵，其成功率是一亿分之一。跟买彩票一样，而投资不是赌钱。马云今日成功了，但他绝不会因为一个人的成功而去投资。
点评：
在西方主流商业社会浸淫多年，薛蛮子尊重商业规则，而回到中国，作为曾经的红色贵族，他又对中国的各种或明或暗的国情洞察深刻。双重优势，使薛蛮子做任何事情，似乎都在不经意中完成，可谓举重若轻。
姚 明
(篮球巨星)
中国大姚
成“姚老板”
入选理由
无论是成为上海男篮的老板，还是推出了自己的红酒品牌，姚明无疑完成了运动员向商人转型的关键一跃。
11月27日，在上海举行的一次慈善筹款晚宴上，“姚明牌红酒”成为备受瞩目的拍品，结果这瓶酒从6万元开始起拍，最终被著名电视人杨澜的丈夫、阳光媒体创始人吴征以15万元拍下。“姚明酒”打响了第一炮。
姚家族酒业生产的红酒将由法国酿酒巨头保乐力加销售，第一批5000箱红酒用纳帕谷2009年产的赤霞珠酿制，售价为每瓶人民币1775元，接近了茅台的价格。不过，依靠其强大的知名度、已经日益庞大的红酒消费群体，姚明的产品应该不愁卖不出去。
事实上，在去年7月姚明宣布退役之前，就已经在商业化方面进行了布局。姚明曾开过餐厅、酒店、健身俱乐部，成立了“巨鲸音乐网”，后来甚至获得谷歌的资金和技术支持。还注册了30大类姚明商标产品，包括运动服装和运动鞋。姚明此前的最大手笔，是全资收购上海男篮，成为球队唯一的老板。
而姚明经常被拿来与另外一位中国明星李宁类比，同样在一个领域创造了无与伦比的名望，同样是退役后从事商业。被誉为“体操王子”的李宁退役后，成立了以自己名字命名的李宁(中国)体育用品有限公司，逐步成为中国体育用品的第一品牌。姚明的声望足以与李宁抗衡，甚至还拥有更大的海外影响力。
点评：
李宁的最成功之处，不仅仅在于拥有出众的商业天赋。而在于组建了一支高效的现代经营管理团队，姚明从事的篮球运动，比李宁从事的单人体操，更依赖团队的力量。姚明拥有超人的篮球智商，善于与人合作，在组建经营队伍方面，应该有足够的悟性，亦具有更强的行动力。
2011年度中国财智领袖人物百人榜
柳传志 联想原董事长
郭树清 中国证监会主席
黄怒波 中坤集团董事长
王健林 万达集团董事长
梁稳根 三一重工董事长
陈 峰 海航集团董事长
李东生 TCL集团董事长兼总裁
王一新 海南农垦集团董事长
薛蛮子 知名天使投资人
姚 明 篮球巨星
(注：2011年度十大财智领袖人物自动入围百人榜)
钢铁、机械制造业
晏 平 玉柴集团董事局主席
王 民 徐工集团董事长
詹纯新 中联重科董事长
谭旭光 潍柴动力董事长
沈文荣 沙钢集团董事长
朱继民 首钢董事长
汽车业
徐 平 东风汽车董事长
王凤英 长城汽车总裁
庞青年 青年汽车总裁
缪雪中 吉奥汽车董事长
吴建中 众泰汽车董事长
李进颠 曙光集团董事长
新能源、低碳业
曹广晶 中国三峡集团董事长
陈 宏 汉能投资集团董事长
刘汉元 通威集团董事局主席
苗连生 英利集团董事长
唐 成 协鑫集团总裁
明果英 湖南万容科技有限公司董事长
房地产业
许荣茂 世茂集团董事长
王 石 万科集团董事会主席
许家印 恒大地产集团董事局主席
胡葆森 建业集团董事长
张贵林 北京住总集团董事长
徐贱云 北京市城建集团总经理
家居家饰业
杜福延 宜家家居亚太区总裁
王中一 北京居泰隆装饰有限公司总裁
张学武 居然之家董事长
尹 勃 蓝景丽家总经理
蔡 明 科宝·博洛尼CEO
冯东明 美克投资集团董事长
航空、交通运输业
刘绍勇 东方航空股份有限公司董事长
刘 武 宝供物流企业集团有限公司董事长
常德传 青岛港董事局主席、总裁
王均金 吉祥航空董事长
张 舰 泰达物流董事局主席、总裁
王永树 重庆旅投集团董事长
造船、游艇业
