企业公益转型：由项目到平台

　　企业慈善的冬天来了吗

　　本报记者 于娜 北京报道

　　2012年，关于全球经济衰退的说法一直争议不断，面临挑战的不仅仅是企业的生产经营，还有他们的社会责任该如何持续。有人担忧，经济出现危机，企业慈善也可能进入冬天，资金不充足会让其停滞不前甚至倒退……但也有人持不同看法。

　　近日，立邦携手杜邦、中国青少年发展基金会，在“为爱上色”公益项目3年成果发布会上宣布：“为爱上色”将转变为“可持续发展的公开式公益平台”，并可“人人”参与的“为爱上色”，呼吁汇聚遍及人人的爱心力量，一起接力用爱的色彩给偏远地区孩子们的未来带去更多精彩。

　　“为爱上色”项目也曾面临考验，2009年启动时遭遇了金融危机，3年后又面临全球经济衰退的风险，如何平衡公益与商业？负责立邦在东南亚区域业务的立时集团首席执行官黄守金表示，对今年中国市场仍然很有信心，并且会加大生产量，尤其是在西部地区工厂，同样他相信，“为爱上色”平台会吸引更多伙伴参与并持续开展下去。

　　危机是危中有机，对于企业而言，恰恰提醒他们做公益要更专业和有效率，记者了解到，已经开始酝酿旗下公益项目转型的企业并非仅立邦中国公司一家，而立邦提供了一个参考范例。

　　接力精神

　　截至去年年底，由立邦中国(Nippon Paint)携手杜邦公司(DuPont)于2009年共同发起的“为爱上色”计划，在3年中走过全国22个省、2个直辖市、5个自治区，近百个城市、乡镇，超计划完成111所希望小学涂刷外墙、捐建了26所立邦希望小学及超过90所立邦快乐美术教室，累计为超过3万名儿童和上千位教师带去了爱的色彩。

　　每年投入过百万元的“为爱上色”项目范围，除了免费涂刷计划外，还包含立邦与中国青少年发展基金会共同设立的“立邦色彩希望工程基金”，专项基金同时用于持续捐建“立邦希望小学”，及“立邦美术教室”。

　　“‘为爱上色’3年来所取得的成绩与所有参与者的一棒接一棒的爱心接力密不可分，正是这样无私的爱心接力，让原先看起来似乎遥不可及的涂刷100所希望小学的梦想真正成为现实，并超出计划完成。”回望“为爱上色”3年历程，黄守金认为，这是一个立邦、杜邦与中国青少年发展基金会的爱的接力过程。

　　立邦中国区总裁钟中林，将“爱·接力”的主题进一步阐释为“人人”可参与的“为爱上色”平台，2012年起，“为爱上色”平台将以开放、发展和深化为目标的持续性计划。在参与方式上，除继续对企业、团体开放合作平台，呼吁志同道合者加入外，将对普通大众开辟丰富的参与方式。从涂刷学校的征集到涂刷实施的全过程，将全程公布在网络上，做到所有环节的公开透明，每个人都可通过平台，参与到任何可贡献爱心的环节。

　　据透露，在淘宝上的立邦旗舰店，未来将设置“为爱上色”专区，提供灵活多样的涂刷认领服务，即使只有几元的零用钱，也可以在“为爱上色”的平台上给需要帮助的孩子们带去爱的色彩。杜邦也将建立“杜邦科学课堂”，内容涉及建筑、新能源、食品、环境保护等，在提高孩子们动手能力的同时，启动孩子们的科学梦想，实现他们“创造科学奇迹”的理想。

　　循环公益

　　在2010年的立邦中国企业社会责任报告中看到，“对于立邦公司来说，由巴斯夫公司发起的计划，为立邦坚持长期的CSR战略，提供了有利的平台，更注入可持续发展的基因。”“1+3”企业社会责任项目启动于2006年，由中国可持续发展工商理事会(CBCSD)倡导，并由巴斯夫(中国)带头发起和参与。

　　目前已有50多家国内企业参与巴斯夫“1+3”计划，该计划如此受欢迎的原因在于其模式优势。“1+3”项目的模式是：一个CBCSD会员公司，与供应链上下游的三家商业伙伴组成一支团队，最好是一个客户，一个供应商和一个物流服务提供商。目标是通过供应链传递CSR的理念，并以最佳范例、专业知识以及度身定制的解决方案指导合作伙伴。解决方案涵盖职业健康安全、工艺安全、物流安全、社区意识和紧急响应、产品监督、污染防治等方面。这个项目被联合国全球契约组织评为“最佳企业社会责任案例”。   

　　2010年4月，立邦中国决定加入巴斯夫“1+3”计划。立邦中国各公益项目的决策和执行，由企业社会责任委员会负责，委员们都是来自生产、安全、环保等各部门的负责人，他们负责提出各自领域相关的项目议题，并在立项后协助实施。

　　“1+3”计划是立邦中国五大社会责任项目之一。2010年，立邦中国启动企业社会责任计划，以“立邦，永续大地精‘彩’”为核心精神，将“绿色、生态”和“色彩”相结合，以自然、经济、责任三大循环为使命，全力开发低碳环保涂料，并将员工关怀、“1+3”计划、为爱上色、绿色行动和社区关怀作为五大企业社会责任项目。

　　如今“为爱上色”也转变为一个公开式公益平台。项目负责人、立邦中国企业社会责任常务委员吴佳伦表示，“为爱上色”的精神，在于经营可持续发展的公益平台，对于过去3年已完成涂刷和捐建的希望小学，他们将保持持续关注，拉动立邦中国全体员工，实行每年定期回访，将夏令营、回访行动作为各地区员工重要的常规工作写入团队的日程表。

　　黄守金是立邦中国企业社会责任委员会主席，“每一处涂刷彩色墙面的小学校，都成为了当地的亮点，不仅给孩子们带来快乐，也让周围居民感受到不一样的生活环境，我们的梦想是所有单调的外墙，都能被涂上颜色。”他希望看到人们对外墙颜色涂刷习惯的改变。

　　“一般来说，涂料市场增长率大约是GDP增长率的1.5到2倍，有人估计2012年中国的经济增长率会下降，我们对市场增速估计也会保守，但这只是短期的做法，生产量上仍然会加大投资，新的工业基地正在建设当中。”黄守金相信，“为爱上色”项目有了3年的经验后，公开式公益平台可以吸引更多伙伴来参与，能够保证公益持续开展。