王俊山 金海重工董事长
周 娟(女)上海红双喜游艇有限公司总经理
梁小雷 太平洋造船集团董事长
陈 强 熔盛重工总裁
张志祥 扬帆集团董事长
朱健勇 盛世游艇董事长
银行业
陈 元 国家开放银行董事长
张建国 中国建设银行行长
蒋超良 中国农业银行董事长
吉晓辉 浦发银行董事长
李若谷 中国进出口银行行长
陶礼明 中国邮政储蓄银行行长
保险、证券业
袁 力 中国人寿党委书记兼总裁
陈东升 泰康人寿董事长
王会生 国家开发投资公司董事长
高国富 太平洋保险董事长
王开国 海通证券董事长
吴万善 华泰证券董事长
环保化工、电子产业
高瑞彬 中国惠普有限公司总裁
李卫国 东方雨虹董事长
文一波 桑德环保集团董事长
徐冠巨 传化集团董事长
陈志列 研祥集团董事局主席
朱建民 奥克化学股份公司董事长
纺织服装、家电业
王振滔 奥康集团董事长
丁水波 特步(中国)有限公司主席兼行政总裁
杨林山 众望控股集团董事长
许景南 匹克集团董事长
李兴浩 广东志高集团董事长
董明珠 广东格力电器总裁
医药、生物制品业
李振江 神威药业董事长
肖 伟 康缘集团董事长
雷菊芳(女) 奇正藏药董事长
罗敬仁 屈臣氏中国行政总裁
应希堂 北京科美生物技术有限公司CEO
崔晓峰 天方药业股份有限公司董事长
食品、农牧业
方振宇 麦当劳亚太中东非洲区总裁
严 彬 红牛集团董事长
狄可为 雀巢大中华区总裁
赖可宾 南宁永凯实业集团董事长
李惠森 李锦记健康产品集团主席
张 茵(女) 玖龙造纸有限公司董事长
休闲旅游业
任克雷 华侨城股份董事长
朱鼎健 骏豪集团和观澜湖高尔夫球会
常务副主席
张 骏 中青旅控股股份有限公司董事长
沈 波 龙城旅游控股集团董事局主席
刘伟一 北京中天行露营发展有限公司总裁
倪 竣 苏州皇家整体住宅系统公司总裁
文化产业
韩三平 中影集团公司董事长
张 宇 中国对外文化集团公司董事长
陈海燕 凤凰出版传媒集团董事长
张 炜 陕西出版集团总编辑
卢正刚 北京水晶石数字科技有限公司董事长
陈钦鹏 深圳齐心文具股份有限公司总裁
2011年度十大失策人物
诚如硬币有两面，月有阴晴圆缺，商界铁律亦如是。2011年有令人叹服，高山仰止的商界领袖精英。也不乏有投资失当、管理疏漏导致企业品牌黯淡，发展受阻的败军之将。当然也有屡屡犯错不思悔改的“重犯者”。幸好，历史都将记上公平一笔。
杨文俊
(蒙牛总裁)
就这么牛
错两次了
入选理由
中国的俗话说，再一再二不能再三，但对于一个乳制品企业来说，消费者的忍耐可能真的是有限度的，已经容不得第三次。
2011年12月24日，国家质检总局公布了近期对200种液体乳产品质量的抽查结果。抽查发现蒙牛、长富纯牛奶两种产品黄曲霉毒素M1项目不符合标准的规定。
其中，蒙牛乳业(眉山)有限公司生产的一批次产品被检出黄曲霉毒素M1超标140%。随后蒙牛在其官网承认这一检测结果并“向全国消费者郑重致歉”，此外表示对该批次全部产品进行了封存和销毁。
事发之后，蒙牛官方网站被黑，上面留有网友的谩骂之词。消费者的强烈反弹是有理由的。此次事件不禁让人再次想起2008年蒙牛牛奶被检出三聚氰胺、2009年蒙牛高端产品特仑苏MOP(造骨牛奶蛋白)造假等一系列事件。
日本曾经提出“一杯牛奶强壮一个民族”的口号，而反观中国以蒙牛为代表的一些中国不良乳品企业的所作所为正是在反其道而行之。
点评：
蒙牛的食品安全事故如此频发，危害社会甚烈，但几乎每次事故都未受到应有的惩处并“化险为夷”，而这种每次“侥幸闯关”也正是蒙牛在食品安全问题上屡犯不改的主要原因之一。
如果蒙牛仅凭一纸空文的道歉便能从丑闻中脱身，如果没有相应行政处罚和法律处罚，特别是中国《食品安全法》和《刑法》中的危害食品安全罪，并不适用于蒙牛这样的大企业及其事故中的责任人，那么，如何消除公众的疑虑，重振社会对食品安全的信心？
万 隆
(双汇董事长)
曝出“瘦肉精”
股市狂跌
入选理由
2011年“3.15”，央视曝光双汇集团子公司济源工厂使用含“瘦肉精”猪肉，引起轩然大波。不仅双汇猪肉销售一落千丈，其股票也大跌不止。驻扎其中的56家公募基金，仅事发后一天就蒸发掉市值12.68亿元。让各家基金公司叫苦不迭。
事发后，双汇集团也马上做出反应：接连发布公开声明，除了对消费者表示歉意外，集团公司还作出决定：对济源双汇总经理、主管副总经理、采购部长、品管部长予以免职；同时发出召回令。
然而，被曝光之后的“瘦肉精猪肉流入双汇”事件并没有因双汇的道歉、召回而告一段落，反而在不断发酵：其后国务院食品安全委员会办公室会同公安、监察、农业、商务、卫生、工商、质检等部门组成联合工作组赴河南督导查处“瘦肉精”问题。显然，双汇瘦肉精事件，成为继三鹿三聚氰胺事件后最大的食品安全事件。
事情导火索的济源双汇食品有限公司，是双汇发展实施的重大资产重组中的拟注入资产，占整体拟注入资产估价的7%。正是扩张之中的管理疏漏导致双汇整个品牌损失惨重。
点评：
因双汇瘦肉精事件掀开的冰山一角，使消费者、政府监管、行业、流通渠道等各界，对整个肉制品产业发展，以及食品质量安全体系也开始重新审视。食品安全再次让公众揪心。
而此次事件中前去河南督导调查的农业部畜牧业司副司长王宗礼向媒体坦承的话则更给人警示：全国每年出栏生猪在6亿头，面对如此大的数量，“只要是抽检自然会有漏洞”，而“瘦肉精”事件的发生，正是暴露出了整个监管链条上存在的缺陷。
潘庄秀华
(达芬奇总裁)
危机公关 于事无补
入选理由
2011年，这位成功塑造了中国市场高端奢侈家居用品卖场——达芬奇品牌的商界传奇女士，为品牌保卫战进行了艰苦的努力，从商人的角度，其创业的艰辛和坚韧，其商业智慧的发挥都是值得肯定的，在一个仅占中国人口千分之几的群体里面发现了大商机而且运作成功，需要走的路是曲折而漫长的，须知这个群体里面的成员都是从各自的行业领域过五关斩六将杀出来的翘楚，潘庄秀华女士及其达芬奇家居能够以各业精英为目标，以令普通人咋舌的价格做成一笔笔动辄几百万、上千万的买卖，必定有其过人之处。
然而2011年关于达芬奇家居涉嫌“假货”的风波，给达芬奇带来的是致命的打击，如果不出差池，达芬奇已经开始A股市场上市的进程，一旦成为上市公司，达芬奇家居的市场运作实力将不可同日而语，“涉假”风波无疑把达芬奇家居上市的大门彻底关闭。达芬奇家居面临的将是如何生存下去的绝境，市场如此之小，影响如此之大，要把这件事逐渐淡化、消弭需要的不仅是时间，而且还有智慧。
可惜我们没有看到有效的危机公关，达芬奇家居的第一次媒体公关见面会是由国际知名公关公司策划运作的，结果潘庄秀华女士泪洒现场，失败而归。目前达芬奇家居发起了新一轮以“反攻”为武器的危机处理，从目前的形势看，反攻确实引起一定的社会关注，但对于扭转达芬奇家居的负面形象没有多大帮助，从网民的言论观察，大多数人认为“都不是好人”，这个悖论恐怕是新一波危机处理的策划和参与方没有料到的。
点评：
在消费者的心目中，那些古典宫廷风格的价值30万的沙发上用散发着刺鼻味道的胶水粘接起来的的布料镜头和报道，造成的品牌名誉损毁几乎是不可逆转的。而目前达芬奇家居的反击则集中在事件曝光的“程序正义”上，在商言商而论已经于事无补。
李经纬
(健力宝创始人)
尘埃落定
“金罐”添丑
入选理由
2011年11月，佛山市中院一审以贪污罪判处李经纬15年徒刑，并没收个人财产15万元。这对于李经纬而言又走到了人生的另外一个转折点，前一个转折点在2002年，十年前，一系列眼花缭乱的围绕佛山市三水区(原为三水市)地方国有企业——三水健力宝的控制权转移之争落幕，李经纬出局，而且是带罪出局，涉嫌“贪污”被双规，心力交瘁的李经纬突发中风，送入医院救治，在同案其他嫌疑人判刑后两年，李经纬的一审结果尘埃落定。
之所以为李经纬惋惜，是因为其创造了中国改革开放以来的一个奇迹，在资源匮乏的珠三角，创立了一家可以在中国市场与国际饮料巨头可口可乐、百事可乐一争高下的国产运动饮料品牌——健力宝。在上世纪80、90年代，健力宝几乎与俩美国可乐形成三足鼎立之势。而且，健力宝已经跨入多元化、国际化的行程，健力宝有北京、镇江、西安、昆明、漳州等多个饮料分厂，有健力宝房地产公司和五星级健力宝山庄，有健力宝集团(香港)有限公司、健力宝美国公司、健力宝新西兰公司、健力宝澳门公司，健力宝在美国纽约斥资550万美元购买了帝国大厦一层物业。
世事难料，2011年11月健力宝还曝出另外一桩丑闻，1992年巴塞罗那奥运会获得金牌的中国运动员，都获赠一个“纯金”的健力宝罐，当年号称价值4万美元，现在被证明是假“纯金”，价值仅50元人民币。需要指出的是，1992年正是李经纬主政健力宝取得巨大成就的时代。
点评：
也许金罐事件与李经纬这个健力宝最高层级的掌门人没有最直接的关联(比如直接指使造假)，但此事表明，健力宝的管理和监控出现了危险的裂缝，千里之堤毁于蚁穴，坊间后来传出的种种管理弊端和管理者的眼光短浅，未必不是今日悲剧结局的成因。
李汉燮
(锦湖轮胎中国区总裁)
亡羊未补牢
入选理由
韩国韩亚集团投资的锦湖轮胎集团在中国的摊子很大，号称中国最大的轮胎生产商之一，产品线覆盖几乎所有的商用、家用、越野车型，成为重庆福特、一汽大众、上海通用、北京现代、东风神龙这些国内汽车生产巨头的配套商。就此而言，锦湖轮胎的市场美誉度可见一斑。
锦湖轮胎在中国汽车轮胎市场能够占有第一方阵的重要地位，一是有赖于长期以来中国商业、产业文化中形成的“外国的月儿圆”文化；二是国外品牌进入中国市场的时候，其质量控制标准和流程的确在国人内心树立了美丽的形象。然而，进入中国的国外轮胎品牌非止锦湖轮胎一家，还有欧美日的知名大品牌，如果锦湖轮胎没有经过努力打拼，不会有今天的局面。
锦湖轮胎在中国有四大生产厂：南京、南京TBR、长春、天津，每年提供数百万轮胎产品，这些产品的质量如何，直接关乎中国无数汽车用户的人身财产安全，2011年的3.15晚会，关于锦湖轮胎的负面曝光令广大中国民众，特别是使用锦湖轮胎的汽车消费者大失所望。锦湖轮胎在生产中违反标准，大量使用再生返炼胶，实质上降低了轮胎的安全性和寿命。
点评：
曝光后，锦湖轮胎方面先是不认账，在不断的质疑声中全球总裁金宗镐、中国区总裁李汉燮联名道歉，然后宣布“召回”30万个涉嫌有问题的轮胎，姿态在稍微迟疑了一下还是做了，但做得却不尽人意，宣布召回后一个月，实际召回的数量仅有召回量的10%。事情还未尘埃落定。
司徒瑞
(Georg Storaker)
(康菲石油中国有限公司总裁 )
客大敢欺店
入选理由
康菲石油公司来自美国，其分支遍及全球30多个国家和地区，年营收总额高达千亿美金，在世界500强排名第九。康菲进入中国后业务进展迅速，开发了四大项目，显现出康菲作为跨国行业巨头的雄厚功力，然中国有句老话“店大欺客”，康菲石油也未能例外，但这句话要倒过来说：客大欺店。
康菲在中国做生意，一要遵守中国的国法；二要遵守商业规则，三要展现良好素养。可惜康菲石油辜负了其跨国巨头的美誉。
从2011年6月4日开始，中国国家海洋局的海监船陆续报告，由中海油和康菲石油合资，由康菲石油负责实体开发的蓬莱19-3油田C平台附近出现大量溢油，最后确认为康菲石油专业平台海底有漏油点。奇怪的是康菲石油在接下来的一系列处置动作中所表现的迟缓，6月确认漏油，8月方承认，在此期间不断出现新的溢油点，直到9月才被迫在中国国家海洋局的责令下全面停产。有声音认为，康菲的做法实际上是为保证自身的采油收益最大化，无视海底溢油造成的灾难性后果。
康菲漏油事故，已经涉嫌造成周边海域的养殖户的巨大经济损失，但直至今日，相关的赔偿行动尚未实质性开展，已经有部分养殖户将康菲诉到法院。在社会矛盾冲突的调节中，诉诸法院的时间成本是最高的，这些小家小户的渔民要在漫长的诉讼程序之后才可能获赔。
而康菲石油在此期间宣布设立了两个“渤海湾赔偿基金”，目标很明确，就是奔这次漏油事件而来的，从2011年6月事发到2012年1月天津海事法院受理渔民养殖户起诉，半年时间，康菲所做的看得见实质性的动作只有一个——该平台全面停产。
点评：
康菲这样的公司在国外“守规矩”，来中国就搞小动作，值得人们深思，表面上看是康菲客大欺店，背后又何尝没有店主的不作为？
王传福
(比亚迪董事长)
自酿苦酒 痛定思痛
入选理由
2009年的比亚迪可谓“春风得意马蹄疾”，比亚迪老总王传福的恐怕心态也随之达到良好的巅峰。王传福有理由高兴，有理由得意，从2005年发力，王传福及比亚迪一路走来顺风顺水，销量一路爬高，甚至金融风暴的巨大冲击都未能阻挡住比亚迪扩张的步伐。
常言道“乐极生悲”、“生于忧患死于安乐”，王传福也承认2009年那个时段头脑发热，头脑发热容易导致盲目。当王传福2009年宣布2010年要达到80万辆的销售目标时，恐怕就为其后的败走市场埋下了祸端。2009年比亚迪的销售量是40万，在2010年翻番到80万，是一个“倍增”的变化，就比亚迪的产能、掌控力、市场覆盖力而言，这是一个头脑发热的高指标。
2010年比亚迪销售大幅下滑，而此时的全国汽车市场的增幅达到25%，比亚迪的销售不增反减，比亚迪的销售网络在高速扩张后，2010年开始出现大批销售商退网的事件。客观地说，销售商处在消费市场的第一线，最能够感受到市场的冷暖进退，如果大批销售商退网，说明市场已经不看好比亚迪的产品了。
比亚迪在2011年喝下了最苦的酒，2011年，比亚迪销售额比2010年还要低，远低于2009年放出的80万辆的豪言，仅有32万辆。不堪重负的比亚迪进行了大规模裁员，有媒体披露，这是“没有赔偿的裁员”，这种方式放出的信号对企业的杀伤力极大。
点评：
犯错不要紧，要紧的是再爬起来的决心和信心， 2011年年底，王传福在媒体上发声坦承受挫，同时也坦言重新振作，并在媒体上发表了激情公开信，为其新能源驱动车造势。王传福的前路不会平坦，走对了方向才是新路。
施正荣
(无锡尚德董事长兼CEO)
光伏寒冬 战略失误
入选理由
2011年，全球光伏产业遭遇寒流，而从前在中国一家独大的无锡尚德，亦在国内新兴产业泛滥的冲击下，优势稀释殆尽。
无锡尚德是典型的“一出生就风华正茂”的企业，其扎根中国，出口欧美的模式，曾经一度被追捧，成为中国新兴产业的楷模。无锡尚德全盛时期，成为中国第一，全球第四大光伏企业，施正荣也因此成为2006年的首富。
但是，就全球产业大势来说，这种企业存在的根基，在于光伏产业在全球的旺盛需求，以及中国和国外市场的不同分工。而在金融危机的压力下，随着各国政府的政策转向，银根紧缩，整个行业价格暴跌。加之中国各地均以新兴产业突围，在光伏产业一拥而上，光伏的蓝海，遂成红海。国内行业利润率从139%下滑到20%，大批光伏企业倒闭。
无锡尚德最大的战略失误，是终止与美国MEMC等巨头的合作。2006年，尚德电力与MEMC签订了十年的供应硅片的长约，当时，原材料价格比市场便宜了20%左右，无锡尚德由此失去了判断，为了多收三五斗，不惜毁约，为此还赔偿了2亿美金。没有想到的是，无锡尚德囤积过多的多晶硅之后，2008年之后，多晶硅价格开始暴跌，导致无锡巨大损失。
此前，海外市场占无锡尚德的比例达九成左右，失去了海外市场之后，无锡尚德在光伏过剩的洪流中，再也无法安抵彼岸。
点评：
虽然欧美在走出经济危机之后，将会重振光伏产业，未来前景仍然巨大，但是，无锡尚德的当务之急，却是在黎明来临之前，活着度过黑夜。无锡尚德能否二度逢春，只能期待。
袁仁国
(茅台集团公司董事长)
酒价升天
口碑受损
入选理由
2011年茅台涨价之际，正值中国民众对于公款消费诟病最深之时，涨价之举，将茅台几十年的清誉几乎毁之一旦。茅台涨价，堪称不明时世。
目前，中国人均GDP和人均收入，均排名世界一百名之后，但是，中国的富豪人数，却已经排名全球第四，充分表明了中国财富过于集中，贫富差距过大。
据波士顿咨询公司发布的相关报告，在中国，0.4%的家庭占有70%的国民财富；而在日本、澳大利亚等成熟市场，一般是5%的家庭控制国家50%—60%的财富。目前，中国已经成为全球财富最为高度集中的国家。
财富的高度集中和过于严重的贫富分化，将对中国的经济发展和社会进步造成双重危害。
穷如中国者，竟然成为世界第二大奢侈品消费大国，富有者，住的是每平米超10万元的“地王”，开的是宝马、悍马，喝的是茅台，而中国最流行的手机，却是“山寨机”。最后，形成了一种畸形的消费结构：极端富有者，追求畸形的高消费，而庞大的低收入者，则是一种大面积的低端消费。
如果中国不能消除过大的贫富差距，形成足够的中产阶级，则无法启动庞大的国内消费，亦难以完成经济结构的调整，未来的持续发展就存在巨大隐忧。
点评：
在中国，要成为伟大的企业家，不仅需要强势的企业业绩，更需要符合大势，顺应社会，并且造福社会。十二五规划中，消除贫困差距，成为重要的政治任务，亦是全社会的共识，茅台在此情况下，推高奢侈品消费，撩拨大众敏感的神经，实在不智。对于其未来品牌形象，危害巨大。
张 勇
(海底捞董事长)
成也营销
败也营销
入选理由
如果不是2011年8月被曝出“骨汤勾兑门”事件，海底捞的神话或许还在延续。《海底捞你学不会》还在热卖，“地球人已经打败不了海底捞”的形形色色“海底捞体”还将在微博上流传。
“海底捞体”的基本模板是：某天我在某海底捞吃火锅，席间我无意间说了一句话……(一个没有实现的愿望)，在我结账时……梦想成真！
不可否认，海底捞特色的服务确实给人留下了深刻的印象，让这家火锅店在全国迅速家喻户晓。去过海底捞的顾客会发现，在等待区手持号码等待就餐的顾客可自取免费的水果、饮料和零食；如果是三五个朋友一起，服务员还会主动送上扑克牌、跳棋；等你坐定点餐时，女朋友的皮筋、男朋友的眼镜布已经一一奉送到手边了，就餐完毕后还会送上口香糖。在厕所门口，海底捞员工为顾客开水龙头、递纸巾……
没有迹象表明海底捞体有策划的嫌疑。即便有也只能说海底捞乐于利用这种正面的传播来为自己借势。正是在海底捞体网上风行之时，《海底捞你学不会》大卖。
然而，海底捞忘了服务和营销仅仅是表，产品的品质才是里。所以，在被媒体曝光其经典骨汤实为勾兑而成时，海底捞有点尴尬并措手不及。
虽然，很快海底捞自己声明承认其汤底是以正规生产厂家提供的浓缩骨汤进行还原，此外，海底捞还在声明中写到“没有以任何方式宣传过骨头汤系现场熬制”。但过往的高大全形象已经失分。
点评：
《海底捞你学不会》一书的某个章节的大标题是：使人成熟的不是岁月，而是经历。这句话完全可以送给张勇以及海底捞的高管们作为2011年回顾的一句箴言。坚持自己该坚持的，摒弃自己已经知道该摒弃的，饱满自己的“麻将精神”，海底捞在2012年里还能迎头赶上成为被人学习的榜样。